Günümüzde Değişen Liderlik Tanımları
Gözlerinizi bir saniyeliğine kapatın ve bir liderin zihinsel imajını canlandırın. Ne görüyorsun? Bir politikacı, CEO veya askeri bir lider mi hayal ediyorsunuz? Bu tür görüntülerin neden birinin aklına geldiğini anlamak kolaydır. Liderler genellikle kararlı, zeki ve dışa dönük insanlar olarak görünürler.
Saldırgan bir otorite kişiliğini öneren imajdaki bir sorun, potansiyel olarak güçlü bazı liderlerin, liderlik rollerini takip etmesini veya tam potansiyellerine ulaşmasını engeller. Bir liderin ne olduğu ve ne olmadığı konusunda yanlış düşünmek kolaydır.
Bunu akılda tutarak, liderlikle ilgili bazı popüler bilgilerin üzerinden geçelim. Böylece yeni fırsatlar keşfedebilir ve ekibinizin sorumluluğunu etkili bir şekilde üstlenebilirsiniz.
- Girişimci miyiz?
Tüm girişimcilerin doğuştan lider olduğu varsayımını biliyoruz. Gerçek şu ki, fantastik ve zamanında bir fikrinizin olması, bir işletmeyi organize etme, yürütme ve ölçeklendirme yeteneğine sahip olduğunuz anlamına gelmez.
İşletmenizin “kurucusu” olsanız bile, lider olmak için en iyi konumda olduğunuza otomatik olarak inanmayın. Liderlik bir iş tanımına bağlı değildir. Bir vizyona sahip olmak ve başkalarının onu benimsemesini sağlamak, yetenekleri geliştirmek, dinlemek ve başkalarını etkilemek anlamı taşır.
Güçlü liderlik niteliklerine sahip olduğunuzu hissetmiyorsanız, o zaman egonuzu kapıda bırakıp, dizginleri, liderliği en iyi kimin sürdüreceğine inandığın kişiye vermek en iyisidir.
- Hata Yapmamalılar mı?
Belki de en yaygın efsanelerden biri, durum ne olursa olsun liderlerin yerlerini her şartta korumaları gerektiğidir. Hatayı kabul ederlerse, yön değiştirirlerse veya başkalarını dinlerlerse, bu bir zayıflık işareti olarak kabul edilir. Tabi ki, bu gerçek dışıdır!
Güçlü liderler, hatalarından ders alabilmek için kendi hatalarının sahibidirler. Olumsuz olsa bile geri bildirime açıklardır. Tüm cevaplara sahip değiller. Çalışanlarını dinleyerek, onlara değer vererek samimiyetlerini gösterirler.
- Sert Çocuğu mu Oynamak İstiyorsun?
Eminim bir noktada her şeyi bilen bir liderle çalışmışsınızdır. Sert davranırlar, büyük bir gelecek hakkında konuşurlar ve kendilerini takımın geri kalanından ayırırlar. Şimdi, bu kişinin altındayken performansınızı düşünün. Bahse girerim olabileceğin kadar üretken ve motive değildin, değil mi?
Çalışanlar, liderlerinin kendileriyle gerçekten ilgilenmelerini ister. Saygı duyulduğunu hissetmek isterler. Çalışan, düşüncelerinin ve endişelerinin nezaketle dinlenmesini diler. Bu liderlik becerilerini geliştirmenin en iyi yolu, duygusal zekayı güçlendirmektir. Duygusal IQ’nuzu artırmak, daha bilinçli, empatik ve daha iyi bir iletişimci olmanıza yardımcı olacaktır. Sonuç olarak, ekibinizle güçlü bir ilişki kuracaksınız.
- Girişken Olmak Önemli mi?
Dışadönükler ile içe dönükler arasındaki fark nedir? Çoğu insan, dışa dönük birinin sosyal ortamlarda nasıl davrandığını gözlemler. İçedönükler utangaç ve içine kapanık kabul edilir. Bununla birlikte, dışa dönük veya içe dönük olmanın bilgiyi nasıl işlediğimizle daha çok ilgisi vardır.
Dışadönükler, sorunları tartışarak, başkalarından tavsiye ve bilgi alarak sorunları çözerler. İçedönükler düşüncelerini ve çatışmalarını içsel olarak işlerler. Bu farklılıklar nedeniyle, dışa dönüklerin liderlik rollerine çekilmesi şaşırtıcı olmamalıdır. Lider olmak, diğer insanlarla ilişki kurmak anlamına mı gelir?
Gerçek şu ki, tüm dışa dönükler lider olmak için biçilmiş kaftan değildir. Warren Buffet, Bill Gates, Barack Obama ve Marissa Mayer gibi birçok başarılı kişi içe dönüktür. Sırf bir departmanın başkanı olmaman ya da kalabalık içinde rahat olamaman, kendini yetersiz hissetmen gerektiği anlamına gelmez. Başkalarına ilham vermek için hala doğru liderlik becerilerine sahip olabilirsiniz.
