Engajamento da equipe de desenvolvimento de software

No mundo do desenvolvimento de software, as necessidades técnicas são essenciais, mas são apenas uma parte do quebra-cabeça necessário para se criar um software de qualidade. Para que todos os envolvidos estejam engajados e imersos, é necessário um ambiente que estimule não apenas o aprimoramento contínuo do software, mas que também possibilite o crescimento pessoal e profissional. Neste artigo, vamos falar de algumas dicas importantes para o dia a dia da equipe.

A equipe deve gerar oportunidades de evolução para os envolvidos

O dia a dia é a melhor escola da vida, e por isso, os desenvolvedores precisam ter experiências práticas para que evoluam profissionalmente. A equipe pode gerar oportunidades, por exemplo, fazendo delegações inteligentes. Em um período em que os prazos e recursos permitam, a equipe pode atribuir uma tarefa com uma tecnologia diferente para um desenvolvedor que não teve a oportunidade de utilizá-la ainda, podendo delegar pessoas com mais experiência no assunto para apoiar o dev menos experiente. A própria equipe deve ter uma cultura de colaboração. O time também deve se preocupar em fazer um bom gerenciamento de tempo e priorizações para que os desenvolvedores tenham mais tempo para fazer uma implementação de qualidade e absorver novos conhecimentos. É preciso se preocupar realmente com uma série de fatores que influenciam em uma melhor qualidade de vida profissional, permitindo que o indivíduo evolua e, consequentemente, gere bons resultados para o produto e empresa.

Não negligenciar a necessidade de feedbacks constantes

Feedbacks devem ser constantes. Esta dinâmica possui a capacidade de impulsionar crescimento coletivo e individual. Eles fornecem insights valiosos sobre o desempenho, permitindo que as expectativas sejam alinhadas. As pessoas precisam saber no que elas mandam bem e o que precisam melhorar, assim podem evoluir pessoalmente e profissionalmente. Feedbacks promovem um ambiente sincero, honesto, de comunicação aberta, promovendo o aprimoramento e progresso coletivo contínuo em direção aos objetivos compartilhados.

Autonomia é Liberdade

A autonomia no trabalho pode ser desenvolvida aos poucos. Ter autonomia não quer dizer que seremos mais sobrecarregados e tenhamos que resolver tudo sozinhos ou que de um dia para o outro teremos que propor melhorias e alterações enormes e mirabolantes para resolver todos os problemas do produto. A autonomia no trabalho deve nos proporcionar liberdade, estimulando, de maneira natural, o sentimento de dono nos envolvidos. Apontando problemas, propondo evoluções e compartilhando isso com o time, a hipótese pode ser analisada e priorizada. A autonomia deve nos dar vozes que serão, de fato, ouvidas pela equipe, fortalecendo a comunicação e impulsionando tanto o desenvolvimento da equipe quanto do produto.

Ritos de planejamento e gerenciamento

Os ritos de planejamento estabelecem objetivos, ajudam a definir metas claras e identificar requisitos para que o desenvolvimento possa ser iniciado. Os ritos de gerenciamento garantem que o desenvolvimento do software esteja no caminho certo, que a equipe esteja alinhada e integrada, abrindo oportunidades de identificar impedimentos, de replanejar e manter o desenvolvimento em ação de forma coordenada e coesa.

Os ritos servem como um guia para que a equipe seja conduzida nos cenários de desenvolvimento, garantindo que cada passo esteja alinhado com os objetivos e seja produzido de maneira coordenada desde a concepção até a entrega. Isso é particularmente relevante em um ambiente ágil, onde a flexibilidade é fortemente presente.

Não se esqueça da cultura em momentos de crise

É importante reforçar que a empresa e a equipe precisam ter uma cultura de boa convivência, respeito, colaboração, harmonia, comunicação clara e eficiente e estabelecer combinados entre si. Esta cultura não pode ser perdida nos momentos de crises. Quando alguma coisa estourar e o bicho pegar, as pessoas não devem perder o respeito entre si, a comunicação não deve ser afetada e a colaboração não pode ser esquecida. A equipe deve manter suas relações para que possam sair dessa juntos da melhor forma possível. Uma frase que costumam usar por aqui na Hotmart é: “Vamos nos desesperar com calma, pessoal!”

Comunicação

Quando os membros da equipe se comunicam de maneira transparente, mal entendidos são evitados, minimizando conflitos desnecessários. A comunicação é de extrema importância para compartilhar conhecimento e debater soluções, trabalhando de forma colaborativa. Uma comunicação eficaz estimula um ambiente de trabalho saudável e positivo. Quando os membros da equipe se sentem ouvidos e valorizados, a moral é elevada e o engajamento aumenta. Isso resulta em um clima de confiança e respeito, onde as preocupações podem ser expressas e os desafios podem ser superados em conjunto.

Não se esqueça, não estamos sozinhos

Às vezes esquecemos que trabalhamos em uma equipe e nos desgastamos além do necessário. Não há vergonha em pedir ajuda: somos parte de uma equipe e devemos reconhecer isso, todos podemos ajudar e ser ajudados. Reconhecer que precisamos de ajuda irá tornar o trabalho mais eficiente e até mesmo mais leve no dia a dia. Compartilhar conhecimento é positivo para quem o detém, para quem o recebe, para a equipe, para o produto e para a empresa.

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