Smidigposten #4
Bøyd og tøyd i det siste? Husk at det ikke bare er kroppen, men også tankesettet som skal endres. 😃
I denne utgaven av Smidigposten finner du foredrag fra BI om smidige organisasjoner, smidig tankesett, forklaring av OKR gjennom Star Wars og hypotesevalidering.
Hvis du har noen tips kan du sende det til Smidigposten på Twitter.
God lesing! :)
Ellen Daleng skriver om økt effektivitet og endringsdyktighet i digitalisering:
manges arbeid mot en smidig organisasjon må nettopp starte med den grunnleggende produkt- eller tjenestearkitekturen, ny inndeling i mindre tjenester, og ny forståelse av hva man definerer som produkter eller tjenester. Man går fra enkeltapplikasjoner til hele brukerreiser som støttes av en serie mikrotjenester.
Via Geir Amsjø
Trenger du noen tips og fremgangsmåter for å komme i gang med å lage hypoteser? Marit Andreassen og Sveinung Dalatun fortsetter sin bloggserie og snakker om hvordan de har jobbet med hypoteser i produktutvikling.
Smidig er et tankesett, beskrevet av 4 verdier, definert av 12 prinsipper og befestet gjennom et ubegrenset antall av praksiser.
Via Arne Løvold
Lurer du på hva OKR er? Imperiet har digitaliserer og bruker OKR for å oppnå målene sine. Darth Sidius har noen gode eksempler på hva de har gjort. 😃
Via André Heie Vik
Det er mange som vil ikle seg keiserens nye klær og lansere noe smidig. Nå her det offentlige i USA har lansert en gudie for å avsløre “Agile Bullshit”.
Å skape effektive endringsdyktige organisasjoner er hardt arbeid. Man skaper kultur for å tenke annerledes, løse problemer annerledes og skape engasjement i organisasjonen. Det holder ikke lenger å dele opp og delegere, folk må bry seg. Om kundene, selskapet og hverandre. Ingen ferdig prosess eller sertifisering kan gi deg det.
I starten er det mange ting som kan virke vanskelig, til og med dumt med Scrum. Men det er skrudd sammen sånn av mange grunner. Det er nettopp når det blir vanskelig du har funnet noe å forbedre. When it hurts, do it more.
Ron Jeffries Har oppsummert fint hvordan det kan være lett å gi Scrum skylden når du oppdager et problem som burde vært fikset.
Via Geir Amsjø
For litt siden holdt BI frokostmøte om hvordan man kan designe smidige organisasjoner.
Kravene til innovasjon, fleksibilitet og tilpasningsevne øker. For å takle det, må organisasjonen være både smart og smidig. Det er ikke enkelt å utvikle en smidig organisasjon om vi henger fast i frosne, fastlåste, hierarkiske strukturer.
Her ser du videoen fra møtet.
Noen ganger kan det være vanskelig å forstå hva som har vært veien frem til en beslutning. Og noen ganger kan det være greit unngå endeløse møter for å diskutere. Hos Vibbio har de laget en RFC prosess rundt Markdown som innbyr til feedback og som også dokumenterer i ettertid.
Via Espen Dalløkken .
Takk for nå! :)
