Yüksek Performanslı Bir Çalışan İyi Bir Yönetici Olabilir Mi ?

Basit düşünüldüğünde yüksek performanslı bir çalışan iyi bir yönetici olabilmeli. Ama tabi iyi bir yönetici olabilmesi için sadece yüksek performanslı bir çalışan olması yeterli şart olmuyor.

Yüksek performanslı çalışanlar her zaman en iyisini hakkettiğini, ortamda yönetici olması gereken bir kişi varsa eğer ki kesinlikle kendileri olması gerektiğini savunurlar. Lakin işin renginin tam olarak öyle olmadığının farkına varamayabilirler.

İşinde başarılı, teknik anlamda yeterli ve verilen görevi kusursuz şekilde yerine getirebilirsiniz bu şüphesiz yönetici olmaya gidilen yolda kazanılması gereken donanımlar arasında yer almaktadır.

Ancak bu yönünüze ek olarak geliştirmeniz gereken ve sizi gerçekten yönetici olmaya aday yapacak yönetsel becerilerinizin gelişmiş olması gerekecektir.

Daha kolay anlamanız açısından tam da anlatmış olduğum duruma özet olacak harika bir örnekten bahsetmek istiyorum.

Futbol ile yakından ilgisi olanlar bilir ki futbolculuk döneminde çok başarılı olmuş kupalar kaldırmış adını dünyaya duyurmuş isimlerden bazıları ne yazık ki teknik direktörlük kariyerlerinde vasat altı bir performans sergilemişlerdir. Bu isimlere örnek olarak Maradona, Hagi, Thierry Henry, Pirlo ve Ingazhi gibi isimleri sayabiliriz. Ne büyük futbolcular ama değil mi ?

Peki bu isimler nerede hata yaptılar ? Teknik direktörlük, taktik ve futbol bilgisinin yanında mental anlamda da büyük kazanım gerektiren bir meslek. Yıldız futbolcuların başarılı kariyer hayatları ve bu dönemde işin psikolojik ve mental kısmını tam olarak önemsememeleri, teknik direktör olduklarında başarısızlık yaşamalarını tetikleyen nedenlerden biri olabilir.

Yıldız futbolcular, sahaya çıktıklarında her zaman iyi performans gösterdiler. Goller attılar, kupalar kazandılar. Kahraman oldular. Yaptıkları her iş, birer futbolcu olarak doğruydu. Ama bugünün yarınını çok düşünmeyenler biz zaten iyi futbolcuyuz iyi de teknik direktör oluruz deyip hiçbir şey yapmayanlar maalesef başarısızlıkların yolunu açtı. Aslında onlara göre yeşil sahada birer yıldızdılar ve zaten futbolu en iyi onlar biliyordu, değil mi ?

Peki tam tersi durum var mıdır ? Yani iyi bir futbolcu olup aynı zamanda iyi bir teknik direktör olmak. Evet bu tip örnekler de mevcut Zidane, Cruyff ve Guardiola gibi isimler bu kategorinin en iyi örnekleri arasında yer almaktadır.

Futbolcu psikolojisinden anlamak, sorunlarla nasıl başa çıkacağını bilmek, her futbolcunun kendileri gibi yetenekleri olmayacağını kabullenip buna göre çalışmalar yürütmek, başarılı isimler için işin sırrı olabilir.

Bu örneklerden yola çıkacak olursak gördüğümüz gibi her yüksek performanslı çalışan iyi bir yönetici olamayabilir. Yukarıdaki örnekler gibi eminim ki karşılaştığınız yöneticiler vardır. İşinde çok başarılı olduğu için yönetici olmuş lakin yöneticilik koltuğunda tam olarak istenileni verememiş..

Yüksek performanslı çalışanlar yaptıkları işe o kadar çok adaptedirler ki aldıkları taktirler ile de rüzgarı arkalarına alarak gerçekten o işi iyi yapmak için mücadele ederler. Bu asla kötü bir şey değildir tabi ki. Tıpkı yıldız futbolcular örneğinde olduğu gibi sahanın en iyisi onlardır ve o işi en iyi onlar bilir lakin bir üst pozisyona atandıklarında yönetsel anlamda neler yapmaları gerektiğine dair kendilerini geliştirmemiş ya da yeteri kadar etrafı gözlemlememiş olabilirler.

Oysaki teknik anlamda kendilerini geliştirdikleri kadar çalışan psikolojisinden anlamak, inisiyatif vermek, belirsizliği yönetmek, ekibi ile güçlü bağ kurmak, işleri delege etmek, motive edici olmak, ilham vermek ve çalışanların gelişimine katkı sağlamak gibi pek çok alanda kendilerini geliştirmeleri gerekir.

Yöneticilik koltuğu geçmişte oturduğunuz koltuktan çok daha farklı bir koltuk olacak. Yüksek performanslı bir çalışan olarak oturduğunuz koltukta sadece kendinizden ve işinizden sorumluydunuz yönetici olduğunuzda hem kendinizden hem ekininizden hem de işinizden sorumlu olacaksınız. Yani işiniz biraz zor :)

Artık teknik kapasitesiniz ile değil liderlik vasfınız ile ön plana çıkacaksınız çünkü sizden artık bir işi yapmanız veya bitirmeniz değil o işi yönetmeniz ve ilham vermeniz beklenecek. O yüzden yöneticiliğe gidilen yolda kendinizi teknik anlamda geliştirirken yukarıda saydığım yönetsel yetkinliklerinizi de geliştirmeniz çok ama çok önemli olacaktır.

Unutmayın ki sizi teknik becerileriniz değil yönetsel yetkinlikleriniz başarılı bir lider yapacaktır.