SRW Day#1 : Centrer son business sur le produit
10 startups participent à la Spartan Republic Week, un programme d’une semaine en mode Sprint où l’objectif est d’arriver à produire un pitch, une landing page et un prototype fonctionnel en 5 jours. Retour sur une semaine riche en émotions.
Les spartiates arrivent
Les participants viennent à peine d’arriver et se demandent déjà ce qui va leurs arriver. L’objectif est simple, un peu de théorie et beaucoup de pratique.
La semaine sera atypique : un programme centré sur la production de leur futur produit. Le public est varié, de l’ancien développeur à l’étudiant de médecine en passant par celui d’école de commerce jusqu’au salarié en reconversion. Une seule motivation les réunies : avancer un maximum sur leur projet en moins de 5 jours.
La méthodologie pour hacker la pratique
En guise d’entrer en matière, je choisis de leur présenter la méthodologie que l’on va appliquer pendant la semaine : Le Sprint. Il sera adapté en fonction du rendu mais ils comprennent que ça va aller vite, très vite et pour réussir, bien gérer son temps est capital.
Getting Things Done, pour gagner en efficacité
La suite de la matinée s’enchaîne sur la GTD. Couplé à une gestion du temps de type Pomodoro, le Getting Things Done consiste à se libérer l’esprit en faisant de la micro gestion sur les tâches à effectuer. Chaque 25 minutes, on met la checklist de la tâche à jour et au bout de 2h (un pomodori), on change de tâche. Pour ça, pas mieux que Trello et la théorie laisse place à la pratique.
Le Lean Canvas, le business model centré produit
En tant que formateur en Lean, je me devais de leur proposer une méthode qui bouscule leur acquis. Après 30 minutes d’explications, chacun plonge la tête sur son canvas. Je passe leur donner un coup de main et surtout casser certaines croyances sur le business model. Après mon passage, beaucoup s’interrogent sur les problèmes auxquels ils répondent ou encore le segment adressé.
La confrontation
19h et chacun travaille encore sur son Lean Canvas. J’en profite pour finir avec le dernier participant pour lancer une session “confrontation” de fin de journée. Le but est de voir les avancées de chacun et de pousser la réflexion au maximum entre les différents business. Les échanges sont plutôt constructifs, tantôt dans l’amélioration de la solution que dans la perception des problèmes utilisateurs.
La journée se finit sur les coups de 21h, les dernières lumières s’éteignent dans le Kedge Accelerator. Demain, ce sera pire.
PS : D’après la loi de Murphy, on a eu un cafouillage au niveau d’internet. Du coup, on a fait des points d’accès avec nos mobiles. Le forfait en a pris un coup…
