那些關於職場的大哉問 ： why and why not?
做多數人會做的決定，還是做你認為應該的決定?
在前些日子的演講後發了一篇 人生，無關乎就是一連串的選擇啊 ，談的是我與聽眾互動之後的感受；沒說的是，回到公司後還有一段我與同事間的互動。
接連兩場的演講都是安排在週一，其實週一是個很煩人的日子，公司每週二的早上8:30要進行一線主管的營運周會，大家總是會在週一整理所有的數字、找原因、找問題、找解答、找方法 （當然有些人也忙著找包裝的方式，畢竟在一片低靡之中要找出一些亮點，總是可以被理解的）。整天下來往往充斥著開不完的會、講不完的話、挖掘不完的剪不斷理還亂。出席週一早上的活動，對我而言是吃力不討好，沒公差的時候都要為了數字加班到三更半夜了，更何況又少了一個上午的工作時間?
當然，比起應付手上的工作，如果能有機會幫助到另外一個人的人生、或是能有機會成為什麼人的借鏡，這個滿足比工作上的成就感更大。儘管講座的反應不如心中期待，但這種事總為我堅持、不會拒絕。
在週一晚上加班時，另一個部門的同仁晃了過來，好奇地問我：「為什麼？」、「幹嘛要接呀？」
我輕描淡寫地以人資邀約推薦為由帶過，但同事繼續問：「跟學生講課有什麼意義？現在的學生不如以往、素質低落⋯」之云云。
我坦誠的說狀況的確不如預期，這些孩子的無動於衷或是被動，都是自己的人生，在我竭盡所能之後，其他的就不是我能掌控的了。
她說：「啊…想必妳肯定是國立大學的吧?像我們這種私校的，其實很習以為常啦!」
我：「這跟是不是國立大學沒有那麼絕對的關係。」
她堅持：「現在的孩子就是這樣啦！我弟弟在那間學校也是這樣的、我以前念某大的商學院、班上風氣也是那樣的。」
我告訴她：「在我還在微軟的時候，我看過最優秀積極的學生，而他們不一定是從頂尖名校出身的，微軟的實習計劃不看科系、不看學校，看的是一個人的潛能與積極程度。我也用過很棒很棒的學生！」
她歪著頭：「妳們外商寶寶喔⋯那個世界本來就跟別人不一樣！就像我們公司，不就是這樣而已…」她聳聳肩，噘起了嘴。
我認真的看著她：「世界沒有什麼不一樣的，是妳看待這個的世界的方式、以及面對生命的選擇，導致了妳認為這個世界因此不同於他人的。沒有分什麼外商與傳產，只有想不想要努力轉型的公司、以及想不想要持續進步的人。」
她似乎沒聽懂，身為專員的她，年紀只小我一歲：「可是妳的經歷很了不起啊…妳待過很多大公司啊!還去過微軟耶！」
我笑了笑：「其實我沒有覺得待過那些公司很了不起，微軟不過也是個一年一聘的位子，妳真的要說的話，那倒也不是一個這麼遙不可及的地方。我一直以來每天加班、拼命付出，這一切當然大半有著運氣，但更多的是，取決於妳願意投入多少！」
她說:「可是這間公司就是這樣啊!」
我說:「妳不想要現狀就要改變就要講出來。」
她連忙皺起眉頭:「為什麼? 我才不要，我只是小的…說話沒份量，況且，我才不想死!」
我不只問為什麼，很多職場上的為什麼，其實意思是「為什麼要做？」也等於了「可不可以不要？」或是「我不想要」。我喜歡問「為什麼不做？」就像我也總練習要問我的團隊「你們覺得我們還能做些什麼？」
很多時候，鄉愿久了，就成了溫水煮青蛙，扼殺了一個人、一個組織、甚至是一個企業。
這一次的年中對談，我一次又一次地告訴我的Staff：「我也不會一輩子待在這邊，我來這邊自有想追求的目標，有任務與使命，而這段經歷可以帶給我在職場上需要的歷練（例如人的管理以及商業維運），對於你們也是一樣，我希望能幫助你，在這個過程中盡可能的滿足你想要的、讓你觸及你好奇的，並在過程中確保你有該有的彈性。但重點只有，告訴我你想要做什麼!」
你呢? 你有你的想要或是不要嗎? 歡迎跟我分享你的why與why not。
