Rightshoring / En Doğru Lokasyondan Tedarik

Published in

Tedarik Zinciri Makaleleri

4 min readFeb 23, 2024

Rightshoring / En Doğru Lokasyondan Tedarik

Rightshoring Nedir?

Rightshoring, bir işletmenin üretim ve/veya tedarik zinciri operasyonlarını, en uygun maliyet, verimlilik ve kalite dengesini sağlayacak coğrafi konuma taşıması sürecidir.

Rightshoring, aşağıdaki diğer Shoring kavramlarının ötesinde, tüm bunları bir bütün olarak düşünen bir yaklaşım sunar.

· Onshoring / Ülke İçi Üretim

· Nearshoring / Yakın Ülkede Üretim

· Friendshoring / Yakın Çevreden Tedarik

· Offshoring — Outshoring / Dış Ülkede Üretim

· Reshoring / Üretimin Ülke İçine Çekilmesi

Bu strateji, sadece maliyeti değil, aynı zamanda yetenek havuzunu, teknolojik altyapıyı, pazar erişimini ve tedarik zinciri risklerini de dikkate alır.

Rightshoring’in Faydaları

En doğru lokasyonu bulmayı amaçlayan Rightshoring, bu yönü ile diğer tüm Shoring tiplerinin avantajlarını toplayan bir yapıdır. Bu sebeple genel olarak aşağıdaki kalemleri sayabiliriz.

1. Maliyet Optimizasyonu: Üretim, işçilik, nakliye ve hammadde maliyetleri gibi önemli gider kalemlerinde tasarruf sağlar. Doğru lokasyon seçimi, toplam maliyetleri düşürürken kaliteyi koruma veya artırma imkânı sunar.

2. Operasyonel Verimlilik: İş süreçlerinin coğrafi olarak optimal yerlere taşınması, işletmelerin daha verimli ve etkili operasyonlar yürütmesine olanak tanır. Bu, hızlı tepki süreleri ve daha iyi müşteri hizmeti anlamına gelir.

3. Pazar Erişimi: Ürün ve hizmetlerin ana pazarlara yakın üretilmesi, işletmelerin hedef pazarlarına daha hızlı erişimini sağlar. Bu, pazar penetrasyonunu kolaylaştırır ve müşteri memnuniyetini artırır.

4. Tedarik Zinciri Esnekliği ve Dayanıklılığı: Rightshoring, tedarik zinciri aksaklıklarına karşı daha büyük esneklik ve dayanıklılık sağlar. Doğru lokasyonlardaki operasyonlar, tedarik zinciri kesintilerine karşı işletmeleri daha iyi korur.

5. Yetenek Erişimi: İşletmeler, global yetenek havuzundan en iyi şekilde yararlanabilir. Bu, özellikle yüksek beceri gerektiren veya özellikli işgücüne ihtiyaç duyan alanlarda avantaj sağlar.

6. Sürdürülebilirlik ve Sosyal Sorumluluk: Çevresel etkiyi azaltma ve sosyal sorumluluk hedeflerine ulaşma konusunda işletmelere daha fazla kontrol sağlar. Örneğin, karbon ayak izini azaltmak için daha yakın tedarik zinciri partnerleri ile çalışılabilir.

7. Rekabet Avantajı: Rightshoring, işletmelere maliyet, kalite, yenilikçilik ve pazar erişimi gibi kritik alanlarda rekabet avantajı sağlar. Bu, pazarda daha güçlü bir konum elde etmeye yardımcı olur.

8. Risk Yönetimi: Jeopolitik riskler, döviz kurları dalgalanmaları ve yerel pazarlardaki değişikliklere karşı daha iyi korunma sağlar. İşletmeler, riskleri minimize etmek için coğrafi çeşitlilikten yararlanabilir.

Rightshoring’in Riskleri

Rightshoring esasen tüm diğer Shoring tiplerinin dezavantajlarını toplayan bir yapıdır. Bu sebeple genel olarak aşağıdaki kalemleri sayabiliriz.

1. Yüksek Başlangıç Maliyetleri: Yeni bir üretim yeri kurma veya mevcut operasyonları başka bir yere taşıma maliyetleri önemli olabilir. Bu maliyetler, beklenen tasarrufları geçici olarak gölgeleyebilir.

2. Kültürel ve Dil Engelleri: Farklı coğrafi bölgelere yayılmış işletmeler, kültürel ve dil farklılıkları nedeniyle iletişim ve iş birliği sorunlarıyla karşılaşabilir. Bu, verimliliği ve iş akışını olumsuz etkileyebilir.

3. Yasal ve Düzenleyici Uyumluluk: Farklı ülkelerin yasal ve düzenleyici çerçeveleri arasındaki farklılıklar, işletmeler için karmaşık uyumluluk gerekliliklerine yol açabilir. Bu durum, işletmelerin risk yönetimi ve uyumluluk süreçlerine ek yük getirir.

4. Tedarik Zinciri Karmaşıklığı: Üretim ve tedarik zinciri faaliyetlerini farklı coğrafi bölgelere dağıtmak, yönetimi daha karmaşık hale getirebilir. Bu, tedarik zinciri görünürlüğünü ve kontrolünü zorlaştırabilir.

5. Politik ve Ekonomik İstikrarsızlık: Üretim veya tedarik zinciri faaliyetlerinin taşındığı ülkelerde politik veya ekonomik istikrarsızlık, işletmeler için önemli riskler oluşturabilir. Bu durum, işletmelerin faaliyetlerini ve maliyet yapılarını olumsuz etkileyebilir.

— a. 2011 — Japonya Tsunami

— b. 2015 — ABD’de yaşanan Liman Grevleri

— c. 2016 — Brexit

— d. 2017 — ABD’nin Çin’den ithal ettiği ürünlere ek gümrük vergileri koyması

— e. 2020 — Covid-19

— f. 2021 — Süveyş Kanalı’nda geminin karaya oturması

— g. 2022 — Rusya’nın Ukrayna’yı işgali

— h. 2023 — İsrail’in Gazze’yi işgali sonrası Süveyş Kanalı’nın güvenliğinin azalması

— i. 2023 — Panama Kanalı’ndaki su sıkıntısı

— j. 2024 — İran ve Pakistan’ın Belücistan bölgesindeki çatışmaları

6. Fikri Mülkiyet Güvenliği: Farklı ülkelerde üretim yapmak, fikri mülkiyet hırsızlığı ve taklit ürünlerin üretilmesi riskini artırabilir. Bu, marka değerine ve rekabet avantajına zarar verebilir.

7. Müşteri Memnuniyeti ve Marka Algısı: Üretim yerinin değiştirilmesi sonucu oluşabilecek kalite sorunları veya teslimat gecikmeleri, müşteri memnuniyetini ve marka algısını olumsuz etkileyebilir.

8. Teknolojik Uyum ve Entegrasyon Zorlukları: Farklı lokasyonlardaki operasyonların teknolojik sistemlerinin entegrasyonu, zor ve maliyetli olabilir. Bu, operasyonel verimlilik üzerinde olumsuz bir etkiye sahip olabilir.