Descomplicando o MVP (Minimum Valuable Product)

O conceito do MVP é bem claro. O próprio nome facilita o entendimento, “Produto Mínimo Valioso”, ou seja, um produto que consegue atingir um valor para o cliente e para o negócio com proporção mínima de custo de desenvolvimento.

O que complicamos?

Muitos não enxergam o custo gerado para entregar um Produto Mínimo Valioso e acabam fazendo funcionalidades demais para a concepção de um MVP. O custo de um time de desenvolvimento é alto, logo, se o planejamento estratégico não estiver observando o retorno ($) que esse projeto consegue trazer a curto prazo, temos um problema.

Tempo é dinheiro

Quanto mais tempo é exigido na construção desse produto mínimo, mais gastos terão o projeto. Para piorar, talvez, seja necessário refazer o produto, caso não atenda a necessidade do cliente final.

A palavra ‘refazer’ no ambiente de desenvolvimento de sistemas, pode ser simples. Mas pode, também, comprometer grande parte da estrutura de como o sistema foi desenhado.

O que fazer?

Considerando uma fase inicial de um projeto que ainda vai para produção:

• Entenda qual é a real dor do cliente, foque naquilo que ele realmente precisa;
• Valide com o cliente a sua ideia;
• Refaça esse processo quantas vezes forem necessárias;

Ignore os cadastros ou, sendo mais radical, ignore as telas de CRUD (Create Read Update Delete). Aquilo que é possível cadastrar via Banco de Dados, cadastre e atualize. O que for acréscimo para a funcionalidade ficar perfeita, deixe para depois que validar com o cliente.

Crie primeiro o “Coração da solução do cliente”, aquilo que vai brilhar os olhos dele na hora de usar! Deixe ele questionar sobre as funcionalidades que estão faltando...

Sendo assim, fica muito mais fácil de notar a importância que cada funcionalidade têm para o cliente. Facilita a priorização (Planejamento Estratégico) do que tem que ser desenvolvido pelo time dos desenvolvedores.

Entenda que isto vai te auxiliar na construção do “Coração da solução” para o cliente e prever as falhas na arquitetura do desenvolvimento do sistema.

Menos retrabalho, é menos tempo gasto, é custo menor, é solução mais inteligente

Dá para ganhar dinheiro com MVP?

Claro que é possível! Você já tem o “Coração da solução” que o cliente precisa e já está validado por ele. Agora, é focar para o time de desenvolvimento trabalhar nas funcionalidades que vão tornar o “Produto” vendável de maneira escalável.

É bom lembrar que antes de começar um MVP, é preciso ter as estratégias para obter o Retorno sob o investimento no projeto.

Com isso, se torna mais fácil de trazer o valor ($) sobre o produto mínimo.

Conclusão

É muito fácil de entender e falar sobre o conceito do MVP, mas não é fácil de ver as empresas praticando. Isso por diversos fatores que não vou expor aqui para não prolongar esse artigo.

A ideia desse texto é descomplicar e auxiliar aqueles que vão começar com um produto novo no mercado. Segue abaixo uma imagem que ilustra bem como construir um MVP:

Foque na maneira em que todos os envolvidos no projeto estejam trabalhando para criar um produto mínimo, que consiga trazer valor para o cliente e para o seu negócio o quanto antes.