Gerações X, Y, Z no ambiente de Trabalho

Por anos nós vemos discussões sobre conflitos entre gerações no ambiente de trabalho sem grandes resoluções produtivas que não seja apenas apontando o dedo um na cara do outro para passar a culpa para frente.
Eu acredito que essa não seja uma percepção apenas minha, mas na grande maioria dos artigos, reportagens, vídeos, e textos sobre o tema eu vejo muita crítica quanto ao comportamento de gerações mais novas e pouca ênfase no que há de positivo e como todos podem trabalhar melhor juntos.
Eu vou além e arrisco dizer que as pessoas que falam muito sobre o tema não se deram conta que não estão se colocando fora da zona de conforto para pensar com uma outra perspectiva, sendo mais fácil apontar as questões que não concordam, alegando que estão errados ou exagerando e que deveriam se adaptar ao que vem sendo dito há décadas. Sou só eu que vejo algo errado nessa lógica? “Se adaptem à realidade que sempre foi aceita por todos, em todas as gerações anteriores, se segurando e seguindo o que colocamos como padrão, certo, errado ou ideal” — não parece um pouco torta essa lógica?
Sim, eu estou exagerando um pouco no exemplo e no “resumão” do que falam sobre por aí, mas eles seguem muito essa linha. Não estou dizendo que eles não entendem nada do que falam, pois afinal são psicólogos, psiquiatras, super líderes corporativos e afins. Ou seja, possuem uma uma super bagagem e conhecimentos. Mas, isso não faz deles imunes a erros e a não perceberem que estão se limitando em visão e perspectiva.
No momento que eu vejo um padrão de negatividade no tema com certa constância, um alerta aciona na minha mente, e associo ao receio de mudança, à velocidade que tudo vem evoluindo e de não acompanhar e querer controlar ao máximo o que está em volta.
É aí que está o primeiro erro — tentar controlar uma nova geração mais acelerada e muito diferente da sua. Como você evita controlar as pessoas e, ao invés disso, procura entender as forças e, com a experiência que tem, guiar, dar suporte e construir pontes para que cheguem juntos a um ponto de maior sucesso?
Parem de se rotular e achar culpados
Existe um esforço necessário dos dois lados (Gerações X+Boomers e Gerações Y+Z) para melhorar essa questão de rótulos e culpados.
Os mais experientes precisam evitar discursos de “gente mimada”, “apressados”, “sem visão da realidade”, “desapegados”, “competitivos”, etc. Porque vamos pensar um pouco… Como que eles chegaram nesse ponto? Nós não aprendemos observando os outros? Não somos ensinados pelos mais velhos, que nos passam seus valores e nos direcionam na vida? Claro, que existem exceções de pessoas que simplesmente ignoram as raízes, mas não é a maioria. Se reclamam tanto da geração mais nova ser assim, desculpe, mas então fizeram um péssimo trabalho criando eles! Jogar a culpa e responsabilidade de mudar neles é simplesmente imaturo e irresponsável.
Não são apenas os pais que geram esses comportamentos nos filhos, o ambiente em que eles vivem contribuem com uma grande parcela. Então quando a competitividade nos negócios, estudos, na vida aumentou, agilidade de entregas, tecnologia frenética crescendo, tudo muito instantâneo e automático e todos adorando isso, instantaneamente foram criando uma geração com esse mesmo pensamento, mas desde o berço.
Aceitem a responsabilidade que a idade carrega e apliquem essa experiência de uma forma saudável, racional e sem querer colocar rédeas nos outros.
Os mais novos precisam lembrar que a era deles está apenas começando, e que as mudanças que eles trarão estão começando a acontecer, mas só começando. Ou seja, a realidade ainda é da geração anterior e eles possuem a experiência necessária para ajudá-los a “sobreviver” nesse mundo profissional até que consigam caminhar com suas pernas e gerar as grandes mudanças que gostariam. Não é uma questão de abaixar a cabeça e esperar crescer na carreira para fazer o que quiser, mas sim de reconhecer que por mais que esteja claro que o mundo está indo numa direção bem diferente do passado, e bem mais rápido, o pessoal que já está há anos no mercado são seus aliados e pessoas que podem abrir portas ao invés de criar barreiras.
Muita coisa nova acontece, mas há uma parte que demora anos e anos para mudar e a experiência conta muito nessas horas para potencializar os resultados de cada um. Então, escute o que eles têm a dizer, absorva a lógica de seus métodos, porque o detalhe pode mudar, mas a essência dos negócios se mantém a mesma por muitos anos antes de haver um impacto realmente significativo de mudança. O Google não ensina tudo…
Visão positiva e foco em potencial
A porcentagem da população de hoje em dia está maior para o lado das gerações Y e Z. Ou seja, tentar controlar o estilo dessa geração é querer atrasar algo inevitável através do conflito. Por esse motivo, o ideal é que as pessoas passem a parar de dar atenção apenas o que vêm como ruim, mas sim ao que podem potencializar como vantagens e chegarem mais longe juntos.
A geração mais antiga traz a experiência e a noção de como é a realidade de hoje em dia ainda, sabendo os melhores caminhos para alcançar um objetivo nesse momento, enquanto que os mais novos possuem a energia de mudança, motivação de crescimento e de fazer a diferença no mundo com a naturalidade de adaptação e visão.
Se desapeguem de controles e costumes limitadores, e abram as portas para a inovação, agilidade, mudanças de paradigmas de uma forma saudável para os negócios, ajudando os mais novos a entenderem os riscos e os motivos de, eventualmente, darem alguns passos mais curtos. Motivação, bem-estar, reconhecimento e queda de rótulos e julgamentos são requisitos básicos para os mais novos, mas beneficiam qualquer geração sem a menor dúvida. Então, por que não entender com mais detalhes como tornar tudo isso uma realidade no ambiente de trabalho? Ou, no mínimo, começar uma mudança para isso, demonstrando preocupação?
Gerações anteriores, não sejam contra as novas gerações, pois são eles que irão ficar. Abracem a responsabilidade de preparar um mundo profissional ideal para todos aliando-se a eles. Além de, claro, não ser muito inteligente para os negócios, pois essa mesma galera vai entrar na sua empresa mais hora menos hora.
Gerações mais novas, observem, aprendam, saibam se comunicar claramente e entendam que nem tudo seguirá no passo que você gostaria. Mas, há sempre um modo de chegar lá, mesmo que leve um pouco mais de trabalho por caminhos um pouco mais longos e, talvez, burocŕaticos.
