創業團隊2人最好？他們都是這樣成功的
與你的產品、市場、投資者等相比，選擇共同創辦人可說是你最重要的一個決定。最理想的創業團隊，就是兩個曾共事的人，年紀、財政狀況相仿，並互相尊重，一個擅於建構產品，另一個擅於推銷。
兩個人的力量
兩個人的組合剛剛好－可以避免三體問題－很多團隊都是兩人組合，例如Steve Jobs和Steve Wozniak、Paul Allen和Bill Gates、Larry Ellison和Ray Lane、William Redington Hewlett和David Packard、Larry Page和Sergey Brin、Jerry Yang和David Filo、Pierre Omidyar和Jeffrey Skoll。
當然，只有一個創辦人的公司亦可行，但要一個人克服困難（就如Mark Zuckerberg）；三個創辦人的公司亦可。在有三個創辦人的公司裡，辦公室政治就比較複雜：激烈的投票、耍手段爭取董事會席位等，但都容易控制；四個創辦人是個非常不穩定的組合，五個就更不用說了。如果有四至五個創辦人的公司可行，那是因為有兩個人作主導。
兩個創辦人的組合作決策時較容易達到意見一致，而且不會有辦公室政治，利益又較容易分配，加上融資後創辦人的持股比例也較高，因此相對更加可行。
選個熟悉的人
你不會初次見面就和對方結婚，還需要先約會一下吧。猜猜圖中是哪對著名的創辦人？
一起經歷些困難，像囚徒困境或零和遊戲般，如果合作可增加利益，人人都會選擇合作。
一個建構產品 ，一個專注推廣
最好的建構者可以模擬產品的整個創造過程、甚至是自己一手一腳創造出一件產品；而一個最好的推廣者則能將產品銷售予顧客、合作伙伴、投資者和員工。
負責推廣的人不需要像「推銷員」般，他可以是技術人員，但他一定要懂得利用自己的影響力。Bill Gates和Steve Jobs都不是推銷員，但他們懂得推廣產品。
目標一致
如果一個創辦人想建構最好的產品，另一個想賺錢，剩下那一個又想揚名，這樣就無法合作。
小心觀察，真正的目標不是口裡說說的，而是由心而發的。
選人準則：聰明睿智、充滿活力、誠實正直
不是青梅竹馬的朋友，不是你最喜歡的那個人，也不是願意不收工資的黑客。
而是一個聰明睿智、充滿活力、誠實正直的人。你自己亦要具備這三項特質，並認識了對方一段時間，才可以評估你的共同創辦人是否合適。
不要將就
如果覺得對方不適合，請繼續尋找；如果你覺得可以將就一下，請繼續尋找。一間公司的基因就取決於創辦人，而公司的文化就是由創辦人的性格延伸而成。
選個「好」人
不要選擇過分理性而短視的人，因為他們會被理性所限制。應該選擇一些會因道德而放棄理性的人，或會理性地認為好人一定會勝出。要小心那些說服能力強的人。
你不知道的事
不懂編程的商業創辦人往往會用不合理的條件來選擇技術共同創辦人（例如：要有10年Java編程經驗），不懂商業的技術創辦人亦會犯這種錯誤（例如：要在哈佛MBA畢業）。先多了解對方的領域，如果還是覺得對方不夠出色，才再考慮其他適合的人選。
常見問題
如果最適合的人已經創辦了一間Startup該怎麼辦呢？那就說服他先兼職幫忙吧－當你的Startup有Traction，他一定會放棄自己的Idea。
拆夥很難
如果你要和共同創辦人拆夥，請盡快行動，將股權放回期權池，讓公司繼續發展，並重新聘請一個適合的人作填補。簽訂Founder vesting（就如婚前協議般），以免拆夥後公司陷入混亂。自己一個人創辦一間好的公司，就像一個人養大子女一樣…
