Smidigposten #13
Straks sommer!
Nyt de fine dagene og kanskje du får tid til å lese litt? Selv har jeg kjøpt inn både Accelerate og Team Topologies til ferien. :)
God sommer!
Å endre organisasjonen til å fokusere på produkt-team kan være vanskelig. Det dreier seg ikke bare om et organisasjonskart, men grunnleggende innstillinger og maktforhold i organisasjonen. Marty Cagan oppsummer en del av det som er nødvendig.
In an empowered product team, the team is there to serve customers, with products that customers love, yet work for the business. The stakeholders are partners we need to collaborate with to come up with solutions that work (specifically, that means the solutions are valuable, usable, feasible, and viable).
Via André Heie Vik.
Går det bra på hjemmekontor? Twitter og Telenor synes det virker så bra at de innfører det permanent…
Eller kanskje ikke hjemmekontor er så effektivt som du tror?
Scientists are still puzzling out why in-person communication is superior, Wheatley says, but her lab has found some clues. The more eye contact people have during a conversation, for instance, the more in sync they are with one another.
Via Ingvald Skaug.
Supercell feirer 10 år og sjefen selv reflekterer over hva de har fått til:
If teams can come to a decision on their own without seeking approval from others, they will execute faster and be happier.
For me, the best moments at Supercell have been the ones where something amazing has happened and I have had nothing to do with it and have been the last to hear about it. This is exactly how I would like Supercell to operate: in an ideal world, the teams would make all the decisions which means that I would make none. This is what I mean when I say that my goal is to be the world’s least influential CEO. People think that I am joking when I say that, but I am not.
Product vs feature og transformasjon av organisasjon igjen. Anders Skifte har skrevet en god oppsummering fra et webinar med Marty Cagan.
Noe å lytte til? Flere av de store virksomhetene har i det siste fortalt om sine transformasjoner der bla. Smidig er en av praksisene de benytter.
Vipps med Marit Andreassen og Mario Ek Aparicio.
NAV med Jonas Slørdahl Skjærpe.
Sparebank1 med Vidar Moe og Jostein Emmerhoff.
DnB med Thorbjørn Sigberg.
Via Arne Løvold.
For å oppnå “enterprise agility” må alle brikkene på plass, støttet av et gjennomgripende smidig tankesett skriver Geir Amsjø.
Thorbjørn Sigberg skriver om Enkle (men vanskelige) tips til prioritering. Yes we can!
God sommer!
