“é preciso ter maturidade para autogestão”

premissas da afirmação e críticas

já ouviu ou fez alguma afirmação deste tipo?
— “as pessoas precisam ter maturidade para trabalhar de forma autogerida, sem precisar de chefes mandando, tomando as decisões difíceis, dando a benção, cuidando do que precisam ou ditando os próximos passos da carreira”

esse tipo de afirmação-ideia provavelmente vem de ao menos duas premissas:

1) as pessoas precisam estar ‘maduras’ para experimentar esse cenário.
2) as pessoas precisam de alguém, num papel paternalista, que tome decisões por elas.

e aqui meus comentários críticos sobre essas premissas:

1) maturidade: é necessário praticar e ganhar exposição a um novo cenário para ganhar experiência. é necessário ação intencional. maturidade não é algo passivo e mágico. ela é o acúmulo de experiência. se as pessoas não tiverem oportunidade de se expôr a um novo jeito de ser, elas não ganharão experiência e isso poderá ser justamente o que evita a ‘maturidade’ esperada.

e muitas vezes as pessoas já possuem a maturidade necessária, mas o sistema organizacional não permite ou incentiva a desempenhar de maneira ‘madura’.

2) decisões: as pessoas já tomam diversas decisões críticas em suas vidas. com quem se relacionar, como se alimentar, qual casa ou carro comprar (e se desejam comprar), entrar ou sair de uma empresa, qual estilo de vida manter, etc.

nada mais justo que voltar a incluí-las nas decisões que afetam seus trabalhos e vidas dentro das organizações. mesmo as mais difíceis.

adendo:
ainda existirão pessoas que desejam uma figura paternal e chefes, dizendo o que fazer e como fazer. e caberá à organização saber se é o perfil de pessoas que deseja.