O que é ser gestor de projetos hoje (Sejamos Beta!)

Somos Wiz
Somos Wiz
Aug 25, 2017 · 3 min read

Falar sobre os desafios dos gestores de projetos tradicionais (PMBOK) e projetos ágeis e suas diferenças metodológicas é fácil… #sqn

Nós, gestores de projetos, somos cobrados cada vez mais para sermos ágeis, prevermos o futuro, planejarmos, atendermos as demandas dos clientes, respeitarmos o cronograma e cumprirmos o orçamento, o que sabemos que são pontos, diversas vezes, assíncronos.

Um mantra que aprendi com minha gestora é “saber virar a chave”. Um bom gestor de projetos deve saber lidar com método ágil e tradicional, conforme a necessidade, a equipe e o ambiente do projeto. Sim, meus caros colegas, temos a obrigação de nos especializar nos dois modelos de acompanhamento de projetos. O que, no final, é bastante interessante e proveitoso pra nós, afinal, ampliamos nossos conhecimentos e nossa resiliência. Confesso que o fardo é grande! As metodologias são concorrentes em alguns pontos e podem confundir um gestor desprevenido.

O nosso contexto pressiona cada vez mais a necessidade dessa maleabilidade. Novos segmentos de mercado, novos modelos de negócio, economia instável, tecnologia cada vez mais presente e versátil, mudanças contínuas e constantes, significam um novo tipo de gestão. Em sua maioria, esse novo tipo não quer dizer adotar um ou outro modelo, mas sim a fusão entre eles.

É verdade que os projetos tradicionais, que usam as boas práticas do PMI, são mais focados em planejamento, na previsão do futuro, no respeito à famosa (e infame) tríplice “escopo, prazo e custo” e, em muitas vezes, no fugir da mudança igual o diabo foge da cruz! Já para as metodologias ágeis, as mudanças são bem-vindas e em contrapartida há espaço em exagero para a crítica de produtos, demandas e influências emergentes/////.

Isso torna ainda mais importante essa tal fusão que eu falei! Equilibrar as vantagens e desvantagens de ambas as metodologias é essencial para o atendimento das necessidades do nosso mundo. Entregar aquilo que é preciso, no momento certo da forma correta é o desafio de todos. O que me faz repetir aquele mantra: “saber virar a chave” — isso é parte do ser beta!

Ser beta exige que viremos a chave para entregar o melhor, dentro das necessidades dos clientes finais e das possibilidades da equipe e da empresa. Fazer uma verdadeira limonada (ou caipirinha) com os limões do projeto…

Fica lançado então, o desafio de traduzir as demandas dos clientes em especificações de projetos, tornar esta especificação em missões de equipe! A ampliação do envolvimento de todos para o planejamento, execução e validação das entregas de projeto é mais uma competência que temos que demonstrar e alcançar.

Ou seja, eu listei um ou outro dentre os desafios dos gestores de projetos, mas são vários! O caminho é se reinventar, atender a todos e entregar o melhor sempre. Só sei de uma coisa, independente de qual metodologia ou boas práticas de projetos, o profissional, seja PMO ou Gerente de Projeto, deve estar em constante evolução buscando a sua melhor versão.

Fica para você, caro colega, o desafio de percorrer esse caminho e se reinventar… alcançar a sua versão beta!

Luciene Domingues e Renata Miranda, Analistas de Projetos na Wiz.

Somos Wiz

Buscamos sempre a nossa melhor versão.

)

    Somos Wiz

    Written by

    Somos Wiz

    Buscamos nossa melhor versão. http://wizsolucoes.com.br/

    Somos Wiz

    Somos Wiz

    Buscamos sempre a nossa melhor versão.

    Welcome to a place where words matter. On Medium, smart voices and original ideas take center stage - with no ads in sight. Watch
    Follow all the topics you care about, and we’ll deliver the best stories for you to your homepage and inbox. Explore
    Get unlimited access to the best stories on Medium — and support writers while you’re at it. Just $5/month. Upgrade