Управлять сотрудниками стало невыносимо? Научите их думать.
С бешеной скоростью устаревают не только целые индустрии или бизнес-модели еще недавно успешных компаний, устаревают и методы управления этими компаниями — прежде всего, людьми. В условиях, когда необходимо постоянно переизобретать себя в профессии, чтобы оставаться актуальным, работать с сотрудниками в понятиях иерархии и закрепленных ролей уже не получится.
Катерина Кириллова, сооснователь и директор по стратегии Tickets Cloud, облачного B2B-сервиса по продаже билетов на мероприятия, рассказывает, какие техники основатели опробовали в компании и что из этого получилось (а что нет).
Читайте полную статью по ссылке Опубликовано RUSBASE
А еще я — нейрокоуч и консультант. Специализируюсь на работе с руководителями и собственниками, командном коучинге, решении проблем кризиса среднего возраста, определении жизненной миссии и предназначения.
Про меня можно прочитать здесь: https://slowtheworld.ru/about/katerina-kirillova.html
