Smidigposten #17
Det går forhåpentligvis mot lysere tider på alle måter.
😃 💉 ❤️
Her har du nyeste utgave av Smidigposten.
The State of DevOps Survey 2021 er ute. Og de trenger din input. 😃
Via Truls Jørgensen.
Hvordan kan du gjenkjenne en organisasjon med skikkelig produkt kultur? Ken Norton har en lang liste over ting du bør se etter. 😃
Buurtzorg i Nederland har bygget en helt spesiell organisasjon innefor hjemmepleie. Dette er en kort video om prinsippene og hvordan det virker.
Scale without hierarchy. Alignment without bureaucracy. Autonomy without anarchy.
Via Espen Sjøvoll.
Alle vil ha en fantastisk kultur og åpenhet. Det krever hardt arbeid over lang tid. Men du kan ikke be om engasjerte ansatte og så be de være stille. Som Basecamp fikk erfare nylig… Etter et allmøte var statistikken at ca. 30% av selskapet har valgt å akseptere en sluttpakke.
Via Thorbjørn Sigberg og Johannes Brodwall.
Alltid greit å stoppe opp for å tenke innimellom, jeg tror det øker ditt teams effektivitet.
Via Rune Ulvnes.
Er systemene kaos og alt for store? Det viser seg at vi har en innebygget preferanse mot å fjerne og endre på ting som eksisterer. Vi legger i stedet til… Høres kanskje kjent ut? 😉
Via Jens Andreas Huseby.
Når alle sitter på hjemmekontor kan det fint å ha aktiviteter som teamet kan gjøre sammen utenom ren jobbing. Vi har samlet inn noen gode aktiviteter. 😃 🎲 💾
- https://www.haxball.com/
- https://www.spyfall.app/
- https://www.drawasaurus.org/
- https://jackbox.tv/
- http://improvencyclopedia.org/games/10_Fingers.html
- https://innersloth.com/gameAmongUs.php
- http://geoguessr.com/
- https://boardgamearena.com/gamepanel?game=hanabi
- https://pegasusproject.no/
Via Ivy Lotarev, Leyan Salih, Lars Meisingseth, Linda Falk og Johannes Brodwall.
Kontinuerlig læring er et mål for mange av oss, så hvorfor ikke la lockdown-tidens fravær av pendle-tid bli en gylden anledning til å etablere nye gode vaner?
Møt ‘Good Morning Learning’:
Via Geir Amdal.
Agile philosophy has for many companies shifted internal responsibilities from the manager to the self-organizing team. For most Agile companies the leader still prevails, although in another form than previously. This article is written to help today’s managers and leaders in finding their new role as an agile leader.
Via Rune Ulvnes.
Kolonial (Oda) fortsetter sin serie hvor de forklarer mer om hvordan de jobber. Denne gangen om forskjellen mellom Focus og Flex.
Via Marit Andreassen.
We are the children of the industrial age, where the machine model ruled. But we are more than just cogs, right? Time to step out of the machine age, perhaps? Analysis is then not enough — we need synthesis too.
Via Geir Amsjø.
Smidige transformasjoner kan være vanskelig, spesielt hvis man glemmer å se under overflaten. Marte Ingeborg Lund har skrevet en artikkel i Bekk bloggen med gode ting du bør tenke igjennom.
Via Anders Skifte.
GeePaw Hill har kritisert SAFE og fått en del motbør. Men han tar seg alltid tid til å svare. Og denne tråden er ett av flere svar han har gitt. Uansett hva du tenker om SAFE er det mye dyp innsikt i det han skriver.
And my objection to SAFe is straightforward: you will not get optimum software development by emphasizing hierarchical command and control.You will not get the thing that you came to agility for in the first place.
Via Trond Hjorteland.
Mike Cohn har lansert en ny prosess. Når starter din organisasjon? 😉
Via Espen Sjøvoll.
Dig deeper into the real problem that is being solved by each feature request, and make it a regular practice to try to identify other ways to achieve the same outcome. This won’t be easy, and you will likely get pushback. But once you can get people into the habit of articulating what they’re trying to achieve in building a feature, you can start to guide them towards the practices of measuring results and iterating before moving on to the next feature.
Via Arne Løvold.
Stay safe 😃
