Como Venture Builders estão mudando a criação de Startups

Marco Aurelio
May 27, 2019 · 7 min read
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Se você ainda não ouviu falar de Venture Builders, também conhecidas como fábricas de startups, deixe-me apresentá-los a você: São organizações que constroem empresas usando seus próprios recursos e ideias.

Ao contrário das incubadoras e aceleradoras, venture builders normalmente não aceitam nenhuma aplicação nem executam qualquer tipo de programa competitivo que culmine em um Demo Day. Em vez disso, eles extraem ideias de negócios de sua própria rede de recursos e designam equipes internas para desenvolvê-las (engenheiros, consultores, programadores, desenvolvedores de negócios, gerentes de vendas, etc.).

Você vai querer se acostumar com a ideia, porque vamos ver muito mais organizações de criação de empresas emergentes.

Venture Builders desenvolvem muitos sistemas, modelos ou projetos de uma só vez e, em seguida, constroem empresas separadas em torno das mais promissoras, atribuindo recursos operacionais e capital a essas empresas de portfólio.

Em sua forma mais básica, a Venture Builders é uma holding que possui participação acionária nas várias entidades corporativas que ajudou a criar. As Venture Builders mais bem-sucedidos são, no entanto, muito mais operacionais e práticos do que as holdings: eles levantam capital, controem equipes, organizam sessões internas de codificação, projetam modelos de negócios, trabalham com equipes jurídicas, constroem MVPs (produtos viáveis ​​mínimos) gerentes de desenvolvimento de negócios e realizam campanhas de marketing muito eficazes durante as fases de pré e pós-lançamento de seus empreendimentos.

Um movimento crescente

A filosofia das Venture Builders é um movimento crescente nos setores de tecnologia e startup. As Venture Builders mais notáveis ​​incluem a Obvious Corp, que gerou o Twitter e o Medium; Mark Levin’s HVF (Hard Valuable Fun), que produziu Affirm.com e Glow.com; Betaworks, cujo portfólio inclui Instapaper e Blend, e a alemã Rocket Internet (PayMill, Jumia, FoodPanda, Dafiti, etc.). Embora essas empresas de grande sucesso tenham diferenças óbvias em seus modelos de negócios, elas também têm características significativas em comum. Eles usam recursos compartilhados (capital, equipes, conexões, etc.) para lançar soluções que operam como empresas totalmente operacionais.

O movimento de Venture Builders está começando a se tornar mais popular fora dos Estados Unidos também: a Holanda nos deu o StarterSquad, a autoproclamada “versão européia do Betaworks”; e a equipe sul-africana da Springlab deixou todo o continente africano orgulhoso com seu modelo inovador de negócios em joint-ventures.

O Curioso Caso dos Irmãos Samwer

Podemos agradecer aos bem sucedidos e igualmente controversos irmãos Samwer, da Rocket Internet, por liderar o caminho e mostrar que o resto do mundo tem a oferecer em termos de capacidades de criação de empreendimentos. Muitos empreendedores e capitalistas norte-americanos vêem os irmãos Samwer (que são conhecidos por copiarem todas as ideias de sucesso da Internet americana sob o sol e importarem para Europa e EMEA) como imitadores sem escrúpulos. Eu peço desculpa mas não concordo. Embora não haja como negar que eles reproduzem os modelos de negócios existentes, eles também têm uma capacidade incomum de executar em mercados desconhecidos da maneira mais perfeita. Todo bom empreendedor lhe dirá que as idéias são inúteis e a execução é tudo. Isso certamente vale para as Venture Builders, e os irmãos Samwer são os reis indiscutíveis nessa categoria em nível global.

A Economia Compartilhada Cria Venture Builders

A uberificação da sociedade, os serviços sob demanda e a nova natureza de compartilhamento da economia americana contribuíram para a criação do ecossistema das Ventures Builders. O termo uberificação , que é derivado do popular serviço de táxi on-demand Uber, refere-se à integração vertical da experiência do cliente dentro de uma indústria específica. O efeito de uberificação cria serviços sob demanda que, por sua vez, criam uma nova economia de compartilhamento que redefine a forma como a sociedade acessa os recursos.

As Venture Builders ajudam a melhorar esse acesso, criando redes e ecossistemas poderosos, dos quais os recursos podem ser instantaneamente extraídos. Assim, eles são os formadores da economia compartilhada. Analistas e líderes de pensamento definem a economia compartilhada como um ecossistema socioeconômico construído em torno do compartilhamento de recursos. Inclui a criação, produção, distribuição, comércio e consumo compartilhado de bens e serviços por diferentes pessoas e organizações.

De acordo com Steve Schlafman, diretor da RRE Ventures, a uberificação de nossa economia sinaliza uma mudança fundamental na forma como os serviços locais são descobertos e atendidos. Os empreendedores devem levar esse conceito ao próximo nível, não apenas aprimorando uma indústria específica, mas também transformando radicalmente o modelo de negócios de startups e, em última análise, a forma como a sociedade gera renda.

Uma Startup que cria Startups

Há uma correlação profunda entre o ecossistema de startups e o universo de criação de empreendimentos:

A Venture Builder é semelhante a uma startup de tecnologia funcionando em larga escala, onde o produto final é uma nova empresa, sendo seu protótipo um modelo de negócios. A este respeito, a Venture Builder é essencialmente uma startup que constrói startups.

