華為晶片，十年一劍：中國電視晶片 2004-2020
華為的選擇如何為我們立下典範？
寫在前面：本文僅想點出我想表達的概要，輔以事例補充，非以梳理發展概況為目標。為了不同領域讀者方便閱讀，盡量以淺顯易懂的行文與名詞簡稱的補充為輔。
前言
最近家裡想買電視，激起了我想抒發對中國電視晶片發展的想法。
在電視領域，大部分的人都只著重在螢幕本身的特質，諸如畫質 resolution（清晰度 clarity）、對比 contrast（動態範圍 dynamic range）、色域 gamut（色彩編碼 subset of colors）等，卻很少人關注背後對於內容處裡的核心──晶片。
再者，臺灣人，或者說全球主流，對於中國產品往往敬謝不敏，更不用說是對於「非年輕人」的電視消費族群，那難以撼動的刻板，即便是在頻繁接觸科技新知如我家，依然都對電視晶片一知半解。當然，我並非想將本文寫成一產業分析，因此在本文中劃分太細的客群並非我的目的。我想做的不過是延續以往我寫文章的緣由──寫出可能在這個時代應該要注意到的重要訊息，不要再被紛紛擾擾迷失方向。第一因才是最重要的。
紅海
還記得那機上盒的時代嗎？
中國在 2008 年北京奧運開幕之前，「村村通」計畫以不加密的方式讓農村可以接收節目。當時的指定機上盒晶片商湖南國科微（GOKE）、杭州國芯（NationalChip）等違規將晶片賣給非指定廠商，使得當時的山寨晶片、山寨機上盒的市場比例近乎八成（2010）。中星九號（ChinaSat 9）的不加密，再加上山寨機上盒猖獗，許多機上盒晶片的 IC（integrated circuit）設計商及在這波潮流中賺了一筆。這樣的發展，讓即便是後來尋求補救將衛星節目由 CA（Certificate Authority）廠商 NDS 加密，一樣讓許多公司放棄繼續投入研發。（這邊我刻意省略中國節目「文化宣傳」目的對消費者的影響，因為我也不是很確定這個影響力有多大，但我相信這是不可忽視的因子）
那問題來了：在這個 IP 低劣的紅海，華為（Huawei Technologies）為什麼決定要跨進來呢？
定錨
IPTV（Internet Protocol Television）是個相對於機上盒需求高性能，卻不敏感於成本，為一利基市場。海思（Hisilicon）於是 2004 年創立之初即將其產品定義為：支援 H.264 的視訊晶片。接著就是一系列的籌備：研究架構、拚 SoC （System on a Chip）IP、挖博通（Broadcom Corporation）人才等。直至 2008 年，一份廣東電信的急單甫讓海思抓緊了走上舞台的入場券，一步一步接近 IPTV 需求。
海思從低端市場入手，證明自己相較於博通等外資的性能、可靠與節奏，進而跨進全球市場的成長途徑，即是中國晶片商的經典代表。
舞台
2012 年，當人們主要透過網路觀看視訊內容，當京東方（Boe Technology）等面板商讓 Sony、Sharp 等日商感到壓力，當電視從一個生命週期 5-8 年的家電變成 2-3 年的 3C（Computer, Communications, Consumer-Electronics），我們知道軟體的利潤已逐漸超越硬體。
當機上盒晶片已經不僅需擁有音、視頻編解碼與作業系統的能力，具備模擬多元訊號與晶片集成的能力儼然成為決定機上盒、IPTV 能否降低成本的關鍵因子。
晨星（MStar）早在 2013 年被聯發科（MediaTek）併購之前就已經成為電視晶片的霸主，海思終至併購案後順勢成為機上盒晶片的 backup。當意法（STMicroelectronics）「見好就收」得於 2016 年手握可觀市場比例的情況下退出中國，不意外的，晨星吞併了其高端份額，海思等中國商也順勢補進中低端。
臺下的華為正蠢蠢欲動，等著他的機會──踏上舞臺。
揮拳
小米（Xiaomi）電視甫出場便廣受歡迎，電視晶片也從高通（Qualcomm）+晨星，成為晨星解決方案。小米硬體透過不同供應商的組合，軟體透過 MIUI，以 Apple 為標竿「組合」產品。相較於華為，一般人普遍更認為小米繼承了 Apple 產品的精隨，卻能吃盡賤價硬體、實賺軟體的紅利。
2019 年，十年磨一劍的華為將手機麒麟晶片（Kirin）的積累轉移到新的戰場──電視上。榮耀智慧屏終集鴻鵠晶片（Honghu）與鴻蒙（Harmony）OS（Operating System）於一身，做到 Apple 都尚未整合的產品上。這就是華為所謂「不是電視，是電視的未來」，實在宣示其在基礎與應用兩層上完成了統一。
自始，電視成了華為軟硬整合實力的展現，這也反映在了小米與華為的訂價差異上。
先撇開軟體，如果說小米與華為都是 Apple 的追隨者，誰的發展歷程更像他的偶像一點呢？
我想恐怕是華為。
小米產品設計無疑是 Apple 的信徒，但其營利模式看似順勢而為的「賤硬賺軟」紅利卻恰恰與 Apple 相反，反將智能電視之「智能」視為抬價噱頭；反觀華為，透過建立自身產業鏈自研軟硬，基礎與應用皆綁死，自成生態系，此舉並非僅標誌著小米等廠商的軟體紅利正逐漸被侵蝕，更是代表著真正能與 Apple 站上同一「量級」的選手華為正踏上舞臺，準備揮出他的第一拳。
雖然本文論述大多僅專注於晶片策略的選擇上，未對「軟硬整合、基礎應用統一具體是什麼？」多著墨（這絕對是理解此「量級」門檻的關鍵，但這可能需要另一篇文章了），但對於華為來說，選擇以長期的心態紮實投入研發，等待市場時機建立產業鏈，一步步推出真正的中國 IPTV ，而非僅是漢化版的 Apple TV。這點也正是他在定價策略上與小米等廠商的差距所在──明確昭告天下自己並非喊著「狼來了」，而是已然準備好要進行獵捕。
確實，我們不可否認不論是鴻蒙 OS 亦或是鴻鵠晶片，恐兩者皆與 Apple 有一段差距，更不可否認華為將如何說服開發者投入應用環境，這都還是其未竟之夢。
但當華為踏實地由底層研發自整合，撇除硬體紅利侵蝕軟體紅利云云，我們真的得佩服華為對長期投資的重視，進而在遭受各種美國打壓的時候，任正非還能說出：
“We are ahead of the U.S.
If we were behind, there would be no need for Trump to strenuously attack us.”
這樣的狂言妄語。
致這個短視近利的時代，任正非的執著雖狂妄卻確實，我們本該以長期的眼光看待世界，更遑論是自己，不是嗎？
P.S. 嘗試寫這種政治不正確的文章確實讓我思索再三，若本文有錯誤、誤解、誤導，或你對我有任何建議，我會很感激你在下面留言或透過 email 直接聯絡我！
