smysloteka
Published in

smysloteka

Управление собой

Пять ключей к проактивному мышлению

Что значит “управлять собой”? Почему я наступаю на одни и те же грабли? В какой степени мой выбор обусловлен обстоятельствами? Почему в одних и тех же обстоятельствах разные люди действуют по-разному? Что позволяет мне принимать сильные решения? Как управлять самоуправляемыми организациями?

  • Управление вниманием
  • Управление пониманием
  • Управление выбором
  • Управление ресурсами
  • Воля
  • Привычная — стратегия, основанная на прошлом опыте, который сформировался в результате получения позитивных и негативных подкреплений. Это очень сильная, сущностная стратегия. Чтобы повлиять на неё, требуется длительная работа с привычками или мощный кризис. Сильная сторона этой стратегии в том, что она базируется на опыте. Слабая в том, что она не работает для новых ситуаций или когда контекст изменился.
  • Эмоциональная — стратегия базируется на доверии к себе, своему первому впечатлению, пятой точке. Поскольку через эмоции мы получаем доступ к мудрости всех предыдущих поколений, эта стратегия часто даёт хороший результат. Минусом является то, что эмоциональный код научились взламывать и часто, поддаваясь эмоциональному порыву, мы просто исполняем чужую программу как по нотам.
  • Проактивная стратегия выбора ориентирована на изменение обстоятельств. Этим она принципиально отличается от первых двух, которые по сути своей, реактивны, то есть являются реакцией на обстоятельства, способом приспособления к ним. Проактивность предполагает, что у вас есть модель обстоятельств с хорошей предсказательной силой. Вы видите как минимум, несколько сценариев развития событий и делаете ставку на один из них.
  • Проактивное действие направлено на изменение обстоятельств в которых находится действующее лицо;
  • Самому действию предшествует решение, которое принято на основе анализа модели ситуации. Подчеркну, что нет никакой возможности анализировать ситуацию, но можно анализировать её модель;
  • Модель ситуации, или её интерпретация собирает воедино наблюдаемые феномены — некоторые явления или характеристики явлений, которые нам показались значимы;
  • Разные люди, побывав в одних и тех же обстоятельствах, расскажут вам совершенно разные истории — то есть, их феноменологическое восприятие будет различно.

Обстоятельства -> Феномены

  • в синей шляпе мы думаем о том как будем думать;
  • в белой фокусируемся на фактах, отбрасывая мнения, домыслы и интерпретации;
  • в чёрной анализируем риски и негативные моменты обстоятельств;
  • в зелёной шляпе считаем, что у нас нет никаких ограничений и врубаем креатив на полную катушку;
  • в красной мы становимся эмпатичны и обращаем внимание на эмоции и чувства участников, включённых в обстоятельства;
  • жёлтая шляпа — это режим оптимизма в котором мечты сбываются.
  • Дизайнер замечает рекламу, шрифты, отступы.
  • Предприниматель замечает фишки, направленные на привлечение и удовлетворение потребностей клиентов;
  • Драматург видит ключевой конфликт и поворотные моменты;
  • Психотерапевт видит ограничивающие убеждения;
  • Психолог считывает эмоции.

Феномены -> Модель ситуации

Человеку свойственно во всём искать смысл, обнаруживать взаимосвязи между феноменами, строить объяснительные модели. Именно благодаря моделям мы можем предсказывать будущее.

Модель ситуации -> Решение

И вот мы подобрались к самому интересному — ценностям. Именно благодаря ценностям человек расставляет приоритеты. Что выбрать, журавля в небе или синицу в руках?

  • Мы бережно относимся к окружающей среде
  • Мы руководствуемся стандартами безопасного бизнеса
  • Мы поддерживаем культуру безопасности
  • Мы лично несём ответственность за безопасность
  • Мы честны друг с другом и партнерами
  • Мы уважаем мнение каждого
  • Мы несем ответственность за результат
  • Мы дорожим репутацией Компании
  • Мы бережно относимся к окружающей среде даже если
  • Мы руководствуемся стандартами безопасного бизнеса даже если
  • Мы поддерживаем культуру безопасности даже если
  • Мы лично несём ответственность за безопасность даже если
  • Мы честны друг с другом и партнерами даже если
  • Мы уважаем мнение каждого даже если
  • Мы несем ответственность за результат даже если
  • Мы дорожим репутацией Компании даже если

Культура съедает стратегию на завтрак

Ведь выбор сценария в котором мы находимся — это ценностный, а не рациональный выбор.

Решение -> Действие

Что происходит после того, как решение принято? Как часто случается, что для реализации сильного решения у нас не достаточно ресурсов?

  • здоровье
  • социальный капитал
  • репутация / личный брэнд
  • знания и опыт
  • денежные сбережения
  • материальные объекты
  • сотрудники
  • последователи

Действия -> Обстоятельства

Все ли наши решения мы доводим до реализации? Как быстро, столкнувшись с трудностями, мы готовы отказаться от решения?

Управление собой

Кто дочитал до этого места получает приз — схемку, описывающую всё выше сказанное :)

  • Какие техники управления вниманием вы используете?
  • В каких сферах деятельности ваше восприятие имеет разрешающую способность выше среднего?
  • В каких сферах вы работаете сейчас над повышением разрешающей способности восприятия?
  • Сколько моделей находится в вашем активе?
  • Сколько моделей вы проблематизировали за последний месяц?
  • Сколько новых моделей создали за последний месяц?
  • Можете ли вы перечислить ценности, входящие в ваш базовый ценностный набор?
  • Какие ценности вы вывели из своего ценностного набора за последние 3 года?
  • Какие новые ценности вы ввели в свой ценностный набор за последние 3 года?
  • Над развитием каких внутренних ресурсов вы систематически работали в течение последнего года?
  • Между какими сценариями развития был сделан выбор за последний год?
  • Внутри каких сценариев вы живёте?
  • Какие сценарии вы покинули за последний год?

Безумен тот, кто не умея управлять собой, хочет управлять другими. — Публий Сир

Ведь что делает психотерапевт или коуч, задавая вопросы? Правильно, управляет вниманием своего клиента, помогает ему обнаружить феномены, которые до того ускользали из поля зрения.

Делегирование принятия решений, самоуправление и проактивное мышление

Мы в компании Смыслотека активно используем данную модель для проектирования коммуникационных решений. Как это работает?

--

--

Публикации о кодах, создающих действительность

Get the Medium app

A button that says 'Download on the App Store', and if clicked it will lead you to the iOS App store
A button that says 'Get it on, Google Play', and if clicked it will lead you to the Google Play store
Сергей Гевлич

Управляющий партнёр компании “Смыслотека”, разработчик технологии “упаковки смыслов”, автор программы “Объясняшки”.