CULTURE CODE

Utiliser l'intelligence du groupe plutôt que celle d'une seule personne et avoir une mission

1- Se sentir en sécurité dans le groupe :
- éduquer sur le pourquoi/comment
- motiver en montrant exemples
- donner la possibilité de faire des feedbacks
- éliminer les éléments perturbateurs pour ne pas influencer les autres
- mettre en place a un processus "un peu difficile"/challenge pour rentrer dans le groupe
- ne pas dépasser 8m d'écart entre les bureaux, faire en sorte que les gens se rencontrent tout le temps.
- on est jamais trop haut placer pour faire des petites tâches. Donner l'exemple et tout le monde le fait.

2 -la vulnérabilité
- investir l'équipe dans la solution du problème (pas donner d'ordre/pas commander mais demander du feedback/ de l'aide) en tant que leader, cela permet de rendre le groupe + intelligent. Coopération.
- accepter le feedback sur les erreurs pour savoir comment mieux faire.
- qu'est ce qui a fonctionné et qu'on garde et qu'est ce qu'on change (a faire par écrit)
- demander du feedback permet au leader de montrer de la vulnérabilité et montrer a la personne qu'elle est en sécurité dans le groupe et donc intégrée.
- laisser l'autre donner son point de vue/sa vision pour obtenir un autre point de vue. Permet d'apprendre et non savoir qui a raison.

3 - avoir un objectif légitime / mission
Envoyer souvent des signaux de la mission de l’entreprise au groupe pour qu’il s’en imprègne.
- répeter des slogans (la meilleure heure de votre journée)
- "comment être efficace dans une tâche qui est toujours la même" vs "comment créer quelque chose qui n’existe pas" rester creatif grâce au feedback.
- mesurer ce qui compte vraiment.
- donner le meilleur, ce qui nous défini qualitativement et qui donne le + d’impact positif.