Smidigposten #14
Diskusjonen går om Akson, og det er alt for mange artikler der ute til at vi kan inkludere de her. Men det finnes flere gode samlesider der ute:
Aftenposten: https://www.aftenposten.no/tag/akson
Dagens Medisin: https://www.dagensmedisin.no/tags/e/en-innbygger-en-journal/
Digi.no: https://www.digi.no/emne/akson
Kos deg med gode artikler i høstmørket. :)
Da Corona traff verden var det mange som måtte snu seg rundt for å gjøre ting på en annerledes måte. I Oslo Origo kastet man seg i det og kom seg tett på brukerne for å se hvilke nye utfordringer de kunne hjelpe i hverdagen med.
Via Hilde Ruud Bakkeli.
Jason Yip har en mental verktøykasse for å få igjennom endringer i organisasjoner. Her skriver han bra om hva du må tenke på og hvordan reaksjoner du kan se i organisasjonen:
Whereas the routine expert is thinking about specific patterns and techniques that may not survive context changes, the adaptive expert is using a deep understanding of underlying principles and concepts.
Akson er noe langt mer enn «nok et digitaliseringstiltak». En ny e-helselov utfordrer det kommunale selvstyret, og kan åpne for at staten overtar styringen av den kommunale primærhelsetjenesten.
Rakk du å lese Team Topologies i sommer? Ikke jeg heller. 😉 Heldigvis finnes det en kjapp oppsummering med en fin figur. Så kan jeg si i neste møte at jeg tenker teamene skal jobbe sammen i “Collaborative Interaction Mode”. 😜
Via Espen Sjøvoll.
Fortsatt remote? Fornøyd. Sean Blanda har noen gode poenger om svakhetene ved å være remote.
As a result, we are in danger of having a generation of new knowledge workers who are never properly onboarded and hastily told to work remotely with nothing but an OKR to chase. They have no context for how to do all of the messy office-ready skills like building consensus, having productive disagreements, and advocating for their ideas.
10 viktige lærdommer om det å være utvikler.
Via Geir Amdal.
Marty Cagan har en god artikkel igjen om å gjøre digitale transformasjoner.
transformation involves moving from a model where the technology teams exist to “serve the business” to one where they exist to “serve the customers, in ways that work for the business.” To be explicit, that means moving from a subservient model to a collaborative model.
Via Tina Krekke.
“Agile is not a hamster wheel of phases biting each other’s tail. Agile defies phases!” — Historietime og gode poenger fra Lars Krause
Via Geir Amsjø.
Until next time. :)
