數位航海時代,經營管理的黑暗面

CJ Wang
CJ Wang
Nov 5 · 5 min read

[來自葡萄牙QnA Summit]前幾天,我剛寫完一篇「代理商必須面對的九個問題」,今天來參加QnA Summit的第一個演講課題,就剛好是公司經營管理的暗面,裡面相當多的提醒,都跟我心中想的不謀而合,舉例更為適切,讓我想先寫出一個論述後,也想在台灣找機會口頭分享我的觀點.

沒辦法,管理就是有黑暗面
  1. 傻的關鍵衡量標準(Silly KPI):別看錯方向

精準到網路活動的成效,空到公司文化的堅強程度,都需要有衡量標準,而且,必須是深思熟慮過後才訂定的正確衡量標準,而不是倉促情況下訂定的指標.管理者因為工作繁忙,總無法太用心的訂定關鍵的衡量指標,有時當屬下訂定衡量指標時,管理者一時想趕緊結束這個討論,就隨意地答應,一直到活動後或是成效不被肯定時,才重新審視關鍵衡量指標是什麼?這時候再去問屬下為何這樣訂定時,為時已晚.

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CJ Wang

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CJ Wang

待過11年的奧美,現為SoWork行銷顧問創辦人,主要為客戶進行手把手顧問諮詢、數據洞察服務還有長期的行銷技能培訓課程,近期內容為WebSummit中,內容行銷趨勢與方程式的分享,邀約、商務洽談,請聯繫cjwang@sowork.tw

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社群行銷顧問。相信唯有數據化的行銷思路,才能知錯、修改、優化,成為行銷領域的學習型組織。

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