工作日常#011．危機真的是轉機？
Hi，Slow Walkers !
下半年度進入繁忙期，展覽、出差到採訪，每個月都被工作填得剛剛好。
這一兩週剛從東歐回來，開始進入協會刊物的製作期。在研究年底前要採訪的日本中小企業時，意外的發現企業的成長好像都來自危機。
一般人聽到危機一定很害怕，我也不例外。
但是，上次採訪的企業到這次的企業，共通點竟然都是因為危機才開始轉型。
難道危機才是企業成長的動力嗎？
究竟危機是什麼，我們該怎麼看待危機，就是這篇工作日常紀錄的起點。
企業如何面對危機
在收集與整理即將要去採訪的日本中小企業時，意外地找到跟上次採訪的海內社長之間的共通點。
這兩間公司都是 2008 年金融海嘯時，開始轉型，嘗試本來沒做的各種事情，真正的體現出「危機就是轉機」。
企業如何面對「危機」，將會改變企業未來的發展。
從大企業到中小企業都是一樣的，危機是一種篩選，篩選出有能力的企業與具有領導決策的人。
衝破2008年的危機存活下來的公司，也算是被社會驗證過是某種有效運作的公司了吧。( 不過，2008年對不同產業、不同規模的公司，應該影響力道不同 )
相較 2008 年金融海嘯是一種顯而易見的危機，人人都知道危險，要想辦法突破。但是，看不見的危機，也許才是最令人害怕。
看不見的危機比較可怕
還沒有很深入研究什麼是看不見的危機，但我可以想到的是產業變化、競爭對手的變化、國際局勢的變化，用很籠統的話來說就是「大環境的變化」。
這種危機很難察覺，可能都要一段時間之後才看得出一些端倪。
究竟要怎麼察覺這些危機，或許就要從「感知」每一天企業起伏開始吧。
很多事情都藏在看似平凡、不變的日常裡，需要能識別出不變日常裡的異樣，將之視為危機。並且將這些危機作為處理對象，妥善規劃改善方案跟動手執行。
其實，危機雖然令人害怕，但是如果具備了抵抗、突破危機的意念跟能力，似乎也不用過於緊張。
遇到了就解決，人生不就是這樣嗎。
面對危機的方式，各式各樣
可以遇到了就想盡辦法解決、永不放棄；或者不要養大危機，意識到危機時就要立刻削弱；又或者可以提前預防、做好相關建設，危機降臨時，讓傷害縮到最小。
就像玩遊戲，面對敵人，可以選擇攻擊、防守，攻擊又分成近距離、遠距離、隔空，防守也可以防守自己、防守隊友、強化隊友的攻擊力等等，其實真的很多招式可以使用。
危機總會發生，我們只能依照自己的個性，調配出最適合應對危機的方式。
也不需要整天活在危機的恐懼裡，要理解無常是人生的常態。我們得學著掌握自己，不讓自己迷失在恐懼之中。
不管是工作、還是生活的危機，希望我們都能學會坦然的面對以及勇敢解決，把危機變成轉機，讓危機成為人生過程裡的某個中繼站，而不是終點。
祝福每一位 Slowly But Surely 慢行者，不管是提前出招，或是當下直接面對，都能找出最適合自己處理危機的方法。
