Competitive Intelligence

5 Forças de Porter

( Método :

CHARACTERISTICS OF THE FORCE?- HOW MUCH STRENGHT?)

EXISTING COMPETITORS

Growth of the Industry — 4

Number of Competitor - 5

Capacity of Utilization - 4

Homogeneity of the Offer 4

Barriers to Exit-3

POTENTIAL ENTRANTS

Barriers of entry-2

Economies of Scale-2

Customer Loyalty-2

Capital Needs-3

Experience Advantages-2

Reaction of Competitors-4

SUBSTITUTES

Functional Alternative offers-4

Substitution of need-4

Competition for availability-5

Budgets of customers-2

POWER OF SUPPLIERS

Degree of concentration-3

Supplier volumes-3

Differentiation of products-1

Missing market transparency-4

Forward integration-5

POWER OF CUSTOMERS

Degree of Concentration-4

Purchasing Volume-4

Homogeneity of products-3

Market transparency-3

Backward integration-5

Riscos

Lojas online conseguem melhores preços para brinquedos

Concorrentes têm maior “data” sobre preferências dos consumidores

Número de concorrência é alta pois os recursos para criar uma loja apenas online é baixo

Videojogos estão com tendência a aumentar e substituir cada vez mais os brinquedos físicos

Forward Integration apaga as margens de lucro e elimina a Toys ‘R Us como intermediário em relação à Amazon (onde as marcas vendem diretamente na Amazon)

Os consumidores podem comprar estes produtos através de um clique e não importam a quem compram (não existe diferenciação no produto em relação ao vendedor)

Oportunidades

No ramo da loja física, existe pouca concorrência e pouca facilidade de entrada