文化｜我們的 Learning and Growing 真的很不一樣
前段時間熱映的韓劇 Start Up，描述幾位理工男創業所經歷的酸甜苦辣，有親情、愛情，還有寫實的創業實境；緊湊、不灑狗血，還蠻推薦的。在某集劇中學到 ACQHIRE 單字 (也有用 acqui-hiring，是 “acquisition” and “hiring” 的混合字)；是講述好不容易創業的 idea 得到創投的肯定進而被併購，以為一切苦盡甘來得以好好為事業發揮，不用再為資金而煩惱。怎知對方只是為了得到工程師而採取的併購案，非工程師員工馬上予以資遣；這就是 ACQHIRE。這讓我想起以前服務過兩間公司的經驗，都是被併購後，慢慢地也將非技術職遣散。只是從前都是較單純的買技術、強化公司的某部分缺角而 merge / acquire 另一家公司，然後資遣因重疊職位人力所作出不得以的考量；原來，現在是進化到直接為求才而買下一間公司。
不是要聊韓劇、也不是要聊併購的商業模式，只是身為人資對於求才若渴有切膚之痛。處於能見度不高、薪酬也可能不如大公司的新創小公司，招募對於我們而言本來就較困難，現在竟還直接做 ACQHIRE，簡直雪上加霜啊!。今天也不是要談論網路上已有的許多新創公司如何作人才招募的的文章、如何藉由雇主品牌來吸引人才……………… 而是想介紹 KONO 獨特的文化，藉以吸睛志同道合的人才。
說出來不怕被笑話，我在加入KONO 前根本不認識雇主品牌，為了瞭解、改善公司的招募成效，開始研讀徵才品牌；並進而主動與公司行銷部門學習數位行銷的思維、了解如何運用不同的平臺與工具去積極觸及潛在的求職者等。雇主品牌需要對內、對外長時間的耕耘。雖然這些不是我原本熟悉的人資工作，但在 KONO ，我們重視員工的特質更甚於有沒有做過，不懂不會沒關係。我在開放學習環境下，從心理的抗拒到理解現代人資的數位轉型，從跨部門的學習到開始寫文章，希望透過介紹公司的企業文化與理念來招募認同 KONO 理念的夥伴；如今我得以在人力資源領域跳脫過去的窠臼，都得歸功於 KONO 的核心價值之一 ~ 鼓勵員工主動學習與成長。
在 KONO，員工透過自主學習、分享，進而成長的個案已不計其數。去年五月至十月期間由三位分別來自產品、設計、研發部門的同事，自發性的組成 ~ 產品大小事讀書會，在歷時半年中共涵蓋、討論9個主題。一般讀書會既有的做法是選定一本書，透過導讀、共讀、分享、討論來進行。但這個產品大小事讀書會的主題完全由發起人共同編導，透過有順序、有規劃、有組織，設計不同的課前作業、課中分組討論、實作、發表，甚者提供學術連結作為課後進一步的深入研讀。整個課程非常活潑、有趣的讓參與者理解一個 APP 產品是如何設計產生。而發起人也因著這樣的付出過程，得到更多工作上的回饋與資料收集。之後會再有一篇幅深入介紹這個讀書會的故事。
KONO 不僅僅只是為了鼓勵那些原本就想提升技能的人，我們進而建立一種“可學習”文化以吸引和留住頂尖人才，並鼓勵全體員工繼續學習。上述的產品大小事吸引過半的員工參與，大家都是自願參加，也因而產生更多跨部門交流與互動學習。讀書會結束後同事們溫馨及真誠的申請公司的『同儕激勵獎金』制度來感謝三位發起人。 再偷偷告訴你，我們公司真是佛心來著，都是利用上班時間上課喔! 這麼棒的公司，你想了解更多嗎? 歡迎與我聯繫career@thekono.com
