Por qué mis Product Managers van a participar del Lean Startup Machine Buenos Aires

10 razones para enviar a los Product Managers de tu empresa al Lean Startup Machine de Buenos Aires

En este post, voy a contarte por qué voy a dedicar 2 días de mi equipo de Desarrollo de Producto a un evento. “No tienen cosas que hacer!?” podrías pensar; y sí, hay muchas cosas para hacer, y precisamente por eso es que vamos a invertir tiempo en aprender a usar nuestro tiempo en lo que realmente vale.

This is not a hackathon. Learn to stop wasting engineers’ time.
-Hiten Shah Co-Founder, Kissmetrics

Sería fácil caer en el grave error de pensar que el Lean Startup Machine no es para vos… es un evento para emprendedores en las etapas tempranas de dar forma a sus ideas de negocios. Después de todo, ¿por qué vos que lideras una empresa con un negocio establecido querrías salir a la calle a validar tus ideas contra la realidad de tus usuarios?

En mi carrera en los últimos años, tuve la oportunidad de formar y liderar equipos de desarrollo de producto. Como parte de estas experiencias, fui aprendiendo lo importante que es que quienes lideran el desarrollo de productos posean ciertas características en su enfoque para abordar los problemas. No importa en que etapa de su ciclo de vida esté el producto en cuestión.

Hace poco escribí en cuanto a los beneficios que esas características de liderazgo generan para quienes forman parte de sus equipos, en un post titulado The Lean Startup Manager.

Ahora quiero compartir por qué pienso que todo directivo que lidera Product Managers debería darles la oportunidad de participar del Lean Startup Machine de Buenos Aires.

En mi experiencia, las características que hacen exitoso a un gran Product Manager se encuentran muy bien definidas en la metodología Lean Startup.
Y que mejor manera de aprender y desarrollar estas características, que mediante un evento de 3 días intensos de aprendizaje y APLICACIÓN EN LA CALLE de los principios Lean Startup?

Lean Startup Machine team

Acá están las 10 razones por las que todo directivo haría bien en conseguir tickets para el Lean Startup Machine Buenos Aires.

Cada una es una habilidad que va a adquirir o fortalecer cada participante:

1. Presentar ideas. El evento comienza con la presentación de ideas. Uno aprende inmediatamente que constituye un buen pitch. Esto es uno de los skills más importantes de un Product Manager. Ante todo, un gran Product Manager es un comunicador. Y su éxito en comunicar define en gran medida su éxito en todo lo demás.
2. Formar equipos. Inmediatamente luego del pitch, se forman los equipos. Esto también es crucial para el éxito de un Product Manager en cualquier contexto, en especial en una empresa establecida. Si estás pensando que en las empresas los equipos se le asignan al Product Manager, por lo que no es importante que éste sepa cómo formar y motivar equipos… error! Más allá de la asignación formal, un gran Product Manager logra que su equipo “elija” trabajar con él y se sienta motivado a dar lo mejor de sí para el éxito del producto.
3. Identificar hipótesis de clientes. Una vez conformado el equipo, se definen las hipótesis a validar, y la primera es la de los clientes. ¿Quienes son los clientes de mi producto? ¿Qué es “Customer Development” y cómo se lleva a cabo? Cualquier producto cuyos líderes entienden quienes son sus clientes y qué es lo que los motiva, tiene el éxito un tanto más cerca.
4. Identificar hipótesis de problemas. Cuando uno lidera un equipo de producto, es crucial enamorarse del problema no de la solución. Esto es algo que han aprendido las empresas más innovadoras del mundo. Si nunca perdemos de vista el problema, la manera en que abordamos la solución puede mantenerse más flexible e iterativa, y en definitiva, tener más probabilidades de éxito.
5. Identificar los supuestos principales (core assumptions) del negocio, y en especial, identificar cuales son los más riesgosos. Si un Product Manager no tiene claramente identificadas cuáles de sus premisas son supuestos y cuales son hechos (aprendizaje validado), puede malgastar enormes cantidades de recursos en actividades que no tienen ningún sentido. Es imprescindible aprender a identificar los supuestos y ordenarlos por “riesgosidad” (?), y en orden descendente.
6. Diseñar experimentos para (in)validar los supuestos más riesgosos, y así evitar los costos, las frustraciones y las pérdidas asociadas con construir un negocio con los cimientos en arenas movedizas… Es notable que el objetivo del experimento es invalidar el supuesto más resigo. Si logramos esto, entonces sabemos que es momento de un “pivot”. Si no, seguimos adelante.
7. Salir a la calle (get out of the building) a llevar a cabo experimentos con usuarios reales. No hay otra manera… no hay sustituto válido para esta actividad. Además de que es muy divertido y enriquecedor hacerlo, el resultado obtenido no se puede conseguir de ninguna otra manera. Ese resultado es el aprendizaje validado que nos permite dar pasos (bastante) más seguros aún en condiciones de incertidumbre extrema (¿recordás la definición de Startup de Eric Ries?).
8. Fracasar rápidamente, y alcanzar el éxito antes. Desarrollar un entusiasmo por el fracaso rápido y de bajo costo con el consecuente valor de la contabilidad de la innovación puede significar 1) enormes ahorros de costos y 2) evitar pérdidas de tiempo valiosísimo para el time-to-market. Dos cosas que toda empresa haría bien en valorar.
9. Realizar Pivots, que son cambios de rumbo en función del aprendizaje validado que se obtiene mediante los puntos anteriores. La capacidad de saber cuándo perseverar y cuando “pivotar” es una de esas cosas que te cambian la vida. ☺ Muchas de las empresas emblemáticas del internet que conocemos, se iniciaron como algo completamente distinto:
   1) Youtube: Sitio de citas
   2) Twitter: Sitio de Podcasts
   3) Instagram: Aplicación Location-based hecha con HTML5
   Y la lista sigue…
10. Network de gente que puede enriquecer sus habilidades y su forma de trabajar mediante lazos de colaboración que sirven para el intercambio de ideas, el acceso a diferentes recursos y contactos que pueden ser útiles en muchas oportunidades.

Estas son MIS 10 razones, y seguro que vos estás pensando en algunas más.

Así que, si yo fuera un líder de un equipo de desarrollo de producto, iría ahora a obtener los tickets de “early birds” para cada uno de mis Product Managers. Oh, espera, ya lo hice ☺

El evento se realiza los días 29, 30 y 31 de Mayo. Todos los detalles se encuentran en el sitio de Lean Startup Machine Buenos Aires

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