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我從那些坑學到的事(二)

新創公司的步步驚心 — 雖然在新創公司的總時長不久,但因緣際會也接觸了四到五家的新創公司,從中有了各種稀奇古怪的經歷,有些是驚訝,但更多是驚嚇。有些事情是後來有了戰略的格局和產品脈絡的思考,覆盤同一件事情再盤出不一樣的體悟。 在這些新創的時間,其實大部份時候都沒有真正在做產品,但這些時間卻讓我重新思考了做產品的本質,讓我在看待產品的角度不只侷限在眼前的線圖或流程,會從更高的維度或是從有創意的角度來看待眼前的架構,讓我在做產品時,不單只是想一個點,而可能是做一個線上的點,或是做一個面上的線,讓我的較多的思考都是在產品整體的情況,讓產品有機會做的比較立體和有延續性。 以下就分享這兩三年來在新創經歷的一些故事,讓看的你可以知道原來自己並不孤單,或是這些只是小case,大家一起來比慘(誤)。 案例一:老闆只想騙募資、公司文化瘋狂、不尊重職位專業 老闆是個工作狂,而且理所當然覺得員工應該也要跟他一樣,早上9點進辦他覺得晚上9點走是理所當然的事情;情緒控管極差,會對員工咆哮,後來聽說還差一點動手打工程師;不尊重互聯網專業,他會說美工也可以去做coding,然後說:我才不管code怎麼樣,程式碼架構很亂也沒差,反正只要可以去demo就好。

我從那些坑學到的事(二)
我從那些坑學到的事(二)