Pourquoi la plupart des startups font pschitt?

aristide
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Dec 16, 2020 · 4 min read

Les facteurs qui font une startup réussie sont: l’idée, l’équipe, le business model, les ressources financières et le timing.

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À en croire la conférence TED «The single biggest reason why startups succeed» de Bill Gross.

Pour Bill, une startup est l’organisation parfaite pour aider à rendre le monde meilleur. De par sa taille et sa culture, et à condition de réussir à motiver votre équipe.

Mais, si cette forme d’organisation est optimale pour réussir, son contraire n’est pas vrai. Le succès ne nécessite pas d’être une startup. En témoigne le nombre de startups qui échouent.

Il s’avère que la capacité à exécuter (développer de nouvelles fonctionnalités pour le produit, l’améliorer, etc.) constitue un critère primordial dans la réussite d’un projet, certes. Mais le paramètre timing est aussi important, si ce n’est plus.

Airbnb et Blablacar ont dû faire preuve de patience avant de voir les courbes décoller. Le marché doit être prêt.

Si nous savons comment réussir, pourquoi le taux de réussite des startups est-il si bas ?

Paul Rulkens montre dans sa conférence TED “Why the majority is always wrong”. Il explique que nous faisons toujours la même chose.

Pire.

Nous pensons tous de la même manière.

Ce pour une raison simple : nous passons la plupart de notre temps en pilote automatique. Le mode pilote automatique applique ce qu’il sait. Ni plus ni moins.

Mais obtenir de nouveaux résultats signifie agir différemment. Autrement dit, se libérer des règles virtuelles imposées par la société : juridiques, physiques, technologiques et morales.

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Paul explique que ces règles virtuelles sont des barrières à la créativité…

Penser au de-là de ces barrières.

C’est impossible d’avoir de nouveaux résultats, de faire les choses différemment en pensant et faisant des choses dans ce petit carré.

La plupart des startups veulent des résultats extraordinaires en fonctionnant sur pilote automatique, dans ce petit carré.

Oussama Ammar (The Family) s’est retrouvé devant le tribunal, les fondateurs d’Heetch on été interdit de diriger toute entreprise pendant 2 ans, etc.

Alors, comment vous différenciez-vous ?

Nul besoin de terminer au tribunal pour se faire différencier.

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Soyez remarqué.

C’est l’idée de Seth Godin dans son livre The Purple Cow. Nous avons de plus en plus de choix et de moins en moins de temps. Le comportement naturel d’un utilisateur est d’ignorer les nouveaux choix qui s’offrent à lui.

Pour cette raison, être visible sans prendre de risques, sans désobéir, sans construire une culture forte, est difficile.

Être premier dans une niche est plus intéressant que d’être deuxième dans un marché saturé.

Les entreprises doivent imaginer des produits qui soient des purple cow.

A chaque nouvelle décision se demander est-ce qu’il est possible de faire le contraire ?

Sur mon app les utilisateurs s’inscrivent pour …” Et s’ils ne devaient plus s’inscrire ?

On fait une réunion chaque lundi matin …” Et si on ne faisait plus de réunion ?

On va ajouter un nouveau design pour …” Et si on ne touche pas au design ?

Les utilisateurs pourront stocker des trucs …” Et s’il n’était plus possible de stocker quoi que ce soit ?

Ce bouton sert à … ” Et si on le retire ?

On complimente nos utilisateurs …” Et si on les insulte ?

On utilise le bleu parce que … “ Et si on utilise du rose paillette ?

On autorise le télétravail partiel …” Et si on obligeait le travail à distance ?

Chaque semaine on boit un verre …” Et si on dormait ensemble ?

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Stupid Startups

Neurosciences et sociologie en startup

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