工作日常#009．日本製造業撫子協會的參加心得
Hi，Slow Walkers !
大家對於女性在社會的地位有什麼想法？是否覺得台灣女性意識已經很進步，不需要再努力了？
近期我出席了日本女性企業家協會的會員活動，從中觀察日本社會裡男女平權的狀況，也反思台灣自身的狀況，整理出這篇文章。
男女平權不是爭權奪利，而是不同性別之間該如何彼此尊重、和平共處。
當現在男性為主的社會氣氛中（父權社會），屬於弱勢的女性如何面對男性社會，如何擺脫父權社會定義的價值觀，是我認為每個女性都要思考並且想辦法實踐自己的路。歡迎分享你的想法。
日本製造業撫子協會 ( モノづくりなでしこ）
製造業撫子協會（モノづくりなでしこ）是2012年由日本政府的經濟產業省素形材產業室提倡組成，成立的目的是建立女性經營者的網絡，進行事業繼承、人才招募、情報交換等討論。
會知道這個協會是因為採訪海內社長（板金加工廠－海內工業的社長），海內社長是這個協會的初始會員。
採訪她時，就有提到協會裡面的前輩社長經驗，對剛接任時的她來說幫助很大。
這些社長經驗成了她的定心丸，讓她可以徹底執行公司內外部的改革。
日本在性別議題上一直都算是先進國家中的後段班，性別落差指數 ( GGI ) 來看，2022年的日本在146國中，位居116名，女性在政治與經濟參與度方面，明顯低於教育跟健康。
因此，當我知道有個專屬女性企業家協會時，當下真的很興奮。原來日本看似停滯的女性社會參與議題，仍然還是有許多人試圖努力去扭轉。
總會的參加心得
2023 年 6 月 1 日是製造業撫子協會的總會，也就是所謂的會員大會。
當天聚集了協會的會員、準會員、認同協會理念的支持會員以及外部人員 ( 像是民間中小企業的組織、過去的政府官僚、現任的經濟產業省官員等 )。
總會的議程是審核去年的活動預算與報告，制定今年度的預算與活動項目、外部講師的演講、會員的廣宣以及懇親會。
大家的交流時間主要落在這個懇親會，會場提供簡單的食物跟酒精，讓大家可以邊喝酒邊交流。
整體上來說就是一個正常的協會流程，過程中都很順暢，會議中需要的書面資料也都很齊全。這部份真的很有日本人工作的風格。
活動中我最有印象的是外部講師演講、會員的廣宣以及懇親會的交流。
外部講師是日本PET TALK協會創辦人跟倡議者 — 岩崎由純先生。PET TALK 是我第一次聽到的溝通方式，善用人類心理進行溝通，激發對方的正面情緒，真的非常有趣 !
聽完就好想試試看用在生活中。
會員的廣宣共有兩位會員分享，一位是製造鋁桿的加工廠老闆進行新書分享與自身成為社長的心得；另一位則是介紹鑄造件的焊接補修服務。
有機會聽到日本女性企業家分享自身的經驗以及製造業服務項目，非常難得。也再次體認到日本相較於台灣來說，是個廣大的市場！什麼生意都能做。
最後的懇親會上則是聽到了男男女女的致詞，讓我進一步觀察到日本商務場合上的長輩（多半都是４０歲以上）是怎麼看待性別議題。
歐吉桑的規矩就是人人喊打的社會毒瘤嗎？
協會主旨是建立女性企業家的網絡，培育更多女性領導者，因此也有許多日本男性基於認同這個理念成為協會的支持會員。
懇親會上的致詞也少不了有這些男性對女性企業家的應援致詞。
然而他們的演說與其是推動提高女性成為企業家、領導者，反而是期待藉由這些女社長們來推展日本的經濟，擴大全球市場。
也許是我的誤解，但不知道為什麼聽起來有種利用女性的感覺（？）
女性致詞中，也出現讓我微微不解的說法。像是提到為什麼會成立這個協會，最終是希望能打破歐吉桑的規矩 ( oyaji ruels )。
聽起來似乎很正確，但台下的歐吉桑應該會感到不舒服。（歐吉桑泛指中老年的男性族群）
歐吉桑的規矩也是歷年傳承下來，有它的包袱，也因為這些規矩讓女性生活變得更不容易，也很難在職場有一席之地。
然而這樣的說法，反倒會讓歐吉桑無地自容，彷彿指著他們的鼻子問說：「你要不要認錯，你有沒有覺得自己的規矩很糟。」
這樣的指責不會讓不同性別的人互相理解與融合，反而很容易創造出對立。
我的想法是，女性企業家確實不該跟隨過去的父權社會下的潛規則，去爭取社會認同 ( 像是加班才能表示對公司的忠誠、要像男性一樣的方式工作這類 )。
這種認同不是對女性本身的認同，而是對於父權社會規矩的再次認同與強調。
女性企業家有的問題可能跟男性一樣、也可能不一樣。不管是哪一種，女性要用適合自己的方式去挑戰與克服問題，而不是照抄男性做法。
男性也必須理解男女的不同，女性會用跟男性不同的方式克服問題。這種女性思維與方式也是一種值得尊重的做法，不能打壓、也不能漠視。
不是破壞歐吉桑規矩，是要「創造」出女性獨有、不同於男性的模式。
男性則是要理解自己所認知的社會與規矩，並不是「唯一」。
最後是社會要能夠包容女性所創造出來的新規矩，或者任何性別的新規矩，在這些新規矩與舊規矩之間取得共識。
性別議題的成熟之路還很漫長
聽完大家的致詞之後，再次體悟到女性或者說性別議題本身的關注度仍然不高，大家對於這個議題的認識始終不是那麼地深入。
就連以女性經營者網絡為主的協會，在女性議題上的耕耘仍舊很淺。
當然也有可能是協會本身是以女企業家的情報交換為主，並不是在倡議女性議題。
不過，想要提高女性接班人、女性企業家的比例，我覺得是一定得碰女性議題，唯有這樣才能知道女性面對的問題是什麼，什麼阻礙了她們往企業家發展。
同時，也要很清楚知道，我的成功經驗並不一定適用於其他女性，個體經驗只能參考，不能一概而論。
坦白說，我認為這不是日本獨有的職場現象。台灣職場上的女性議題與相關的認識也很淺薄，導致還是有許多企業仍舊用父權視角來思考職場升遷。
最典型的問題來說就是女生適婚年齡、女性懷孕，往往都是企業主用來推託女性升遷，讓女性擔任要職的婉拒之詞。
只要我們還用過去的方式思考什麼樣的人、什麼樣的工作方式對企業來說最有利，終究無法擺脫父權思維。
現在的企業主與企業高階主管都是４０歲以上居多，過去也沒有受過性別教育，思維上還是很難脫離舊有想法，這是我們大家要一起面對的社會真實面。
身為千禧世代，可能會是未來的主管或者領導者，那就更應該好好認識性別議題，持續學習新思維。
在自己的職場與權責範圍內讓父權體制定義下的非典型人才（男女都是）都能夠獲得最佳的發揮。
我雖然對女性議題有興趣，卻始終沒有花時間深入的研究。過去一年來開始積極閱讀女性主義相關的書籍與文章，才慢慢建立正確的觀念。
我認為新的工作模式，像是彈性工時、不鼓勵不加班、建立正確的職場文化與知識等，會是接下來的工作主流，也會是最友善各種性別工作者的社會模樣。
祝福每一位 Slowly But Surely 慢行者，都能在職場上過好日子，與同事、老闆並肩，打造友善的職場文化。
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