Teknoloji Dünyasında “ Başlatanlar ” ve “Bitirenler”.
Bazı insanlar harika fikirler bulup hayata geçirmekte başarılıyken, bazıları projelerini başarıyla sürdürme konusunda daha iyiler. Peki, neden bazı projeler roket gibi ilerlerken, diğerleri bir türlü havalanamıyor?
Başarı sadece doğru kaynaklara, teknolojiye veya stratejiye sahip olanlarla ilgili değil — aynı zamanda doğru insan karışımına sahip olmanın sonuçlarıdır. Özellikle başlatanlar ve bitirenler arasında bir dengeye sahip olmak önemlidir. Teknolojide, ilaç sektöründe, video oyunlarında veya başka bir yerde projede bu iki uç arasında dengeli bir ekibin oluşması önemli.
Apple, tam da bu dengenin artırılmasının göz önüne seren bir örnektir. Steve Jobs, devrim yaratan ürünler yaratarak yeniliğin itici gücü rolünü üstlenmiş bir başlangıçtı. Wozniak olmadan, Jobs'ın vizyonu muhtemelen sadece bir vizyon olarak kalacaktı.
Başlatanlar, yeni fikirler üreten ve boş sayfaları dolduran kişilerdir. Vizyon ortaya koyarlar ve ekibin bu vizyonu takip etmesini sağlayacak heyecanı sağlarlar. Ancak başlatanlar, bir proje artık yeni ve heyecan verici olmadığında sıkılıp işlerini tamamlamakta zorlanabilirler.
Öte yandan bitirenler, tamamlamanın tatmin edici olmasıyla motive olan kişilerdir. Bir görevi baştan sona götürmeyi ve gerçekleştirmeyi sevenlerdir. Bitirenler, bir projenin tamamlanmasının zorlayıcı yönünü iyi yönetebilirler, ancak yeni bir şeyi başlatma veya risk alıp yeni şeyleri keşfetme konusunda zorlanabilirler.
Diğer bir deyişle, başlatanlar, bir projenin başlangıç enerjisini ve heyecanını sağlayan kılavuzlardır. Bitirenler, projeyi tamamlamak için gerekli olan parti ve kutlama çabasını sağlayan alev gibidir.
Teknolojik olarak, sırasıyla “başlatanlar” ve “bitirenler”in birçok örneği bulunmaktadır.
Dünyanın en büyük ve en başarılı çalışmaları başlatma ve başarıyla sonuçlandırma konusunda onların itici güçleri bir sır değil. Bir başlangıç veya teknoloji şirketinin başarısı, başlatanlar ve bitirenler arasında doğru dengenin ne olduğuna bağlıdır. İşte onun birinden örnekler:
Başlatanlar: Pazar kalıplarını belirleme ve yeni ürünler için fotoğraf oluşturma konusunda yetenekli olanlar.
- Elon Musk: SpaceX ve Tesla'nın CEO'su, elektrikli araçlar, uzay sıkıntısı ve yüksek hızlı ulaşım sistemleri gibi iddialı projelerin başlatılmasıyla biliniyor.
- Mark Zuckerberg: Facebook’un CEO’su, sosyal medya devini dünyanın en etkili şirketlerinden birine dönüştürmesiyle bilinir.
- Tracy Young: PlanGrid’in ortak kurucusu, sürekli kağıt mavi baskılarla uğraşan bir inşaat mühendisi olarak yaşadığı hayal kırıklığından hareketle süreci hızlandırmak için bir çözüm yaratmaya karar vermiştir.
- Arlan Hamilton: Backstage Capital’ın kurucusu, az temsil edilen girişimcileri destekleyen bir risk sermayesi şirketi kuran siyah, queer bir kadındır.
Bitirenler: Ürünleri cilalama ve mükemmel bir kullanıcı deneyimi sağlamak konusunda yetenekli olanlar.
- Tim Cook: Apple’ın CEO’su, Steve Jobs’ın mirasını başarıyla sürdürmek ve şirketin sürekli büyümesini ve inovasyonunu denetlemekle tanınır.
- Satya Nadella: Microsoft’un CEO’su, şirketin bir düşüş döneminden sonra başarılı bir dönüş yapması ve bulut bilişim ve yapay zeka gibi alanlarda yeni başarılar elde etmesiyle bilinir.
- Sheryl Sandberg: Facebook’un COO’su, şirketin reklam işini büyütmede ve günlük operasyonlarını denetlemede yardımcı olmasıyla bilinir.
- Shellye Archambeau: MetricStream’in eski CEO’su. Şirketi önde gelen bir kurumsal yazılım sağlayıcısına dönüştürme arzusuyla hareket eden ve şirketi önemli bir büyüme ve satın alma dönemi boyunca liderlik ederek bu hedefe başarıyla ulaşan bir liderdir.
