代理商必須面對的九個問題

CJ Wang
CJ Wang
Nov 1 · 8 min read

經歷代理商打滾的那些年,總認為甲方有很多事不決定,層層關卡讓我們很難做事情,現在跳脫原先視角後才發現,甲方身處戰場第一線,有很多壓力和挑戰是代理商無法體會的.而就像代理商會建議甲方要迎合消費者需求,進行產品的變革一樣,代理商是不是也該想想,經歷這麼多年的作業習慣後,自己是不是也該調整作法了.我今天想針對這件事情,提出我的九個觀察:

許多代理商從上到下,都掙扎在兩件式的平衡:過去的成就和未來的發展(圖片來源:Freepik)

第一點:人才被新創公司搶走

原本的代理商都還可以吸引到不錯的人才,但現在新創公司四起,很多人才寧願降薪去新創公司拼搏,也不願意繼續待在代理商工作,主要是新創公司給人家一種連營運模式都能創新、嘗試的感覺,而代理商則是專注在創意作品的創新,也無法立即感受到成效.因此,很多人在待過代理商一段時間後,就憑藉著行銷的經驗,轉職到創新公司都很缺的行銷人才.

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CJ Wang

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CJ Wang

待過11年的奧美,現為SoWork行銷顧問創辦人,主要為客戶進行手把手顧問諮詢、數據洞察服務還有長期的行銷技能培訓課程,近期內容為WebSummit中,內容行銷趨勢與方程式的分享,邀約、商務洽談,請聯繫cjwang@sowork.tw

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社群行銷顧問。相信唯有數據化的行銷思路,才能知錯、修改、優化,成為行銷領域的學習型組織。

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