我在阿里學到的第五課：不能只站在巨人肩膀，還得會指揮巨人
前幾天我通過了阿里巴巴試用期，得到評價是邏輯好、高效與講話超快（？）。而得到建議則是熟悉集團資源、對資源的敏感度以及在集團內創造影響力。
我將這三個建議濃縮成一點概念，是資源運用。除了學會運用集團資源，也要學會讓別人想用我的資源。
老樣子，結論先走。
沒有運用資源的能力與思維，給你再多資源也沒用。不能只是站在巨人肩膀，還得學會指揮巨人前進。
學會運用資源
我必須快速學會站在阿里巨人肩膀上，搞定自己想做的事。這讓我想起一個說法，即使你給一位遊戲新手最高階的武器，他也打不贏一位普通裝備的遊戲專家。
因為新手不熟悉規則，更沒有靈活運用資源的能力。這資源可以是權力、金錢或時間等。一位不曾管理鉅款且未曾受過金融知識訓練的人，即使拿到了龐大財富也不知如何處理，只能在自己有限認知範圍中挑選一個理財方法。
而這可從兩層面切入，思維與執行。
首先是擁有運用龐大資源的思維，或說格局。我必須理解集團所有資源分布狀態，並從中找出適合我目標的資源方。換句話說，我得把個人工作策略建立在整個集團資源之上。
訓練我的思維格局，這非常有挑戰。
光是盤點與熟悉集團資源就夠嗆了，阿里超過 25 個事業體，每個事業體又有眾多業務。所以我逼自己盡量約人喝咖啡，認識其他部門業務內容。
而執行面，我得思考為什麼其他部門要跟我合作，我的業務能為哪些部門創造利益。阿里組織文化是，業務交給你了，你就擁有主導權且對應責任，包含找資源、拿成果，甚至可以自己定價與管理規範。
阿里在新人培訓也強調，一位新人至少過一年才能真正熟悉阿里組織。在這之前，新人最好死命撐著。
讓別人搶著跟我發生關係
除了自己努力向外抓資源，還得讓別人搶著跟我合作。大陸似乎叫「勢能」，也就是讓別人想跟我發生點關係，讓別人搶著運用我的資源。
我自己理解是，別人想跟我合作是因為我能為他創造價值。
而在集團企業中，勢能似乎可分割成兩個因素，看得見與用得上。
用得上，其實就是自己能幫別人創造價值。而看得見則有點行銷概念，我必須想辦法讓更多人知道我的業務成績，藉此吸引別人跟我合作，俗稱抱大腿（？）。
據說早期阿里內部有「戰報文化」。每當任何人完成一件可說嘴的成績時，會條列所有業績與參與人員，再把這寄給相關人士一一答謝。表面是答謝，其實是展示功績。當然，主管群必定在名單中。
後來這文化被制止了。
我不喜歡展示功績的玩法，但可理解人們為了搶有限資源與目光，會這樣操作。畢竟這是個弱肉強食的職場，哈哈哈！
一句話帶走
沒有運用資源的能力，擁有再多資源也沒用。而訓練運用資源的能力沒有捷徑，得從實戰逐漸養成。
這也是知識付費的致命傷？！看了書或聽場演講，人們會以為自己能運用知識了。心理學似乎把這現象叫 Beginner’s bubble。
