PressPlay Academy 想變成一家沒有員工的公司
因為我們想找的是夥伴，而不是員工。（揍飛
《PressPlay Academy 從來就不是一間線上學習公司》，談的是 PPA 看到的問題與解決手段。而這篇談的是，我們想打造怎樣的團隊與找什麼類型夥伴一起解決問題。
老樣子，結論先走。關於組織運營，我相信一句話
想做事的人，只想跟想做事的人一起工作
那麼，想做事的人在乎什麼？我不要臉的拿自己當思考練習，整理出七個要素，分別是信任、充分溝通、歸屬、成長、成就感、理想跟利益。
過去兩年來，我們依據這概念為 PPA 注入靈魂。
注入靈魂是啥？
首先，我們需要釐清 PPA 在解決什麼問題？用什麼手段解決？什麼團隊能解決這問題？什麼人格特質的夥伴適合這團隊？
創辦人 Dennis 跟我有過無數次討論、爭論與分享各自成長過程。我們想找到最初那原點是什麼，是什麼塑造今天的 PPA。而我們未來又會往哪前進。
我們從各自過往的不爽與痛苦，找到了那原點。
我們都無法接受現存學習產品的狀態，太無聊且缺乏想像。
我們想讓人類更自由的學習，按照自己最自然狀態去學習。而不是人類去配合工具或環境。
就這樣。很簡單，甚至可說非常天真。
將理想帶到現實
PPA 需要找到認同『將學習的自由還給使用者』理念，而且想做事的夥伴。PPA 該做的事，就是打造吸引這類夥伴的工作環境。
這兩年來 PPA 落地超過 10 個制度。若算上實驗失敗的就更多了。
以『充分溝通』為例，我們設計四種溝通模式。
共同編輯文件同步資訊：
- 部門週報，知道其他部門正在做啥
- OKR 文件，所有夥伴能隨時掌握公司理念、打法與對應指標
一對多模式：
- 每季里民大會，分享公司營運狀態、市場變化、戰略與自由提問。
- 每月內部信，分享公司營運狀態與市場變化
- 每月里民信箱，夥伴們可任意丟出疑問，公司公開回答
- 每月每個部門輪流一次 Ask Anything 會議，Dennis 跟我與部門夥伴交流
一對一模式：
- 每季管理者跟夥伴一對一談話，工作狀態、職涯發展與能力成長建議等
- 半年一次 Dennis 跟我與每位夥伴一對一談話，開放任何議題討論。
- HRBP 不定期找夥伴一對一，理解夥伴狀態。
多對多模式：
- 半年一次 Away day，部門閉關分析案例與討論未來打法
曾有夥伴提出這是否太浪費工作時間。
浪費時間與否，則看我們選擇拉多長時間維度去判斷時間效率。若拉長到一年以上，那麼我相信 PPA 會獲得一位清楚理解公司理念、戰略與指標的夥伴。而有專業想做事的夥伴，再加上清楚理解公司理念、戰略與指標，會組成非常強大的團隊。
而以『歸屬』與『成就感』為例。
我們設計了感謝小板，起初只是一塊貼在牆上的紙板。我們讓夥伴可填寫 memo 紙感謝那些願意協助團隊前進的夥伴。
當然，一開始沒人嘗試。哈哈哈。
HRBP 先自己寫並私下鼓勵夥伴嘗試。而我們也在里民大會上挑出幽默或與文化符合的感謝小卡，鼓勵這些夥伴分享感謝的力量。
不只這樣。
我們設計了禮物機制，提高『感謝的力量』被看見與發酵的機會。例如：我們曾一次買 50 杯手搖飲放桌上，疊成金字塔。
這完成了兩件事。
第一，極度誇張的獎品能勾起夥伴好奇心。大家會去問那位夥伴做了什麼，為什麼有手搖金字塔。
第二，50 杯絕對超出一位正常人類能喝完的數量。因此，那位夥伴一定會分享給其他夥伴。這創造夥伴之間交流機會。
最終，紙版常態性出現滿版狀態。。
我們持續進化，開模做了 PPA 金屬硬幣作為獎品，並跟公司附近咖啡店談合作。任何人只要拿著硬幣即可免費兌換任一杯飲品，公司結帳。
最近一次改版則是，我們搞了一台扭蛋機…
五枚硬幣換一次扭蛋機會，獎品也是設計過的。其中一個獎品是，在場所有夥伴獲得一枚硬幣。這創造了夥伴間互動與討論的機會。
夥伴收到感謝時，獲得了『歸屬』與『成就感』。
除此之外，還有十多種團隊運營制度。我們花超多心力設計各種玩法，讓夥伴玩在文化裡。我們不強迫夥伴記住價值觀或文化，而是藉由玩的過程讓夥伴感受與認同文化。夥伴打從心底認同了，才是文化形成的一天。
那麼，你是想做事的人嗎？
如果你認同『把學習的自由還給使用者』，而且你是想動手做事的人。歡迎加入 PPA，你會在這遇到一群跟你一樣的人。
