Ref01-invest：はじめに ~シード投資を始める方へ~

本連載はシード投資を始めようとする方へのリファレンスとなるよう書かれたものです。

スタートアップの成功は7%しかなく(成功の定義は最低40億円以上の企業価値をつけること)、DropboxやAirbnbなどのように大化けする確率は0.3%である。 by.Paul Graham (Y-Combinator Founder)

投資家はこの7％の起業家を発掘し、いかに早期に投資をできるかが勝負所であり、投資の大半の利益は、0.3％の大成功したスタートアップによってもたらされると言われます。

よって本リファレンスでは、投資家がいかに成功するスタートアップへ投資を行い、成長を促していくかという方法を模索するためのノウハウを記載していきたいと思います。

以下、今後掲載していく予定の内容です。ただし、掲載順序は変動する場合もあることをあらかじめお断りさせていただきます。

目次
０，はじめに
１．投資成功に至る変数 
２．起業家発掘 
 ２−１．潜在起業家層の生息域 
 ２−２．起業家コミュニティ 
 ２−３．クリエイターコミュニティ 
 ２−４．潜在起業家層へのアプローチ方法 
 ２−５．潜在起業家層が集まる仕組み 
 ２−６．起業家向けイベント 
 ２−７．コミュニティの中心人物からの紹介
３．起業家選定 
 ３−１．偉大な起業家仮説（前提条件） 
 ３−２．偉大な起業家仮説①：没頭型（例：Apple） 
 ３−３．偉大な起業家仮説②：執着型（例：Softbank） 
 ３−４．偉大な起業家仮説③：模索型（例：UNIQLO ） 
 ３−５．偉大な起業家仮説：まとめ 
 ３−６．注意すべき起業家・失敗する起業家 
 ３−７．起業家チームの評価 
 ３−８．学生起業家と社会人起業家の違い
４．投資基準 
 ４−１．投資判断までのフロー 
 ４−２．起業家チームへの質問事項 
 ４−３．起業家チームへの課題提示 
 ４−４．エゴサーチ・リファレンスチェック 
 ４−５．IT・Web領域に挑むStartupの評価 
 ４−６．情報革命以前の領域に挑むStartupの投資判断 
 ４−７．好奇心の窓・コラボレーションの視野 
 ４−８．今後に繋がる関係構築に向けた姿勢
５．起業家と投資家の関係 
 ５−１．起業家へのリスペクト 
 ５−２．起業家と投資家のコミュニケーション・ギャップ 
 ５−３．スタートアップ段階に応じた対応について 
 ５−４．投資家としての起業家支援①（資金調達） 
 ５−５．投資家としての起業家支援②（リクルーティング） 
 ５−６．投資家としての起業家支援③（法務・財務） 
 ５−７．投資家としての起業家支援④（事業開発） 
 ５−８．投資家としての起業家支援⑤（メディア）
 ５−９．投資家としての起業家支援⑥（EXIT）
６．各主体との連携 
 ６−１．投資家間の連携（アライアンス、次ステージへの橋渡し） 
 ６−２．投資家・事業会社間の連携 
 ６−３．専門家・業界第一人者との連携 
 ６−４．エンジェルとの連携
 ６−５．スタートアップ同士の連携・交流促進
７．挑戦者のエコシステムへ 
 ７−１．コミュニティの形成
 ７−２．地域クリエイタコミュニティから見るエコシステムの形成 
 ７−３．都心の起業家コミュニティから見るエコシステムの形成 
 ７−４．人・金・モノ（場所等）から、人・人・人への変遷 
８．最後に

本リファレンスに記載した内容は広くスタートアップエコシステムを構成する方々と共に議論し、常にアップデートを重ね、起業家を中心とするエコシステムの構築に貢献できることを目指します。

また、本リファレンスはシード投資の分野へ入って2年弱の若輩が書いたものであり、諸先輩方の忌憚のないフィードバックもいただければと幸いです。