¡Guerra a la mediocridad!
La innovación y agilidad son fundamentales para conseguir acelerar el ecosistema de emprendimiento tecnológico. Si queremos conseguirlo entre todos tenemos que romper con los métodos tradicionales, luchar contra los largos procesos y trámites, derribar las barreras jerárquicas, no tener miedo a arriesgarnos y fomentar la colaboración entre empresas tradicionales, startups e instituciones. ¡En definitiva, debemos rebelarnos contra la mediocridad!
De esto precisamente hablamos en una sesión que organizamos en TheVentureCity el pasado mes de Julio en Madrid. Reunimos perfiles muy diversos: emprendedores, empresas tradicionales, instituciones y otros miembros del ecosistema. El debate fue liderado por Laura González-Estefani y Clara Bullrich (fundadoras de TheVentureCity), Isaac Marcet (fundador de Playground) y Eduardo Montes (ex presidente de Siemens y actual Presidente de UNESA). Estas son algunas de las claves que descubrimos para conseguir disrumpir el entorno de emprendimiento actual:
Innovación en todos los ámbitos:
Para poder innovar en una organización lo primero que debemos hacer es poner al cliente en el centro y escucharle. Esto que puede parecer muy sencillo supone un cambio de mente radical en muchas empresas pero es fundamental para hacer las cosas de forma diferente sin perder por el camino la relevancia. Debemos tener siempre presente además que la innovación no es solo un tema tecnológico y debe suceder en todas las áreas de las organizaciones. Tampoco se trata únicamente de una cuestión interna sino que consiste también en contribuir a la mejora de la sociedad que te rodea devolviéndole parte de lo que te ha dado. La innovación es algo que pone en contacto al mercado, la sociedad y la tecnología.
La tecnología como acelerador:
La realidad es que la tecnología antes era un medio que servía para solucionar un problema y ahora realmente es una solución que busca problemas para resolver. La tecnología para mucha gente puede resultar difícil de entender o de aplicar y por este motivo no son capaces de disrumpir en sus organizaciones. Si conseguimos sobrepasar esta barrera las posibilidades son infinitas. Va a ser apasionante ver como en los próximos años tecnologías como la realidad virtual/aumentada o la inteligencia artificial van a cambiar nuestras vidas de forma radical.
Importancia de mantenerse fiel a los valores:
En cualquier organización es fundamental tener siempre presente su objetivo y mantenernos fieles a los valores que se establecieron en su creación y que definen su razón de existir. Si todos los miembros de la organización tienen claro cuál es ese objetivo y lo comparten se sentirán mucho más identificados con la causa, se convencerán de que son una pieza fundamental para su éxito y conseguiremos así que todos remen en el mismo sentido. Externamente también es muy importante transmitir una identidad clara y mostrar que pase lo que pase nuestra identidad y dirección sigue siendo la misma.
Democratización del liderazgo:
No perdamos de vista lo mucho que puede aportar cada una de las personas que forma parte de una organización y lo enriquecedora que puede llegar a ser la diversidad en todos los aspectos. Es importante que los responsables de una organización vean a sus equipos como personas y no empleados, dándoles libertad en todos los sentidos, confianza, ser muy transparentes y marcar unas métricas muy claras. Las compañías tienen que estar hechas de líderes y hay que definir un concepto de liderazgo que sirva para todos los empleados. Eso hace que cada uno sea líder en el área que mejor domina. Se debe reconocer y premiar pensar de formas diferentes y expresar todo tipo de opiniones.
La cultura de experimentar
No tener miedo al fracaso e incluso premiarlo da mucha libertad y permite conseguir objetivos que de otra forma serían inalcanzables. En este sentido son sobre todo las grandes compañías las que deben atreverse a lanzarse y probar nuevas iniciativas por arriesgadas que puedan parecer. Igual que es muy fácil montar una empresa es muy fácil que muera, pero una de las claves del éxito es la flexibilidad total, no tener miedo de matar cosas, de eliminar departamentos, o de estar continuamente cambiando a la velocidad del rayo. La calidad es muy importante pero la velocidad también.
Alineación de los “astros”:
Para conseguir impulsar todo el ecosistema de emprendimiento es clave alinear a todos los “astros”: instituciones, gobiernos, emprendedores, empresas tradicionales, el capital, etc. Y si además lo podemos hacer de manera transparente, diversa, devolviendo a la comunidad y convertirnos en los compañeros de viaje con inversiones más justas, mucho mejor. Todos los integrantes del ecosistema pueden ayudarse mutuamente, y para poder fomentar esta colaboración es fundamental demostrar los beneficios que aportará en todos los niveles de cada organización. Las grandes corporaciones normalmente no colaboran con startups por una cuestión de asunción del riesgo. Podemos romper esta barrera creando relaciones personales de confianza, empezando con proyectos de riesgo limitado y montando una estructura de riesgo que permita asumirlos.
En definitiva atrevámonos a dar el paso porque somos capaces de hacer algo grande y disruptivo. Si nos ayudamos entre todos conseguiremos aprovechar este momento único para impulsar el ecosistema de emprendimiento tecnológico.
¿Qué es TheVentureCity?
Somos una organización internacional cuyo objetivo es redefinir el modelo de aceleración del ecosistema tecnológico con transparencia, diversidad y equidad tan necesarias en la industria. Visita theventure.city para aprender más sobre nuestro proyecto.
