Este texto es una continuación de De la horizontalidad a la participación accesible II: el problema de las Asambleas. Sin embargo, puede leerse de forma independiente como un ejemplo de mecanismo de participación accesible.
De la horizontalidad a la participación accesible II: un prototipo
En marzo de 2015, WikipolíticaDF adoptó una estructura que tenía por objetivo la ejecución rápida de proyectos. Aunque con modificaciones importantes, esta estructura estaba fuertemente inspirada por el método de trabajo de Wikipolítica Jalisco previo a la campaña de 2015. Un método ya probado y que, efectivamente, rindió muchos frutos a nuestro nodo a lo largo del año: WikiDF creció de 8 integrantes activos a 67, se realizaron al menos 6 campañas de comunicación, se llevaron a cabo proyectos desde la restauración de muros tomados por los partidos hasta proyectos de presupuesto participativo, se crearon 5 equipos de trabajo permanentes, se reactivo la comunicación externa y se pusieron las bases para el actual sistema normativo de la organización.
Sin embargo, en la Asamblea General de WikipolíticaDF de octubre 2015 se comentaron algunos problemas graves de la estructura actual. Entre ellos desatacaron:
- La ausencia de un objetivo y una dirección claras en el mediano y largo plazo. Aunada a la poca claridad sobre qué es WikipolíticaMx;
- La falta de coordinación y fragmentación de distintos organismos y la consecuente ambigüedad de la identidad wiki; y
- El desequilibrio entre deliberación y ejecución. Regularmente sacrificando uno de los dos extremos e, implícitamente, teniendo que elegir entre horizontalidad y verticalidad.
- La falta de un espacio formal, plural y constante para dialogar e innovar. Aunque siempre existe un énfasis en ello, los espacios existentes se crean ad hoc y no siempre son suficientes.
- La dependencia de la estructura de la escala. Aunque muchas personas quieren trabajar en WikipolíticaDF, la estructura que tenemos no nos permite crecer muy rápido.
Por estas razones se decidió crear una comisión encargada de realizar una propuesta de reestructuración que atendiera los nuevos problemas manteniendo las capacidades creadas en 2015.
La Comisión de Reestructuración fue compuesta por Samantha Ortiz, Mercurio Cadena, Roberto Castillo, Cesar Sánchez y yo, Armando Sobrino.
UN PROTOTIPO DE PARTICIPACIÓN ACCESIBLE
El problema al que nos enfrentamos desde el inicio fue ¿cómo crear la mejor propuesta técnica que realmente emane de las necesidades y propuestas colectivas? Además como crear una propuesta que respete el principio de participación escalonada y, por tanto, sea efectiva al tiempo que democrática. Después de una larga discusión, creamos un método compuesto de tres pasos:
Uno—Expresión plural: las personas somos distintas; tenemos tiempos, formas de expresión, habilidades y limitaciones diferentes. Por tanto, decidimos adoptar tres canales canales de expresión que aprovecharan y respetaran dicha pluralidad:
- Una encuesta online para al menos capturar las ideas las ideas generales de todas las personas que integran WikipolíticaDF;
- Una publicación de Medium para que quienes lo desearán, puedesen desarrollar a profundidad sus ideas; y
- Diálogos de hasta 13 personas para conversar cara a cara y en un ambiente de confianza lo que pensábamos y creíamos sobre la organización.
Dos—Sistematización responsable: una vez terminados los tiempos para que todas las personas expresaran sus ideas, la Comisión proceso toda la información para encontrar patrones y categorías. Entre los muchos métodos utilizados estuvieron el análisis de texto, cuantificación de palabras, esquematización, lectura crítica, síntesis, discusión, etcétera.
Una vez procesada la información, la Comisión definió una propuesta de objetivos, estructura e instrumentos. Sin ánimo de ser exhaustivo, resumo los puntos esenciales:
- El objetivo general y los objetivos particulares de WikipolíticaDF.
- La estructura de la organización se dividió en tres redes: decisión, ejecución e innovación y diálogo.
- Se definieron dos instrumentos ligados a los objetivos: proyectos y candidaturas independientes.
La propuesta se envió a todos y todas las integrantes de WikipolíticaDF unos días antes de la Asamblea de noviembre de 2015 para poder discutirla en dicha asamblea. Es importante notar que el carácter de “propuesta a discutir y justificar” es parte importante del proceso pues aunque la Comisión tiene cierto poder de agenda y dirección, tiene que asegurarse que la propuesta sea lógica con el diagnóstico y la sistematización pero más aún que las personas sientan que sus preocupaciones, opiniones y problemas se ven reflejadas en toda la construcción de el proceso y la propuesta misma.
Tres—Deliberación informada: la deliberación se realizó cara a cara con conocimiento de los artículos de Medium y posteriores a una presentación resumen del análisis de la información (encuesta, diálogos y Medium).
Después de ajustes y aclaraciones se decidió seguirla comentando, discutiendo y votarla en Loomio…
REFLEXIONES
El objetivo de narrar el largo proceso que llevamos a cabo es presentar un prototipo de mecanismo de participación accesible. La idea es generar un mecanismo (entre muchos posibles) que sea efectivo pero democrático y que al menos este un paso más cerca de crear inteligencia colectiva. Los principios de diseño implícitos que utilizamos fueron:
- Las personas son distintas. Tenemos distintos tiempos, intereses, habilidades, temperamentos, etcétera;
- La asimetría de poder no se elimina por decreto (y tal vez sea imposible de desaparecer del todo); y
- Más derechos implican más responsabilidades.
Del punto uno, nacieron los múltiples formatos. Del punto dos los sistemas de contrapesos y deliberación. Del punto tres la creación de una Comisión, dejar la última palabra a la Asamblea y crear ventanas para distintos niveles de participación (llenar una encuesta requiere menor esfuerzo a un articulo de Medium pero el artículo posiblemente tiene más impacto que la encuesta, etcétera).
Obviamente esto no es más que un prototipo creado en muy poco tiempo que requiere múltiples ajustes, sin embargo, existe la sensación generalizada de que el proceso fue justo y que los nuevos objetivos, estructura e instrumentos van a transformar y potenciar nuestro método de trabajo.
