十年

因为办公室离家比较远，所以在出租车上的时间成了我读书想事的时间。新印出来的creative confidence在手里，纸张涩涩的，感觉新鲜出炉。最近也在读《西藏生死书》，多数时候都是睡前需要安静才会看两页。中国人多少都和宗教有或多或少的距离，多谢那场革命。好处也有，无非是在看待宗教的时候多了一些批判。可是谁说我们的根里面就没有批判的基础呢？如果没有，我们干什么把玉皇大帝和佛陀凑成一家，让他们满足我们生生死死的欲望。

所谓的creative,在藏语中更是“natural”的含义。就是说，我们生来是有创意的，只是我们把自己的生活教条化了，我们的事业，生活都太serious了。为什么？害怕。害怕未知，害怕失控，害怕失败。重新看柴静的文章，里面引用：未来不迎，当时不杂，既过不恋。重新领悟：一切有为法，如梦幻泡影，如梦亦如幻，如露亦如电，应做如是观。当我们把手中紧握的放下，我们尝试不去掌控，从此知道我不曾拥有，我只能给予。

如果不是去年的灾难般的夏天，我不会知道放弃控制未来的重要。放手了，才能坚持，才能给予。我也不会知道，接受不确定性是如此的困难，困难到胜过洪水猛兽.

如此比较，我们每天跟那些事业上的掌控者说，你要拥抱不确定性，是一个多么肤浅而又幼稚的举动。我之蜜糖，彼之砒霜。如果我们能够让他们认识到：actually, we can do it differently.已经是所谓的“一大步”了。我的每一天的工作，都基本上是在问自己：是否可以用不同的方法做事？不是为了不同而去寻找不同，而是我们面临的问题很多时候都不一样。大，宽泛，难。能解决未被解决的难题的，只有未被使用过的方法和思路。相对的，我们的biz在解决自己的问题时，是倾向于easy way out,还是hard but the right way？

当Tim Brown来到中国，看到诸如腾迅，阿里巴巴等企业，千亿级别，影响深远，十年的时间，中国的企业真的有了根。不在所谓的中国制造还是中国创造中徘徊，不在纠结我们“自己”的到底是什么。为什么可以做成这样？是因为他们解决问题的方式不一样了。他们走出去面对自己的恐惧，做别人没有做过的事，解决不是基于渐进式成长的企业问题，而去解决真正对于市场有关系的问题。可能失败吗？当然。能够掌控吗？未必。当一个人，或者一个公司，不是在纠结我能得到什么，而着重于我创造了什么，then the conversation starts in the right way.

于是，佛陀说，慈，以爱看世界；悲，同理心。然后给予，然后回向。于是在我们生命终结，在企业作为一个生命存在的时候，我们终于可以说，我给人类社会有带来不一样的，有意义的东西。

下一个十年，Can the Chinese companies become leading the world by answering the problems differently and meaningfully, since that might be the only way we can lead.