Florent Mérian
Oct 4, 2018 · 4 min read

Notre mission est de vous donner tous les moyens pour développer votre entreprise innovante et atteindre vos ambitions.

Ce blog a pour objectif de vous apporter des éléments concrets, pragmatiques et actionnables. 0% bullshit, 100% opérationnel.

Nous avons récemment proposé à Jacques Froissant de nous partager ses conseils, les bonnes pratiques et les erreurs à éviter pour construire la meilleure équipe.

L’exigence de recrutement de votre équipe est un des principaux facteurs-clé de succès.

#1 Ne pas sous-estimer la difficulté

Le recrutement est une des principales difficultés pour les jeunes entreprises, pour plusieurs raisons :

  • Le numérique est un secteur en forte croissance,
  • De nombreuses offres d’emploi existent, dans des grandes entreprises ou des agences dont les moyens sont importants.

Dans ce contexte, les candidats sont plus exigeants. Ils recherchent un emploi intéressant, à fort impact, permettant de travailler sur des technologies à l’état de l’art, dans un environnement de travail confortable et transparent.

#2 Anticiper

Le recrutement prend du temps : anticipez. Le risque est de recruter par défaut des profils inadaptés à vos attentes et de perdre du temps et de l’argent.

Définissez vos attentes, vos exigences et organisez votre processus de recrutement.

La préparation est la clé de la réussite.

#3 Développer sa marque employeur

Pour définir votre stratégie de recrutement, posez-vous les questions suivantes :

  • Quelle est votre vision ?
  • Quelles sont vos valeurs ?
  • Quels sont les avantages proposés ?

Intégrez cette stratégie dans votre plan de communication et partagez ces éléments sur les différents canaux possibles : réseaux sociaux, relation presse, conférences ou meet-up

#4 Préparer ses recrutements

Définissez vos objectifs, pourquoi vous recrutez, l’organigramme interne et les outils de mesure de performance.

Définissez également le profil idéal recherché, passionné, curieux et avec une forte capacité d’apprentissage par exemple.

Définissez à l’avance vos critères d’exigence par poste et respectez-les.

#5 Gérer le processus de recrutement

Pour vous différencier, mettez en place un processus de prise de décision rapide. Deux entretiens devraient vous permettre de prendre une décision.

Pendant les entretiens, présentez d’abord votre entreprise pour capter l’attention et emporter l’adhésion de vos candidats.

Après les entretiens, prenez quelques références, décidez rapidement et faites une proposition au plus juste.

Gardez le cap de votre exigence initiale et ne recrutez pas par défaut.

#6 Définir sa culture d’entreprise

Développez un état d’esprit qui vous ressemble et qui rassemble. Ce style, qui vous est propre, vous permet de faciliter le recrutement, d’éviter les départs et de créer l’adhésion au projet de l’entreprise.

Une culture d’entreprise se pense, se définit et se met en oeuvre.

#7 Soigner l’intégration

Les 15 premiers jours sont essentiels, ils révèlent la réalité de quotidien. Accueillez et accompagnez vos nouveaux salariés pour valider les attentes réciproques et fixer les objectifs.

Pendant ces premiers jours, restez à l’écoute avec empathie et assurez-vous que le salarié trouve sa place dans l’équipe, qu’il donne satisfaction et que le poste réponde à ses attentes.

L’implication de toute l’équipe est nécessaire.

#8 Penser collectif

Soyez transparents, rendez le projet d’entreprise visible et communiquez régulièrement sur votre activité pour permettre l’adhésion de vos équipes.

#9 Accompagner son équipe

Donnez l’exemple. Soyez transparents et communiquez régulièrement, partagez des feedbacks justes, positifs et négatifs. Donnez des responsabilités et acceptez les erreurs.

#10 Savoir grandir

En fonction de votre stade de développement, la croissance de votre équipe se gère de manière différente :

  • En phase d’amorçage, ciblez en priorité votre réseau de connaissances et trouvez l’équilibre entre salaire et prise de participation au capital social de l’entreprise.
  • En phase de développement, élargissez votre périmètre de recherche, recherchez des profils agiles et proposez des salaires compétitifs.
  • Au delà de 50 personnes, proposez des salaires attractifs et des espaces de travail agréables pour recruter les meilleurs profils.

Votre stratégie de recrutement s’adapte nécessairement en fonction de votre stade de développement.

L‘équipe est la seule vraie valeur des jeunes entreprises innovantes.


Pour aller plus loin

Pour aller plus loin sur le sujet, je vous propose une sélection de ressources, d’articles et d’outils pour le recrutement :

Selon Point Nine Capital, dès que vous prévoyez de recruter plus de 10 personnes sur les 12 prochains mois, recrutez en priorité un ou une responsable RH.

Cet article explique pourquoi il est critique de recruter rapidement un data analyst, un responsable opérationnel et un responsable RH.

Si le recrutement des bons profils est important, l’accueil de vos nouveaux talents, l’esprit d’équipe et la culture de l’entreprise le sont sans doute encore plus. Dans cet article, Daphni vous donne quelques conseils et des exemples concrets.

Donner plus de responsabilités à vos équipes est une stratégie intéressante pour attirer les meilleurs talents et se révèle être également tout à fait pertinent lorsqu’il s’agit de penser le rôle du manager. Cet article explique pourquoi structurer et donner plus de responsabilités à votre équipe.

Ce livre présente une méthode en 4 étapes pour recruter les personnes les plus talentueuses et construire la meilleure équipe.


Merci pour votre lecture ! Et vous, quelles sont vos recommandations pour recruter les meilleurs talents ?

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Interesting, relevant and actionable resources and insights for tech entrepreneurs with a French 🇫🇷 accent.

Florent Mérian

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Product and Growth Hacker

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