方法論是否真的扼殺了創意？
專業領域提升的道路沒有盡頭
近年來遊戲產業的理論越來越成熟，包括研發和發行端，例如研發迭代、試錯、小市場範圍投放，或是買量、社群經營等等。
一線的遊戲公司越來越強調「方法論」的建構，甚至有公司將「提煉方法論」以及「整合/傳承經驗」作為公司內職能晉升的評比標準之一。
今天就來帶大家聊聊何謂「方法論」，以及方法論對專業技術提升的重要性。最後再來談談創意與方法論之間的關係。
什麼叫做「方法論」？
所謂的方法論（或稱為方法學）是指「能重複利用的一套研究流程或規則」。
維基百科的解釋：•一門學問採用的方法、規則與公理。•一種特定的做法或一套做法。•在某種知識的領域上，對探索知識的原則或做法而作之分析。
簡單來說，方法論就是經過設計，實踐驗證後，整合出來的一套 SOP。（註一）
方法論可以幫助沒有經驗的人建立對專業領域的基礎概念，同時也能協助領域工作的「量產」。
例如「新進員工注意事項」或是「新手遊戲攻略」都是方法論的範疇。
註一這裡所稱的方法論和SOP都是比較廣義的說法，和科學研究中嚴謹的定義不太一樣。主要只是因為目前在遊戲研發領域，對於這種「技術與經驗的積累」是以「方法論」來代稱的，所以這篇文章同樣沿用這個名稱來探討。
為什麼能被「複製」和「量產」很重要？
方法論的價值，在於它可以降低溝通成本，穩定一部分的流程，讓團隊或實作人才能夠將心力抽出來做其他事情。
舉例來說，如果在遊戲研發的過程中，沒有任何ＵＩ規範，那麼在每一個系統需求裡，就都需要反覆確認彈窗功能需求（例如關閉、確定、取消按鈕的顏色，位置等），這麼一來會消耗大量的研發時間和心力。
就如同「點餅乾」這類增量遊戲一樣，所謂的「方法論」，就是那種可以不用點擊就能自動生產餅乾的升級項目。即便你可以把單擊一次生產餅乾的功能升級到很高，但依舊無法勝過擺著就能自行運轉的放置功能。
這種「可以不用多花心力，就穩定產出」的方式，就是方法論。
部份內容交給方法論來運轉，除了降低溝通成本之外，團隊才有更多的「餘裕」去檢視產品的大方向或是與市場接軌的角度等等，若是疲於「點擊生產餅乾」，很容易因小失大。
現今的遊戲產品越來越複雜，如果不使用方法論積累，雖然還是可以產出品質優良的遊戲，但在量級和產能上就很難再向上突破。
因此，無論是針對遊戲一線市場，或是自身能力的成長，方法論都是不可或缺的一環。
方法論可以「複製成功」嗎？
這可能是公司老闆或是專案負責人比較重視的問題。
複製其他公司或其他團隊的製程方式，也能一併複製他們的「成功」嗎？
在同一個市場內
做一模一樣的事情，沒有任何優勢
「複製」的本質，是在於降低自己試錯的成本。
但一個產品的成功，不僅僅是研發而已，市場定位、發售區域、時機點等等也是非常重要的。
即便能夠「複製」研發製程和產品的品質，但先進入市場的同類產品有絕對的先手優勢，因此，要擊敗對手，只有兩種選擇。
- 複製之後，找「還沒開發」的市場。
（俗稱的降維打擊） - 複製之後，做調整修改，變得比原本的產品更好，或是做更小眾細分的領域。
簡單來說，如果產品不能「更便宜」、「更好用」、「更好看」、「更持久」……那麼原本已經習慣產品的使用者，沒有理由「改買你的產品」。
因此，「成功」是無法複製的，如果單純只有複製而缺乏思考，永遠不可能搶到與原本產品相同甚至更多的市場。
複製是為了降低試錯成本
但只有複製不可能獲得成功
延伸閱讀
延伸觀點
關於「複製舊方法到新市場」的「降維打擊」，筆者認為下面這部影片可以完整的詮釋。
如何凝鍊自己的方法論？
其實所謂的方法論，就是「把積累的經驗『系統化』」。
俗話說：「教導別人的人，往往學的最多。」其實就是方法論學習法的應用。
「教學」意味著你需要把知識完全吸收，並且建構一套理論來支撐這些知識。有條理和邏輯，才能被學生吸收。
就像筆者這一年多來寫了這麼多文章，其實收穫最大的還是筆者自己一樣。
而所謂的凝鍊方法論，指的就是
- 將資訊整合，有系統和邏輯的架構起來。
- 盡可能的「解釋」其中的原理，讓「閱聽者」能更快速的吸收。
- 平常就要養成寫作或筆記的習慣，很多細節資訊事過境遷就會忘記，定期的「復盤」（註二）非常重要。
因此，方法論很難「單靠腦袋」就完成，有太多細節需要考量，如果平常沒有紀錄的習慣，到真的需要實踐的場合往往會想不起當初是怎麼做的。
無法被「系統化的記憶起來」，就很容易淪為「單靠直覺（經驗感）來做決定」，也就是俗稱的「拍腦袋設計」。
