Rekordomsetning på nett og digital omstilling
Denne uken ble Stormbergs årsregnskap lagt frem. Investeringer, digital satsing og rekordomsetning på nett kjennetegner Stormbergåret 2018.
Egenkapitalen økte og driftsresultatet i Stormberg Group AS endte på 6,66 millioner kroner i fjor. Daglig leder i Stormberg, Hege Nilsen Ekberg, er godt fornøyd med fjoråret.
- I 2018 har vi investert både ressurser og kapital i nye digitale løsninger. Vi har endret selskapsstruktur og fusjonert to av våre selskaper. Det har vært et år preget av digital omstilling og investeringer, og selv om vi ikke går med like stort overskudd som i 2017 så er vi fornøyd med resultatet, konkluderer hun.
Stormberg har gått med overskudd i 19 av 21 år. I 2018 bidro den varme vår- og sommerperioden til en reduksjon i omsetningen til 330 millioner kroner. Se hele regnskapet her.
- I likhet med resten av sportsbransjen så merket vi at det var en ekstra varm og tørr sommer i fjor, sier Nilsen Ekberg.
Hun trekker frem de ansatte som grunnen til at Stormberg, tross et år med omstillinger og en sommer med redusert omsetning, går med overskudd.
- Vi har mer enn 350 dyktige medarbeidere som står på hver eneste dag. Deres innsats og evne til omstilling er helt avgjørende, og jeg vil rette en stor takk til alle Stormbergere for en fantastisk innsats, sier hun.
Rekordomsetning i norsk nettbutikk
I mai 2019 lanserte Stormberg oppgradert nettbutikk. Nilsen Ekberg er ikke i tvil om at det digitale vil få stadig større plass fremover.
- I 2018 hadde vi rekordomsetning i den norske nettbutikken, og omsetningsveksten har bare fortsatt i 2019. Vi hadde også omsetningsvekst i både Sverige og Finland i fjor. Vi ser at Kundene våre handler mer og mer på nett, og vi er derfor opptatt av å tilby turfolk de best mulig digitale løsninger. Samtidig er det særlig i møtepunktet fysisk butikk og nett at det er mange spennende muligheter, sier Nilsen Ekberg.
For hun mener fortsatt at de fysiske butikkene vil være viktige i årene som kommer.
- Vi jobber kontinuerlig med å forbedre Kundeopplevelse, og skillet mellom fysisk butikk og nett blir stadig mindre. Butikkenes rolle vil nok endre seg, men jeg tror fortsatt butikkene vil være viktige. Med ny digital plattform er «klikk og hent» noe av det første vi ruller ut nå i månedene som kommer. Vi har også oppgradert kassasystemet i 2018 og har investert mye rundt analyse det siste året. Vi har et mål om en mer digital infrastruktur, samt være på langt fremme i bruken av kunstig intelligens med innsikt og tjenester, slik at vi kan møte Kundene våre best mulig, sier hun.
I 2019 har Stormberg også gått i gang med å vurdere nye markeder, les mer om Kinasatsingen her.
- Vi har et mål om fortsatt vekst, men vi skal vokse kontrollert. For å lykkes er vi opptatt av å bygge stein for stein, sier Ekberg Nilsen.
Stormbergs DNA
- I Stormberg sier vi at endring er det eneste konstante. For å møte fremtidens Kunder må vi være åpne og lyttende, og vi må være villige til å prøve nytt. Samtidig vil vi fortsatt ha et like stort fokus på våre verdier. Vårt samfunnsengasjement er en del av vårt DNA, sier Ekberg Nilsen.
I Stormberg skal økonomiske resultater skapes på en måte som er positiv for samfunnet. Inkluderende arbeidsliv, etisk handel og fokus på å redusere klima- og miljøbelastningen står sterkt i hele organisasjonen.
I Stormbergs selskapsvedtekter står det at 1 % av Stormbergs omsetning ekskl. mva skal brukes til humanitære og samfunnsnyttige prosjekter. Hittil har 1% avsetningen bidratt med mer enn 40 millioner til gode formål. Les mer 1% til samfunnet her.
Ida — Stormberger