- Shamina Singh: Inclusive Growth için Mastercard Center’ın kurucusu, adil ve sürdürülebilir ekonomik büyümeyi ilerletmeye yönelik çalışan bir kar amacı gütmeyen kuruluş. Olağanüstü bitirici özelliklere sahip olduğu geniş bir şekilde bilinir.
Etkili İş Birliği
Başlatanlar ve bitirenler arasında doğru dengeyi nasıl bulursunuz? Temel nokta, her ekip üyesinin güçlü yönlerini ve motivasyonlarını tanımaktır. Başlatanlara yeni fikirleri keşfetmeleri için alan verilirken, bitirenlere net hedefler ve üzerinde çalışacakları son tarihler verilebilir.
Majör olarak ifade edecek olursak, başlatanlar bir dans performansının koreografisi gibidir, performansın vizyonunu ve hareketini oluştururlar. Bitirenler ise dansçılar gibidir, koreografiyi hassasiyet ve disiplinle uygulayarak başarılı bir performans yaratırlar.
Başlatanlar, yaratma eylemi tarafından motive olurlar. Bitirenler, tamamlamanın getirdiği tatminle motive olurlar.
Pazarlama ekibinde başlatanlar, yeni ve yenilikçi kampanyalar oluşturan yaratıcı direktörler olabilir, bitirenler ise kampanyaların belirlenen süre içinde ve bütçe dahilinde teslim edilmesini sağlayan proje yöneticileri olabilir.
Bir yazılım geliştirme ekibinde başlatanlar, yeni özellik ve işlevler üzerine beyin fırtınası yapan programcılar olabilir, bitirenler ise ürünün belirtilen gereksinimlere uygun olduğunu yayınlamadan önce sağlayan kalite güvence ekibi olabilir.
Bir tasarım ekibinde başlatanlar, ilk taslakları ve konseptleri ortaya çıkaran sanatçılar olabilir, bitirenler ise bu tasarımları prototipler ve nihai ürünler oluşturarak hayata geçiren üretim ekibi olabilir.
Eğer bir başlatansanız, muhtemelen başka bir takıma bir projeye başlamalarına yardımcı olmak için çok sayıda olasılık üretme ve başkalarını ilham veren fikirlerle boş bir sayfayı doldurma görevi verilebilir. Diğer yandan, bir bitiriciyseniz, muhtemelen başlatılmış bir projeyi devralarak ve onu hassasiyet ve detaylara dikkat ederek tamamlayarak “başkalarının uçaklarını indirmeniz” istenebilir.
Bu nedenle, iletişim anahtardır: Başlatanlar ve bitirenler farklı diller konuşabilir, bu nedenle herkesin aynı sayfada olduğundan emin olmak önemlidir. Başlatanlar ve bitirenler arasında etkili iletişimi sağlamak için her proje için net hedefler ve son tarihler belirlemek esastır. Teknoloji endüstrisinde bu sprint hedefleri belirlemeyi ve ilerlemeyi takip etmek ve açık iletişim kurmak için çevik metodolojileri kullanmayı içerebilir. Her bir kişinin benzersiz güçlerini ve çalışma stillerini tanıyarak, daha etkili ve işbirliğine dayalı bir takım ortamı oluşturabilirsiniz.
Başlatanlar ve bitirenlerden UX tasarımı konusunda neler öğrenebiliriz?
- Kullanıcı ihtiyaçlarını anlama: Başlatanlar, piyasada bir boşluğu tanıma ve kullanıcı ihtiyaçlarına uygun ürünler geliştirme yetenekleriyle bilinir. Kullanıcıların acı noktalarını ve isteklerini anlayarak, daha etkili ve kullanıcı dostu bir UX oluşturabilirler.
- Basitliğe odaklanma: Başlatanlar genellikle, kullanıcıların anlaması ve kullanması kolay olan basit ve sezgisel tasarımlar oluştururlar. Gereksiz karmaşıklıktan kaçınarak, UX’inizi daha verimli ve kullanıcılar için daha keyifli hale getirebilirler.
- Net bir vizyona sahip olma: Başlatanlar ürünleri için net bir vizyona sahiptir ve bunu ekiplerine etkili bir şekilde iletebilirler. UX’iniz için güçlü bir vizyona sahip olarak, tüm tasarım kararlarınızın hedeflerinizle uyumlu olduğunu ve bütünlük taşıyan bir kullanıcı deneyimi oluşturduğunuzdan emin olurlar.
- Detaylara dikkat etme: Bitirenler, detaylara dikkat etme ve bir ürünün tüm yönlerini cilalayarak işlevsel hale getirme yetenekleriyle bilinirler. UX’in detaylarına odaklanarak, daha sorunsuz ve keyifli bir kullanıcı deneyimi oluşturabilirler.
Özetle, teknoloji dünyasında hem fikirleri ortaya atan cesur öncülere hem de bu fikirleri gerçeğe dönüştüren dikkatli uygulayıcılara ihtiyaç vardır. Her iki tarafın da güçlü yönlerini birleştirerek, dünyayı değiştiren yenilikler yaratılabilir.
