2024，逼自己留點字，主軸大概會是「如果十年前就知道的 PM 事 … 」。

這看似雜亂無章的學歷經歷，煉成了「不務正業」也是種優勢的產品經理（俗稱 PM）。

有產品的地方就有 PM，舉凡：椅子、酒杯、紅酒、軟木塞、醒酒器、甚至是警察用的酒測棒，後面都有一個綜觀全局 的 PM，在時程、成本、市場回饋、老闆意見、技術限制的諸多考量中，掙扎出一個均衡的規格。

產品經理的「經理」兩字，贅詞成份居多，管事不管人。在鼓勵產品團隊全心投入追趕時程的同時，多數 PM 不具備實質分配利益的權力。

PM 凝聚團隊的實務作法，比較像是：

• 帶領團隊獲得成就感：產品大賣、技術創新、引領潮流、同業爭相效法
• 合作過程順暢圓滿：尊重個體差異、尊重不同的做事方式、過濾雜訊、彙整市場資訊 …

以上，先用這篇來開局。

期待 2024，因書寫而踏實。