註二所謂的「復盤」（Review / Replay）原指棋類遊戲中，對奕完之後針對過程再推演一次，用來重新思考策略的術語。在中國遊戲業界也常用這個詞來代表「對一段時間的整理和反省」。英文通常用 Retrospective 居多，例如 retrospective meeting, sprint retrospective, self retrospective等等。（感謝Bruce補充）
有一些方式可以協助提煉方法論，包括
- 定期整理和紀錄自己最近遇到的問題或體悟，以文字或影像甚至聲音都可以。
- 以「下次再遇到，如何做的更好」，以及「完全不懂這些原理的新手，如何才能快速吸收」為出發點思考。
- 不要怕浪費時間在整理或回顧以往的資訊上，資訊需要被反覆喚醒才能進入長期記憶區，變成你的「能力」。
- 多參考他人的方法論，但記得「盡信書不如無書」，知其然也要知其所以然，要思考過後再吸收。
迷思破解：「方法論」並不代表「無法創新」
就如同筆者在「遊戲新鮮人迷思」一文中提到的一樣，所謂的「創意」或「創新」，往往是歷來知識累積後的尖端突破，而非閉門造車的產物。
很多新鮮人會想要走「捷徑」，認為只要能做出「與眾不同」的東西，就是一種突破與成功。
但很可惜的，與眾不同並不代表就是好的創意，積累的硬底子功夫才能讓你判斷這個「創意」是否有被實現的可能，更進一步的說，沒有扎實的基本功，就算有好的創意也無法被落地實踐。
人類是如何學習和成長的？
這邊筆者想要提一下，「學習」的方法。
人類之所以能進步，都是因為能學習和積累，而學習的方法實際上只有三種：
- 聽講
也就是理解並吸收他人的方法論。
大部分學校的課程都是這種學習方式。 - 模仿
也就是按照他人整理的實踐方式，親自嘗試一次。
例如繪畫新手會試著模仿他人的構圖或骨架，從中學習繪製技巧。
（為了提昇技能的模仿學習，和為了獲得利益的抄襲，兩者有根本上的區別，不應該混為一談。） - 試錯
也就是在不確定結果的情況下，做不同的嘗試，然後找出最好的辦法。
例如投放廣告，利用多個組合找出更好的宣傳方式。
每個人因為特質的關係，適合的方法有所不同。有些人更適合吸收他人積累下來的方法論，也有些人生性活潑，更喜歡從實做中汲取經驗。
但無論如何，都不會脫離這三種學習手段。
那麼，積累方法論會讓你「無法創新」嗎？
這也是許多人的糾結點，吸收他人累積的經驗和作法，是否會陷入盲點，降低創新的可能？
實際上，所謂的創新或創意，就是在「試錯」中找到新的解決方式，或是組合搭配。
很多人會認為，「老人們」因為累積了太多方法論，所以失去了創新的能力，其實這是錯誤的想法。
人之所以難創新
是因為「停止思考」，以及「拒絕試錯」
而非是因為「經驗太豐富」
經驗豐富的人常常是因為年齡上去了，社會歷練上去了，所以有了「傲慢」，停止思考其他可能性，拒絕承認這些方法論還有「進步的空間」。（當然，也有可能是累了，沒力氣了，重心轉移到家庭跟其他地方）
年輕朋友可能會把這種「傲慢」歸咎於「經驗豐富」，其實是一種誤解。
如果一個人到了四五十歲，累積了龐大的方法論，但卻又能保持二三十初頭的「熱情」以及「不怕犯錯的勇氣」，那經驗就不是創新的絆腳石，而是突破困境的基石。
所以，筆者這邊分享一些自己近年來的體悟，在學習的道路上，與大家共勉。
- 創新來自於「對一切的質疑」，包括自己以往獲得的經驗。
- 只要失敗的結果在容忍範圍內，就不要放棄試錯的可能性。
- 累積的經驗和方法論不是「拒絕思考」的藉口。
- 好好保護你對事物的好奇心和熱情。
- 「習慣用思考來解決問題」而非「習慣用習慣來解決問題」，經驗只是工具而非手段。
人們之所以不喜歡「拍腦袋的設計」以及「倚老賣老」的前輩，大都也是因為如此。
不要停止思考
不要停止學習
也不要害怕可以承擔的失敗
許多人非常年輕就已經停止思考了，這真的非常可惜。
亞洲文化的教育體制一直在教我們「知識」，卻沒有教導我們「如何學習」，這才是筆者認為最需要加強的重點。
小結
雖然這些內容大部份是筆者從業之後體悟到的心得，但這不僅僅適用於遊戲研發而已，所有技能的「進步」其實本質都是一樣的。
只要放棄思考，心就老了，無法再進步了。
反過來說，只要持續在思考，終歸是有在前進的。
「活到老學到老」正是在說明這種永不停止學習、永遠都是海綿的態度。唯有放低姿態，才能在不斷變化的潮流中站穩前行。
以這篇文章，與所有還在持續努力進步的人共勉。
今天就先到這邊。
我是水狼，我們下次見。
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