Este é um modelo que ressoa profundamente com a minha própria equipe. Nossa empresa se vê como uma startup autossuficiente que aplica os princípios do Lean Startup, como gerenciamento de processos, aprendizado validado, iteração e contabilidade de inovação ao processo de criação de risco. Nós agimos como um coletivo que permite aos empreendedores experientes de dentro de nossa rede compartilhar recursos (capital, habilidades e experiência de mercado). Esses recursos, em seguida, geram joint ventures de capital que operam em áreas onde os parceiros do empreendimento têm uma vantagem competitiva significativa (um negócio existente, tração, conhecimento de mercado superior, recursos operacionais dedicados, etc.). É um modelo de negócios em que todos saem ganhando, emulando a filosofia da “Máfia do PayPal”, pois nos beneficiamos muito com a natureza de compartilhamento de nossa rede em crescimento para aproveitar as oportunidades.

Princípios da Máfia do PayPal

A Máfia do PayPal é um coletivo de empreendedores do Vale do Silício que fundou o PayPal e que passou a construir as empresas de tecnologia mais definidoras do mundo. O coletivo inclui Elon Musk (Tesla, SpaceX), Peter Thiel (Clarium Capital e o anjo investidor original do Facebook), Steve Chen (YouTube), Reid Hoffman (LinkedIn), Dave McClure (500 Startups), Russel Simmons (Yelp), Yishan Wong (Reddit), David Sacks (Yammer) e muitos mais.

John Greathouse, um VC da Rincon Venture Partners, que leciona na Universidade da Califórnia, lista os principais elementos de uma rede no estilo da máfia do PayPal no Quora:

  • Capital do sucesso de empreendimentos passados
  • Experiência pertinente — pessoas que ajudaram a dirigir o ônibus, não conseguiram um passeio nas costas
  • Operadores que ainda estão com fome o suficiente para “fazer de novo”
  • Um desejo de trabalhar juntos novamente

Todas as empresas de capital de risco compartilham esses quatro valores: comprometimento de capital, experiência no setor (conhecimento de mercado, know-how e expertise operacional), um forte desejo de construir algo novo (chame-o de bug do empreendedor ou simplesmente ADD) e gravitação em direção à colaboração (correlacionada com um profundo respeito pelos valores de confiança, amizade e lealdade). Eu chamo esses quatro valores de A busca da felicidade. Venture Builders estão em constante necessidade de inovar, aprimorar e construir soluções melhores. Eles não podem ficar presos pela natureza estática do sucesso. Eles precisam desafiar as coisas e se sentirem desafiados.

O ecossistema da Venture Builder: uma rede sob demanda

Outra característica importante de uma Venture Builder é a presença de uma forte rede de compartilhamento capaz de unificar uma vasta gama de recursos da maneira mais eficaz. Venture Builder dependem fortemente da qualidade e da dinâmica de suas redes e, portanto, precisam descobrir qual combinação de recursos produzirá os resultados mais explosivos, a fim de capturar a participação de mercado mais rapidamente do que seus concorrentes.

O desafio está na capacidade dos parceiros de utilizarem todos esses recursos sob um órgão que pode construir empreendimentos de uma maneira muito mais focada e dedicada. A rede do Venture Builder deve funcionar como um pool de recursos instantaneamente disponíveis que criam uma cultura interna de confiança, fluxo de negócios, atenção e determinação.

Esse modelo de rede é certamente diferente do modelo de negócios de Startups padrão, e há uma boa razão para isso: À medida que o mundo empresarial se adapta às necessidades em constante mudança dos consumidores e clientes corporativos, startups e organizações precisarão evoluir e compartilhar recursos sob um modelo de negócios unificado, a fim de permanecer competitivo e responder às necessidades de seus clientes mais rapidamente.

Como você provavelmente percebeu, o modelo de Venture Builder está próximo das empresas de Venture Capital: ele financia empreendimentos, constrói um portfólio e busca saídas bem-sucedidas. No entanto, também está muito mais envolvido no aspecto operacional de seus empreendimentos do que um tradicional VC. Em alguns casos, chega-se a extrair todos os recursos necessários de sua vasta rede de conexão para esmagar sua concorrência e escalar com extrema rapidez. Eles implementam técnicas agressivas de gerenciamento de negócios que beneficiam todos os empreendimentos que fazem parte de sua rede.

O efeito do monopólio

Você pode se perguntar o que um ecossistema de Venture Builder ficara cada vez maior. Acredito que o objetivo final é exibir as características de um monopólio. Essa é uma evolução natural de qualquer organização que combina capital ilimitado, clusters de ecossistemas em constante expansão e uma eterna busca pela felicidade, que defini anteriormente como a necessidade constante de inovar, aprimorar e construir soluções melhores.

Na verdade, uma estratégia de monopólio deve fazer parte da visão de toda Venture Builder. Este sentimento controverso é compartilhado pelo capitalista de risco e fundador do PayPal, Peter Thiel, que argumenta em seu livro Zero a Um, que uma empresa deve prosperar para se tornar um monopólio. Ele define o monopólio como “um tipo de empresa que é tão boa no que faz que nenhuma outra empresa pode oferecer um substituto próximo”.

Este artigo apareceu originalmente no VentureBeat ( em inglês ).

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