Pareando com outros líderes

Ninguém na terra é capaz de ter certeza sobre o futuro, mas todos têm o poder de prospectarem o caminho que almejam.

Uma das formas que me aproprio para antecipar as próximas mudanças do futuro e aperfeiçoar o presente, é realizando benchmarking com outras empresas (e pessoas). O assunto dessa vez foi liderança e inovação.

Tive o privilégio de conversar individualmente com Matheus Rossato (CTO da Segware), Scheila Giongo (Delivery principal da ThoughtWorks), Elemar Júnior (membro do conselho executivo da Guiando), Rafael Negherbon (CTO da Transfeera) e Fabio Moraes Rocha (Software Engineer Manager na Totvs).

Neste texto, quero compartilhar apenas alguns pontos que foram levantados nas conversas, para que você tenha seu horizonte ampliado também. Espero que seja de bom proveito.

Vamos às dicas!

• Se você não dá feedback, você se torna injusto. Não se guarda feedback;
• Transparência gera confiança. Quando tem transparência, não tem espaço para corrupção. Seja transparente;
• Fazer o liderado se sentir bem a ponto dele começar a puxar às conversas, sem depender de você ficar perguntando as coisas. Quando o liderado se sente à vontade o “one on one” funciona. A meta é fazer o “one on one” mudar;
• Levante suas responsabilidades. Monte qual é o seu papel para saber sua demanda e qual resultado esperam de você;
• Combine as expectativas do que a empresa quer com o que o liderado quer;
• Sempre avalie a forma de se comunicar para ter certeza que a comunicação está sendo passada da forma certa;
• Liderança é bater meta com o time fazendo a coisa certa;
• O que é produzir bem? Esta resposta tem que estar baseada na meta, porque não vale de nada produzir bem e não atingir meta;
• A maioria dos problemas de gestão é causada por falta de meta;
• Procure entender pontos fortes e fracos de cada um do time;
• Seja muito próximo do time. Eles precisam sentir que você está com eles;
• Não se limite somente à tecnologia. Inovação envolve todas as áreas. Entre nas outras áreas também;
• As pessoas esperam um líder que decida. Decidir, transmite certeza;
• Sempre que um liderado te chamar para conversar, trate ele como prioridade;
• É importante descansar o cérebro todos os dias. Desconectar.

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O que achou? Alguma dica foi válida para você? Comente, critique, deixe seus aplausos… Se te ajudou, creio que ajudará outros também. O ato de colaboração começa por você. Desde já, deixo meu agradecimento. Um grande abraço!