Como manejar el trabajo a distancia

Tips para manejar la flexibilidad del trabajo a distancia y potenciar tu negocio

El trabajo remoto es una tendencia de nuestra realidad globalizada. Cada día estamos más conectados a nivel online y más dispersos geográficamente. En el caso de un emprendimiento, el trabajo a distancia es casi siempre parte del día a día. La libertad de trabajar desde distintos lugares puede ser muy positiva para el equipo. Lo importante es aplicar en estos casos las mismas acciones que harías en una instancia presencial.

Unir la flexibilidad y la eficiencia del trabajo a distancia puede ser bastante sencillo. Emprendedores que aprendieron a manejar bien el trabajo remoto te dejan algunos tips:

#1 Conexión en el equipo

La sinergia entre los miembros de tu equipo trae motivación y dirección al negocio. Por eso es importante crear y mantener relaciones que vayan más allá de lo profesional. “Una sociedad en un emprendimiento se convierte en una especie de matrimonio”, cuenta Lautaro Clementin. Él desarrolló su agencia de marketing digital Treta junto a dos socios. Al principio trabajaban home office hasta que el negocio creció y pudieron invertir en un espacio cowork. En su experiencia se dedicaron a conocerse bien para descubrir como trabajar en conjunto en base a sus fortalezas.

Si generar un vínculo ya es positivo a nivel presencial, en una situación de distancia es aún más importante. Para mantener una buena relación laboral, la recomendación es invertir tiempo en generar confianza y conocer a los que están a tu alrededor, aunque sea virtualmente. Llamadas informales, happy hours por Hangout y algunas instancias presenciales ayudan a crear un ambiente de compañerismo y entendimiento.

También es importante que en el equipo se sepan las habilidades de cada compañero y que todos puedan explorarlas en sus roles. El equipo necesita tener reglas claras que definan responsabilidades, reportabilidad, canales de comunicación, horarios y puntos de conexión entre todos. Reuniones periódicas y una plataforma de gestión donde estén todos son buenas opciones para garantizar el orden.

Si desde el principio hay expectativas definidas entre todos y confianza de que cada uno está dando lo mejor, la distancia se vuelve algo secundario. Así, hay organización y alineación suficiente para que el equipo funcione mismo sin estar en un mismo lugar.

Mientras esperas por la próxima nota con el segundo tip, compartí con la comunidad: ¿cómo manejas tu el trabajo a distancia?