Smidigposten #7
Omsider er vi tilbake. Håper de fleste har kommet i gang etter sommeren. 😉
Her har du leselisten til høstferien.
I alle sammenhenger, det være seg medisin, juss, bygg eller annet, har vi alltid jobbet med arbeidsmetodene våre. Det bør vi gjøre når vi jobber med software også. Digital transformasjon av offentlig sektor handler om å flytte offentlig sektor fra en analog til en digital virkelighet, der software er sentralt i hvordan tjenester leveres. Dette har konsekvenser, og vi bør snakke litt mer om disse konsekvensene.
Rune Ulvnes skriver:
Vi som har jobbet med smidig i mange år digger at alle skal implementere smidig, men samtidig har dette en bitter bismak. Tror du SAFe(R) eller Spotify modellen radikalt kan endre ditt selskap, står du i fare for å bli skuffet.
Denne artikkelen, som peker på hvor lett vi genererer arbeid som ikke produserer noe som helst verdi. Om New Public Management (NPM) og målstyring (MBO).
Via Geir Amsjø.
Eivind Reke vil ha alle med:
There is a tendency, at least in Norway, to consider Lean a set of tools for process improvement and/or operational excellence. However, Lean is much more than that.
Innovativ? Scaling up? Growth hacking? En kjapp innføring i alle hippe uttrykk du kan bruke for å late som du har peiling. 😉
Via Marit Andreassen.
The top management can see at once how their priorities are being worked on. They can track the implementation of their strategies, plans and programs in the most minute detail and make instant adjustments on the fly. They can, if they wish, explore whether a unit is overspending its travel budget or falling short of its deliveries.
Via André Heie Vik.
Ron Jeffries beklager nok en gang at han fant opp story points, og forklarer hvorfor.
Via Thorbjørn Sigberg.
I was recently asked by a major corporation to give a talk on “fake agile.” They wanted me to explain what it is, how to identify it and how to deal with it. The request led me to give some thought to the many varieties of the beast, the reasons for its emergence and the prospects of taming, containing it, or turning it into the real thing.
Ron Jeffries reflekterer over hvordan han gjør re-factoring og hva det er som driver oss til å hoppe over en del av det som vi kanskje burde gjøre.
Via Rune Ulvnes.
Thorbjørn Sigberg skriver om WIP:
I en hverdag full av krav og forventninger, er vår naturlige reaksjon å forsøke å si ja til alt. Men skal vi skape kraft og effekt på de områder som virkelig teller, må vi også tørre å velge bort.
Sparebank1 beskriver hvordan de skalerer opp utviklingen sin for å være konkurransedyktige med en datadrevet og kundeorientert tilnærming.
Via Arne Løvold.
Det er mye forvirring omkring rollen til produkt. Marty Cagan forklarer ekstra tydelig hva forskjellen er på delivery, feature og product teams.
Via Arne Løvold.
Want business agility? Throw out the calendar! Why the rhythm of your business management should be more event-driven and less calendar-driven.
Via Geir Amsjø.
Christina Kjær Seime skriver om det diffuse begrepet Smidig:
SMIDIG — adjektiv
som lar seg forme, fleksibel; myk
God høstferie!
Tanker og kommentarer? Linker som burde være med neste gang? Rop ut! Her, eller til Smidigposten på Twitter.
