Le métier de PPO/PM chez TRACTR — Gildas Amegninou
Bonjour à tous !
Nous nous retrouvons cette semaine afin de vous faire découvrir un des métiers qui constitue notre Team TRACTR.
Aujourd’hui, c’est au tour de Gildas Amegninou de nous présenter son rôle de Proxy Product Owner et Product Manager.
Le PPO ( ou Proxy PO) est un rôle d’intermédiaire entre les personnes qui prennent des décisions sur un produit et les personnes qui le développent. Il exécute des activités qui sont habituellement effectuées par un Product Owner.
Le Product Manager, quant à lui, travaille sur le développement de produits et services numérique qui nécessitent des mises à jour régulières.
Nous allons rentrer plus en détail grâce à notre échange avec Gildas 🙂
Hello Gildas ! J’espère que tout va bien pour toi 😊
Eclaires-nous sur ton métier ! En quoi cela consiste d’être PPO/PM chez TRACTR ?
Chez TRACTR nous travaillons principalement en partenariat avec des startup qui n’ont pas forcément de DSI (Directeur des Services Informatiques) ou d’interlocuteur technique.
Mon rôle en tant que PM (Product Manager) est donc d’accompagner les clients dans la structuration de la réalisation de leur produit. Je les aide à prioriser les besoins, suivre le budget et l’avancement de la réalisation.
Concernant la partie PPO, cela dépend des clients et du périmètre qu’ils veulent nous confier. Je peux uniquement avoir un rôle de “challenger” sur les User Story qu’ils produisent ou bien produire moi-même les US et les prioriser avec la validation du PO (qui est un rôle forcément porté par le client).
Il est important pour nous que le client garde la main sur les priorités de son produit et qu’il soit acteur de la réalisation.
En résumé, on peut donc me voir un facilitateur dans la réalisation du produit et un lien entre les clients et l’équipe de développement.
Ton rôle dans TRACTR est finalement assez polyvalent ! Tu ne dois pas t’ennuyer.
Afin d’éclaircir certains points, pourrais-tu nous préciser quelle est la différence entre PPO et PM ?
Les rôles de PPO et PM sont assez complémentaires.
Pour faire simple je dirais que mon côté PPO est principalement focus sur le produit : la valeur ajoutée, la priorisation des développements, la cohérence de l’ensemble du produit. Mon côté PM se concentre lui sur l’affectation de la bonne équipe pour le projet, la gestion du plan de charge, l’assurance qualité du produit livré et le suivi/respect des coûts.
La distinction des deux rôles est tout de suite plus claire, merci !
Ton métier étant assez technique, quelles sont les outils avec lesquelles tu travailles ?
Mon principal outil de travail reste JIRA sans pour autant s’y limiter car j’ai constamment besoin de communiquer avec l’ensemble des intervenants qui font le succès de nos delivery.
Je suis donc perdu sans mes mails, mon agenda, nos moyens de communication interne/externe.
Mais l’outil de prédilection de tout PM, c’est Excel/Google Sheets !
De manière plus épisodique il m’arrive de devoir utiliser des outils comme Google Data Studio pour pousser des analyses plus fines dans le suivi des activités par exemple.
Ton métier est donc assez diversifié !
Selon toi, faut-il des qualités et compétences différentes entre PPO & PM ?
Il faut dans les deux cas être organisé et savoir être flexible sur les demandes.
Le PPO a besoin en plus d’avoir un esprit critique sur le produit, de savoir structurer les choses et pouvoir “traduire” les besoins métier en demande technique (sans forcément rentrer dans les détails ! un PPO n’est pas un lead tech).
Le PM quant à lui, doit être diplomate et savoir se mettre à la place de l’équipe qu’il doit protéger et du client qu’il doit comprendre
A l’inverse, qu’elle est la plus grande difficulté dans ton quotidien ?
La plus grande difficulté du quotidien est aussi ce qui rend le job intéressant : c’est le fait de devoir changer de sujet constamment dans la journée.
Chaque journée est différente et il est presque impossible de ne traiter qu’un sujet sur une demi-journée.
Il faut constamment prioriser ses activités en fonction des urgences qui arrivent et toujours faire en sorte que l’équipe sache dans quelle direction avancer sereinement.
L’avantage, c’est que tu n’as pas le temps de t’ennuyer !
Est-ce justement ce besoin de renouvellement qui t’a donné envie de faire ce métier ? Qu’est-ce que tu aimes dans ton travail ?
Je fais ce métier depuis quelques années maintenant donc il faut remonter loin pour répondre à cette question :)
Je fais ce métier car j’adore avoir une vision d’ensemble des sujets que je traite.
On est obligé de partager la vision globale du produit, son écosystème, son impact souhaité pour pouvoir répondre convenablement. Cela nous force donc constamment à apprendre des nouveaux sujets/domaines et de s’y plonger pour comprendre les différents rouages.
En faisant ce métier, j’ai eu l’occasion d’appréhender les métiers du ferroviaire, de la banque, du tourisme, de la restauration, etc.
Un autre aspect qui m’a attiré est que cela me donne l’impression de pouvoir faire d’une idée, parfois très vague, une réalisation concrète.
J’ai l’impression que nous sommes les TRACT(EU)R qui allons labourer le terrain pour faire grandir les projets et aspiration de nos clients.
Je trouve cela gratifiant de voir une idée grandir, s’adapter et devenir parfois indispensable à son écosystème.
Le métier de PPO et de PM sont donc des métiers très polyvalent grâce auquel tu en apprends tous les jours dans beaucoup de domaines différents ! Nous comprenons pourquoi tu as tout de suite été attiré par ces rôles-ci 🙂
Réaliser les projets d’autrui et les voir se construire petit à petit c’est quelque chose d’extrêmement gratifiant !
Merci beaucoup Gildas pour ce rapport très complet reflétant ton quotidien chez TRACTR !
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Article réalisé par Pauline Osscini, chargé de communication chez TRACTR
