Las 3 virtudes de un jugador en equipo ideal

Recién terminé de leer el libro “The Ideal Team Player” escrito por Patrick Lencioni donde explica cómo identificar y cultivar las 3 virtudes esenciales del jugador en equipo ideal, que son útiles para cualquier persona que forme parte de un equipo o lidere uno.

En el libro explica que un jugador de equipo ideal es humilde, hambriento e inteligente. Las personas que tienen las 3 virtudes son apasionadas por su trabajo, van más allá de su deber y están dispuestas a poner al equipo por encima de sus propios intereses. A continuación vamos a desarrollar qué implica cada una de estas virtudes y por qué son tan importantes:

Humildad

Ser humilde significa enfocarse en el bien mayor, en lugar de enfocarse en uno mismo o tener un ego inflado. Las personas humildes están dispuestas a reconocer sus fallas o defectos, a disculparse por sus errores, a aceptar las disculpas de los demás y pueden apreciar sinceramente las habilidades de los demás. Es el rasgo más importante de ser un gran jugador de equipo.

Características propias de las personas humildes:

• No se jactan ni muestran demasiado orgullo por los logros.
• Buscan oportunidades para arrojar luz sobre los logros de los demás.
• Piensan con mentalidad de grupo cuando se trata de éxito.
• Se alejan de ser el centro de la conversación.

Hambrientos

Tener hambre significa buscar más, hacer más, aprender más o asumir más responsabilidades. Las personas hambrientas se motivan a sí mismas para trabajar duro, toman la iniciativa y van más allá de su deber.

Características propias de ser hambrientos:

• Luchan por la excelencia en todo lo que hacen.
• Toman la iniciativa sin que se lo pidan.
• No solo están satisfechos con los logros pasados.
• Cargan con su peso y odian la idea de decepcionar al equipo.
• Preguntan cómo pueden mejorar y crecer.
• Buscan oportunidades de tutoría y aprendizaje.

Inteligencia emocional

Esto significa tener sentido común sobre las personas, es decir, ser consciente y perceptivo de otras personas, hacer buenas preguntas, escuchar bien y saber responder con eficacia.

Características propias de ser hambrientos:

• Se centran en aumentar su inteligencia emocional.
• Tienen una mentalidad de crecimiento.
• Muestran autoconciencia y conciencia social cuando trabajan con otros.
• Consideran cómo sus palabras, acciones y comportamientos afectan al grupo.
• Buscan influir positivamente en los miembros del equipo en lugar de clamar por autoridad.

Formas de incorporar las tres virtudes en tu organización:

• Definir y ser específico: debe haber una comprensión clara en toda la empresa de lo que significan estas virtudes y lo esenciales para el funcionamiento de la misma.
• Confía en tu instinto: presta atención a cualquier duda que pueda tener sobre las virtudes de un candidato e investigua para comprenderla.
• Tómate tu tiempo: apresurarse o simplemente contratar a alguien puede ser un error costoso, impactar negativamente en la cultura termina tomando mucho más tiempo para solucionarlo.

Conclusión

El trabajo en equipo no es para todos ni para todas las organizaciones. Es una elección deliberada. Para que una organización dé prioridad al trabajo en equipo, los principales líderes deben comprometerse con él y predicar con el ejemplo. El objetivo final es que todos en la organización puedan articular y defender la cultura.

Obtén el libro

Estas virtudes se pueden aprender, unos dominarán alguna de ellas más que otra, sin embargo, la mejora debe estar encaminada a reforzar aquella que poseen y trabajar las otras. Solamente con un trabajo de equipo esto se logra, nunca individualmente.

Si te interesa conocer más puedes leer el libro The ideal Team Player y abundar más al respecto.

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