一種來自崔式幽默的溫柔批判
○○從藝術家崔廣宇大學時的作品開始，就讓我深受啟發與著迷，算是把我這個設計人引入當代藝術的火光之一。我喜歡他作品簡單、純粹，卻包含寬容多義性，相較之下天秤的另一端的藝術家，則是作品複雜，等待藝評人去找出一個正確解答。雖然看到大多數的藝術家都會說自己的作品沒有唯一解，不過若有某個詮釋方向讓作品被提名甚至得獎，好像也很少看到藝術家會去調整它。在這藝評與藝術家已經不得不存有密切關係的年代，我認為像崔廣宇的作品，就是不大需要藝評書寫詮釋的那種，觀看無礙簡單明瞭，可以自己與觀眾交心，過些時日還能自行長出新意。
○○這次應台新藝術獎20週年大展邀請，崔廣宇提出了一件系列性「紀實影片」作品，為《2022大台灣上市上櫃藝術株式會社》。透過檢視公立藝文場館的財務報表，進行文化價值生產力分析，推估場館經營所貢獻的社會價值。納入分析的共有七家場館，產生七段影片於展期間在Youtube上的台新藝術獎頻道MoNTUE2011，從2022年11月11號起每隔11天釋出一支新片播出。
○○這七家場館─公司是：
A公司→高雄市立美術館
B公司→台南市立美術館
C公司→台北市立美術館
D公司→國立臺灣美術館
E公司→國家兩廳院
F公司→台中國家歌劇院
G公司→衛武營國家藝術中心
○○雖然公立藝術場館的決算科目與民間公司的會計科目大致相同，但仍有少部分差異。崔廣宇的團隊將各場館的年度決算表作了一些調整，包括一些會透露公司成立條件的訊息，如資產、淨值、股本…等，而政府挹注場館營運的經費，也被改成為其中一項主業收入，如此使得報表看起來就像是上市櫃公司財報。負責分析的專家有三位，分別拍攝剪輯，並採用背後入鏡方式與變聲處理。
○○每一段分析大致是從先整體檢視這家「公司」的財務結構、體質健全度分析，進而從數據帶出經營者的營運策略，專家也會提出這家公司的經營特色。而後拍攝團隊會請專家猜猜看這是一家從事甚麼產業的公司，並特別請專家試著從報表分析該公司的ESG(Environmental 環境保護、Social 社會責任、governance 公司治理）執行狀況。分析過程雖然有許多專有名詞，但專家都會再解釋該項目與數字代表的意義，由於無法直接看出公司資訊，專家不時還舉例類比。影片整體來說淺顯易懂，恰如其分地作為大展一樓的「入門」作品。
○○視覺呈現上，一個特別之處是影片畫面分成左右兩半，左半邊是專家入鏡的背影及談話，右半邊則不時閃現專家正好聊到的某些關鍵字相關圖片，圖片乃是由團隊成員將關鍵字輸入演算法自動生成，內容相當無厘頭，比如講到二線廠商時，出現的是肺炎快篩試劑的兩條線照片。圖片閃現時間很短，不超過一秒，像是為了不讓影片顯得太無聊，但也不希望影響到聆聽專家解讀資訊，而設計的視覺小趣味。
○○由於我自己過去有十幾年經營行號與公司經歷，因此這件作品的製作方式引起我很大興趣。雖然影片不長，分析項目也不繁複，但若對照起該場館過去的營運作為，每一次重看影片還是會得到不同的、頗堪玩味的訊息。
○○比如講到高雄市立美術館時，專家發現在負債已經偏高的情況下，卻有項金額占比頗大的「遞延收入」，也就是應該要收卻沒有如期收進來的錢，我想這若放在一般公司來說，就真是佛心企業。此外管理總務的費用特別高，導致有兩年虧損。有趣的是，請專家猜猜看這家公司的業務時，有的專家覺得代管資產這麼高，會不會是物業管理，或是透過出售這些代管資產獲利。另一位專家則說，應該是某家公司的海外代理，像是貿易公司(https://youtu.be/pnt1wh_2Kps?t=220)。這些分析對照起高美館過去這兩年的策展風格，似乎還真的頗為貼切。
○○分析到國家兩廳院時，一位專家推測可能為從事PCB(印刷電路板)產業，也像做Pos機(Point of Sale─收銀結帳盤點系統)業務的。另外一個專家則發現代管資產折舊都超過一半，並且公司還有退休金準備，看出來是一家還有員工採用舊制勞保的「老公司」。專家指出的這一點除了人事方面為具體負擔，確實也是國家兩廳院近年給外界的評價，不過從近年策劃各種題材新穎的表演活動，看得到兩廳院應有積極改變這個形象的企圖心。
○○影片不時也會出現可能令經營者捏一把冷汗的分析結果。比如其中一位專家認為高美館的ESG應該只是拿錢辦事，做給補貼單位看的，並沒有想要特別去做出績效來(https://youtu.be/pnt1wh_2Kps?t=286)。
○○北美館固定資產很高，相對之下經營效率比較差。專家還以鋼鐵業的一、二線廠商來類比，高美館算是一線廠商，北美館則像是二線廠。(https://youtu.be/sc5Vv045xpI?t=313)
○○不過以股東投資意願來說，還是比A公司─高美館來得更吸引投資人。(https://youtu.be/sc5Vv045xpI?t=443)
○○在各影片之中如果是針對美術館的分析，則「固定資產」這個名詞常常會被提到。專家們看到這些公司擁有為數可觀卻又不必攤提折舊，不少獲利更是來自於這些固定資產，奇特的營業模式讓專家猜不到這是一家什麼樣的公司。我們知道所謂固定資產，在美術館就是典藏品，與一般公司生財工具會老化損壞，必須攤提折舊的會計方法不同，典藏品只要庫藏及展出時保護得當，不但不會折舊還可能會增值，定期還會帶來現金流量。但由於這些財務專家平時工作的對象都是民間上市櫃企業，加上崔廣宇的團隊可能把自己身分隱藏得太好，以至於專家們好像都被搞得一頭霧水。
○○同樣是美術館，專家根據財報所推測的產業類型，有一些像鋼鐵業，重資產但經營效率差，價格隨市場波動。有一些則是像電子業，有一些又像物業管理業。對於這些有著頗為特殊商業模式的「奇怪」公司，專家們多感到嘖嘖稱奇。這是我自己覺得崔廣宇這件作品非常有趣的地方，也讓我聯想到美術館、藝術中心在國外本來就常常成為都會觀光休閒產業的金雞母。只是在台灣的環境裡，當代藝術界似乎對觀光化這件事情還是比較敏感。過去很多時候我自己會感覺到，各大美術館就像是眾多藝術學院的延伸展示空間，直到近年來一些場館法人化後，策展內容才開始有較多比例走入民間大眾。
○○過去從北美館成立至今，歷年來台灣的公立美術館，曾經發生過不少由藝術家與公民監督而揭發的弊端，但主要還是針對藝術行政事件，或個別主事者的違失舉動。對於場館經營方向或整體策略，討論上經常會把關注焦點放在館長個人行事作風與形象，而不像一般投資環境裡檢視上市櫃公司時，除了執行長明星化動見觀瞻的效應，都還是必須回到公司本業發展與整體產業趨勢的脈絡下來討論。
○○崔廣宇這件操作簡單形式有趣的作品，帶入商業裡不顯批判修辭，卻能翻開潛在問題的一種解碼機制，給予我們看到藝文場館另一層存在本質的切入角度，另一種來自崔式幽默的，溫柔批判。