- Zaman Yönetimin de Başarılı Mısın?
Sahip olmaya değer herhangi bir beceride olduğu gibi, bunun da gelişmesi zaman alır. “Zaman yok”u kullanmak kötü bir bahane. Hepimiz bir günde aynı 24 saate sahibiz. Her nasılsa, birçok lider, liderlik becerilerini sorunsuz bir şekilde derinleştirebilir.
Sorun, gün içinde yeterli zamanın olmaması değil. Örneğin, 30 dakika önce uyanmak, ilgili işleri gruplamak veya daha az kritik görevleri başkalarına devretmek fazladan zaman kazandırabilir. Daha sonra bu zamanı okumak, ders almak veya bir koç/akıl hocasıyla çalışmak için kullanabilirsiniz.
Ruhun Lider, Sen Yönetici Misin?
Liderliğin iyi yönetimle eşanlamlı olduğunu varsaymak, liderlikle ilgili başka bir yaygın efsanedir. Yeterli yönlendirme ve rehberlik her zaman iyi bir komutanla eşitlenemez. Bu iki rol arasında bazı makul ölçüde önemli farklılıklar vardır, örneğin:
Liderler bir vizyon yaratır, yöneticiler hedefler belirler.
Yöneticiler statükoyu sürdürürken, liderler değişimin aracılarıdır.
Liderlerin öz farkındalığı gelişmiştir. Yöneticiler başkalarını kopyalar ve başkalarının liderlik tarzını benimser.
Yöneticiler risk ve sorunları kontrol eder veya bunlardan kaçınırken, liderler risk almaya isteklidir.
Liderler büyük resme odaklanmaya devam ediyor. Yöneticiler kısa vadeli hedefler üzerinde çalışırlar.
Liderler her gün yeni bir şey öğrenirler; yöneticiler mevcut yeteneklerine güvenirler.
Yöneticiler sistemler kurarken liderler ilişkiler kurar.
Yöneticilerin çalışanları vardır. Öte yandan liderlerin sadık ve adanmış hayranları vardır.
Birden fazla veya karmaşık hedefi olan bir ekibiniz varsa, liderlik ve yönetim arasındaki farkı bilmek önemlidir. Daha sonra, hangisinde eksik olduğunuza bağlı olarak liderlik veya yönetim becerilerinizi geliştirebilirsiniz.
- Öncü Müsün?
Öncü olmak her zaman kötü bir şey değildir. Sonuçta öncüler hırslı, rekabetçi, hesaplı risk alan ve hedef odaklıdır. Aynı zamanda, bir işletmenin arkasındaki bağımsız ve itici güçtürler. Bağımsız ve itici bir güç, başkalarıyla çalışmayı zorlaştırabilir.
Gerçek bir lider veya yönetici, yetenekleri tanıyacak ve herkesi ortak bir misyon ve vizyona doğru ilerletmek için bu ekiple birlikte çalışacaktır.
- Doğrular mı, Duymak İstedikleriniz mi?
Size tamamen yalan söylemiyor olabilirler. Ancak, ekibiniz muhtemelen size yalnızca yarı doğrular veriyor, özellikle başa çıkması zor bir karakterseniz. Karmaşık, duygusal olarak tükenmiş bir birey olabilirsiniz, bu nedenle lider olmakla neden sorun yaşadığınızı anlamak kolay olmalıdır. Bir çalışan sizinle kötü bir haber paylaşırsa ve siz aşırı tepki verirseniz, o zaman neden size tekrar açılsın ki?
Çalışanlarınız size karşı yüzde 100 şeffaf olmalıdır. Gerçeği duymak her zaman kolay değildir. Ancak tüm bilgiler olmadan daha bilinçli bir karar veremezsiniz, lider olarak büyüyemezsiniz.
Ekibinizi size doğruyu söylemeye teşvik etmek için duygularınızı kontrol ettiğiniz bir sakinlik kültürü oluşturun. Dahası, işaret etmek ve insanlara ikinci bir şans vermek yerine bir sonraki adımda ne yapacağınıza odaklanın. Geri bildirim almayı ve sağlamayı kolaylaştırın.
- Devamlı Ulaşılır Olmak Zorunda Mısın?
Son olarak, liderlerin 7/24 “açık” olması gerektiğine dair yanlış bir kanı var. Gerçek şu ki, liderlik pozisyonu ne olursa olsun herkesin işe ara vermesi gerekiyor. E-postanızı hafta sonu veya tatilde kontrol etmek kendinizi yakmanın garantili bir yoludur.
Ailenizle zaman geçirmek, egzersiz yapmak veya yeni bilgiler öğrenmek gibi önemli olan şeyleri düşünmek ve bunlara odaklanmak için zamana ihtiyacınız var. Ara vererek kafanızı rahatlatabilir ve stresi azaltabilirsiniz. Sonuç olarak, daha enerjik, odaklanmış ve yaratıcı bir lider olacaksınız.
Daha önceki yazılarımdan bazılarına göz atmak için; 👇
