由大意念轉化為Prototype心得

撰文：Chinie Shum 編輯：Loretta Ho

公園實驗室的隊員希望為大家帶來一個更快樂自在的公園，經多番考察和訪談後開始構思點子(idea)。導師們分享了以下心得：

1. 加強概念的內容，避免矇糊不清
隊員可嘗試運用不同角度展現點子(idea)的構思和概念。若小組已有一個希望實行的大方向，應加強該概念中的內容及包含多元的構思；若小組的由一個大概念包含很多小意念，則應把大概念拆小，再驗視每個小意念，避免組合大概念後的矇糊不清。用其中一組作例子，有組別想以交流平台及彈性使用空間作為主題，想於年中的其中一天在公園中舉行為期一天的「荔枝角公園節」，希望把公園不同的使用者於同一時間呈現(如太極、攝影、寫生、parkour等)，令不同人都有相互交流的平台。導師則提醒由於這方向比較大，若真正實行時需要有詳細的內容和周詳的計劃，繼而避免因小部分內容影響整個概念。

2. 設計了之後，誰是用家?──目標用家越多，實施計劃的可行性越高
亦有組別提及到想用荔枝角公園內的水池作為實驗場所，進行治癒及教育用途。導師利用這例子提醒各組，構思需要符合可持續概念，不應只有單一組別的持份者使用。水設施可用作多方面用途，在設計時，應加添不同元素。而當目標用家越多，實施計劃的可行性會提高。水池的設計可作一例子，甚麽設施才是用家的真正需要呢?要吸納公園使用者的意見，學員可作實地試驗，提供設計方案，邀請公園使用者給予意見，並選擇其中一個較多人支持的方案進行實驗。

3. 設定短中長期的目標，用作概念最終的結果
在有構思及方向後，labbers 用不同角度設定短中長期的目標，繼而用作概念最終的結果。在管理的角度上，由於labbers 的設計較為創新，普通的管理者未必能達至當中的想法，現行創新及跨界別的管理方案會較適合。當中專業者可提供相對應的解決方法，與公園本身管理者整合，並完整計劃內容，檢視設施成效。在進行計劃時遇到的限制也相對多，labbers 在構思及討論時都應該多角度思考當中的限制，各持份者的意見都不一樣，難免會有衝突，若發生衝突時應平衡各方利益，才能達致最佳效果。

以上是團隊的小小分享，僅供參考。不同情況和對象有不同的對策喔!