經歷代理商打滾的那些年,總認為甲方有很多事不決定,層層關卡讓我們很難做事情,現在跳脫原先視角後才發現,甲方身處戰場第一線,有很多壓力和挑戰是代理商無法體會的.而就像代理商會建議甲方要迎合消費者需求,進行產品的變革一樣,代理商是不是也該想想,經歷這麼多年的作業習慣後,自己是不是也該調整作法了.我今天想針對這件事情,提出我的九個觀察:

第一點:人才被新創公司搶走
原本的代理商都還可以吸引到不錯的人才,但現在新創公司四起,很多人才寧願降薪去新創公司拼搏,也不願意繼續待在代理商工作,主要是新創公司給人家一種連營運模式都能創新、嘗試的感覺,而代理商則是專注在創意作品的創新,也無法立即感受到成效.因此,很多人在待過代理商一段時間後,就憑藉著行銷的經驗,轉職到創新公司都很缺的行銷人才.


