當策展走上雲端｜在「撩策展 Meetup」 來場線上策展實驗
2020 年全球疫情 Covid-19 爆發之後，居家隔離導致生活型態改變，過去仰賴實體場域的策展與展覽圈生態面臨空前的挑戰。根據國際展覽業協會 UFI 的調查，光是疫情爆發初期（2020 年 3 月）全球展覽產業的總損失高達 263 億美元。而科技成為了策展人的一線曙光，專注於活動策劃領域的全球性媒體 EventMB 更指出，74% 的活動策展人表示因為疫情對於線上策展科技變得熟悉。
策展人們被迫離開實體展覽空間，疫情創造了一個讓「線上展覽」瘋狂生長的契機，滿足各式需求的線上策展平台如雨後春筍出現、因應線上體驗而發展出更多元的體驗設計形式。
在《6 月撩策展 Meetup》用行動去認識「線上策展」
2021 年 5 月，台灣本土疫情失控，加速了台灣線上策展的發展，話題也在策展交流學習的社團《 撩策展 Curators‘ Talk 》（隸屬 The Curators 策展人們 ）中討論度竄升。在話題高峰的 6 月，每月固定舉行的《 撩策展 Meetup 》也順勢聚焦了「線上策展」這個主題。
然而，有別於以往單純討論的形式，我們決定將「線上策展」核心發揮到極致。若要真正了解「線上策展」，實作絕對比口頭討論更能達到效果。
於是，我們開啟了一場「線上策展實驗」，邀請參與者化身策展人與內容創造者，共同打造一場主題為線上展覽的線上展覽 — 《 6月撩策展線上展：線上展覽怎麼玩？》，真正認識「線上策展」過程所經歷的旅程。
❝ 6月 Meetup 是一個共同策展的場域，6月 Meetup 就是一個線上展覽。❞
參與者也各自分享線上展覽案例，作為《 6月撩策展線上展：線上展覽怎麼玩？》的展出物，藉此誘發討論，透過多元的形式探討「展覽走向雲端」對於策展本質的挑戰。
「線上策劃」一場讓參與者「線上策展」的「線上活動」
這唸來饒口、一層又一層的關係，顯示了 《 6月撩策展 Meetup：一起來場線上策展實驗》從策劃到活動結束過程中，每個角色都緊扣著「線上策展」這個核心。
▍Meetup 策劃方
在策劃這場「線上活動」的過程中，正運用了「線上策展」的思維，打造參與者們的各項流程體驗。
首先，主辦方需要依據線上觀眾互動習性，構思整體 Meetup 流程與內容。例如，在線上活動中，參與者更容易分心、連結度較淺，如何設置各項機制，留住參與者的注意力和主動性，就成為策劃方的課題。
接者，以活動流程與內容為出發點，對各個線上活動平台進行測試，從線上會議常用的Google Meet、Workshop 主辦最推薦的Butter、到老師們愛用的 BigBlueButton，我們深入解構是否能夠滿足 Meetup 流程的需求。
最後，考慮觀眾的線上展覽共創過程，除了線上策展平台的選擇，更需要思考如何讓觀眾「短時間內熟悉平台」、在「參與創造」時不因過於自由而失去了方向，感受到共創的真正樂趣。
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▍Meetup 參與者
以往被動的活動參與者，在這場 Meetup 中卻成為主動參與策劃的角色，他們既是「 Meetup 內容創造者」也是「線上展覽策展人」，透過以下「行動」主動參與規劃：
其實，從填寫報名表單開始，Meetup 參與者就已經開始參與這場「線上 Meetup 」的規劃。在表單中，報名者可以選擇「提供想要分享的線上展覽案例」的這個行動，這些案例成為了 Meetup 討論的內容素材，對於整個 Meetup 的調性與討論方向有著決定性的影響。
此外，在 Meetup 過程中，參與者也透過「投票」、「發表意見」、「提供展品」等行動，共同策劃了線上展覽。
實驗化學反應下的餘韻：線上策展的本質是什麼？
無論「Meetup 策劃方」或「Meetup 參與者」，在《 6月撩策展 Meetup：一起來場線上策展實驗》中，都確實經歷了主動「線上策展」和被動觀察「線上展覽」的體驗。在這個場域中，角色持續轉換，讓每個人的觀點跨足不同視角，更全面地發現圍繞在「線上策展」這個詞彙的本質討論。
在看起來像是線上版的實體展覽，我們好奇「線上策展」僅僅只是將實體展覽的內容搬上雲端嗎？
而在某些看起來與一般網頁無異，只是互動性較高的案例中，我們思考「線上策展」和「網頁設計」之間的界線。
又或者，這些框架與形式都不重要？策展人應該考慮的是「如何將展覽的內容做最適合的呈現」？
這些問題，我們沒有找到絕對精確的答案。但不可否認的是，在這場實驗的化學反應之後，那些在 Meetup 被拋出的問題、被認同與質疑的觀點，讓我們發覺了時代思考的冰山一角，這之下潛藏著的是，蠢蠢欲動的、「策展」本質在疫情時代被重新解構的可能。
也許有一天我們回過頭看 2020 與 2021 年，看見的不只是「線上展覽」在各方面的飄升數據，更看見了「策展」的形式、內容與框架演化的轉捩點。 █
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