2018 The MentorShip Program 曼陀號領航計畫
官方活動說明 (來自粉絲專頁)：
台灣兩大女性科技社群 GIT 與 LTUX 聯手打造第一屆曼陀號領航計畫，由技術開發(Engineering)、數據整合應用(Data Application)、使用者體驗設計(UX)、企業營運(Operation)、商務開發(Business)五大領域的資深專家，帶領職場初心者與前輩們航向更美好的職涯。
在為期四個月的計畫期間，希望透過社群擁有的豐富資源，打造開放、互惠的交流平台，提供同屬性職能的專業人士，透過分組的方式，互相切磋專業。同時也邀請業界知名領域專家擔任各小組的業師，進行定期交流對談，傳承經驗，輔導 Mentee 突破職場上的各種迷惘與挑戰。
在某個炎夏午後，我人生第一次參與所謂的海選複試。四天過後，公布最終名單，幸運的可以成為 mentee，我才敢來好好寫篇文紀念一下。
會發現這活動是因為在 Talk UX 2017 in Taipei 時，巧遇高一同學 Judie Liu，亦是 LtUX 團隊成員之一。Judie 想做一件很大又很重要的事，也就是 2018 的曼陀號領航計畫。因為是 Judie 想做的事，我覺得品質一定有保障：）所以活動一公佈，我不僅手刀快速填寫報名表，還分享給一堆認真的女孩們。
曼陀號的組成除了導師之外，另徵選了航海士與水手。航海士是俱五年以上專業工作經驗，將是各組小助教的角色，而水手就是迷茫無所從的菜鳥啦，從大四應屆到工作兩年內的職場新鮮人都在這範圍。身為一個工作經驗不上不下的 UXer，決定乾脆選個我想學的組別，好好當個水手。我選的是 Business 商務開發組。工作快七年裡，我待的公司不是大到無法讓我碰到 BD，不然就是小到沒有正常的 BD。在新創工作一年多的經驗裡，最大的體悟是，設計得再好，就跟技術好一樣，商業模式與商業開發沒做好，一切終究是枉然。因此一直想尋找可以讓我入門學習商業思考的機會。在大公司裡，碰不到和藹可親的 BD 給你問問題，生活中也碰不到這樣的角色，曼陀號這艘船能在這時候靠港，時機真的是非常剛好。
第一輪。主辦單位採取網路填寫問卷的方式當作報名申請，問題蠻多的，印象中是確認妳的動機，期待等，多屬開放式問題。一開始差點用手機填寫，還好有提早意識到 “這不是可以用手機解決的問卷啊～”，不然就白填了。問卷最後還請我們上傳了一份履歷檔，不侷限格式。第二輪，我們被請到了圓山 CIT 場域接受開放式面試。我從沒參加過這種非一對一的面試方式，我直覺會很新鮮有趣，甚至可以當成我未來(可能)出國面試的一種練習。
在小組開放式面試之前，主辦單位增加了一個不錯的活動流程，也就是五組的業師 Mentor 上台分享，每位約 20 分鐘。內容稍微提示了每組的核心概念，以及未來四個月可能的互動方式，也讓妳更認識這幾位很強的業師。個人覺得這個流程可以讓接下來的面試過程較不無聊、不緊張之外，也可以讓屆時無法進入正式 Mentee program 的人有點心理補償的意味。
大合照後，各組分組集中圍成一個圓，業師和航海士同座其中，手上拿著名單，對大家提問。航海士並沒有很正式的開場說：「我們要開始面試了。」而是有點像大家去玩工作坊 Workshop 的形式，直接引導大家開始自我介紹。過程中，Business 組有一位遠在國外的 Mentor，特地用遠端連線的方式聆聽大家的回答。
問題總共有三輪，第一輪是簡短的自我介紹以及動機，第二輪是對於這個活動的學習期待，最後收尾題是分享參與社群活動的經驗及推薦自己喜歡的自學管道。過程中，發現每位妹妹都經驗豐富、開疆闢土 (多數都真的是 BD 相關背景，只有我是跳有點遠的 UXer) 。對於我來說，整個組都可算是我的 Mentor ，這種感覺真是令人期待。
四天後，名單公佈，我剛好有成為正式的水手。回想一開始，還猶豫要不要參加複審，怕無法在結業時親自參與。但那時候腦中突然有個聲音對自己說：「不要用想像幫自己放棄了原本可以做到的事」。對於我未來即將擁有的身份來說，當下每個可以抓的機會都不應該放棄，不然可能再也沒有了。
本次活動的另一個收穫是，交朋友。現場多數其它女生都很活潑，在一開始的破冰聊天時間，我右邊的女孩，一位 UX 組別的航海士不假思索的直接跟我說了聲 Hi~就開始了自我介紹，其實我當下內心有點小澎湃，因為以往不會有人這麼快的選我做破冰對象 (我可能有相斥磁場)。因為這位女孩，索性我自己也進行一場實驗，把自己假裝成外向人格！我接著就轉頭主動跟左邊的女孩說 Hi~。總結，實驗結果還算可以，我至少跟五位女生相聊甚歡，也算是稍微跨過我心裡的一個檻了。
接下來，會有四次月會時間，另將在 11 月初有結業活動。希望我可以順利抵達，再來補充新的學習筆記。
