Questioning our choices (ENG/ITA)

Mattia Rapisarda
Oct 1, 2019 · 6 min read
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Why are you reading this article? How did you arrive here?

Obviously there aren’t right answers, everything is subjective and depends on our choices.

Our life is made by continuous choices, and our choices are influenced by our experiences.

I’d like to share a story about some of my choices.

In March I was speaker at Agile India 2019 and it was possible because I have made the choice to send a proposal for a talk. During that days in India I had the possibility to visit Bengaluru and I fell in love with their culture and the beautiful temples. In one of this temple I met a monk, Atma, and we have talked about life, death, interdependencies, ecosystems. He inspired me, so I made the choice to come back to the temple and during our second and last meeting we talked about other philosophical topics. Now I have his phone number and sometimes we chat about some books, about our different cultures and other interesting topics. So, the choice that I made to send a proposal for a talk allow me today to chat with an Hindu Indian monk.

Choices…

Choices that allowed us to talk about the power of interdependencies, the power of the relationships in an ecosystem.

Example

We often recognize ourself with our body, but if we go deep we are the relationship between atoms and molecules, cells and bacteria, and so on.

Obviously molecules, as our organs, have their own identity, their own characteristic, but interconnected with other molecules, they can create something different.

This is the same if we think about the world, markets, companies. We are not alone in a predictable system. We are in an ecosystem of relationships and interdependencies and we need to recognize this.

“We cannot see air, radio waves, or sound, nor can we perceive minute bacteria with our blunt senses, but this does not mean they are not there.”

- A. C. Bhaktivedanta Swami Prabhupada

Our private and professional life is based on relationships. Parents, friends, colleagues, clients, competitors, partners… there are many and many relations in our life.

As ecosystem we are breathing, we are in a continuous flow of exchanges, and at every breathe we are a little bit different, but if we are not able to breathe, we will die.

Everyday we make thousand and thousand of choices that make us breathe, but does “right choices” exist? What does “right” means in this case? Right for you? For him? For her? For the ecosystem?

Sometimes our choices have unpredictable consequences, and in a complex system we just need to be able to feel, and be adaptive to continuous changes.

To do that, you need to reach this consciousness and the key is in being able to identify ourself as the system itself and not as a part of it. If we are the system and do something for the system, we receive value when the system receives value.

In context as our company, how can we take decisions in order to be aligned with our colleagues?

Often, in my experience, I have used a method called QuEST (you can read about this method on “The New How — Nilofer Merchant”) that is based on four phases:

The key point is about the divergent and convergent phases that allow people to find a shared direction. We usually also work in each phase taking care of the principle of the double diamond from the design thinking.

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If you want to know more about this method and about these principles you can take a look to this event that will be in Catania:
https://www.eventbrite.it/e/biglietti-condurre-il-team-attraverso-decisioni-complesse-74803209413

Another interesting opportunity that I’d like to share with you is the choice conference, where you can explore, experiment and co-learn around the ecosystemic implications of any choice in business.

If you’ve found value in this post please give it some claps.

Perché stai leggendo questo articolo? Come sei arrivato/a qui?

Ovviamente non ci sono risposte giuste, tutto è soggettivo e dipende dalle nostre scelte.
La nostra vita è fatta da continue scelte e queste sono influenzate dalle nostre esperienze.

Vorrei condividere una storia su alcune delle mie scelte.

A marzo sono stato speaker all’Agile India 2019 e questo è stato possibile grazie alla scelta fatta di inviare una proposta per un talk. In quei giorni in India ho avuto la possibilità di visitare Bengaluru e mi sono innamorato della loro cultura e dei bellissimi templi. In uno di questi templi ho incontrato un monaco, Atma, con cui ho parlato di vita, morte, interdipendenze, ecosistemi. Mi ha ispirato, quindi ho scelto di tornare al tempio e durante il nostro secondo e ultimo incontro abbiamo parlato di altri argomenti filosofici. Ora ho il suo numero di telefono e a volte parliamo di alcuni libri, delle nostre diverse culture e di altri argomenti interessanti. Quindi, la decisione di inviare una proposta per un talk mi permette oggi di chattare con un monaco induista indiano.

Scelte…

Scelte che ci hanno permesso di parlare del potere delle interdipendenze, del potere della relazione in un ecosistema.

Esempio

Spesso riconosciamo noi stessi con il nostro corpo, ma se andiamo in profondità siamo la relazione tra atomi e molecole, cellule e batteri e così via.
Ovviamente le molecole, come i nostri organi, hanno la loro identità, le loro caratteristiche, ma interconnesse con altre molecole, possono creare qualcosa di diverso.

Questo è lo stesso se pensiamo al mondo, ai mercati, alle aziende. Non siamo soli in un sistema prevedibile. Siamo in un ecosistema di relazioni e interdipendenze e dobbiamo riconoscerlo.

“Non possiamo vedere l’aria, le onde radio o il suono, né possiamo percepire i piccoli batteri con il nostro tatto, ma questo non significa che non ci siano”.
- A. C. Bhaktivedanta Swami Prabhupada

La nostra vita privata e professionale si basa sulle relazioni. Genitori, amici, colleghi, clienti, concorrenti, partner… ci sono molte e molte relazioni nella nostra vita.

Come ecosistema stiamo respirando, siamo in un flusso continuo di scambi e ad ogni respiro siamo un po’ diversi da prima, ma se non siamo in grado di respirare, moriamo.

Ogni giorno facciamo migliaia e migliaia di scelte che ci fanno respirare, ma esistono “scelte giuste”? Cosa significa “giusto” in questo caso? Giusto per te? Per lui? Per lei? Per l’ecosistema?

A volte le nostre scelte hanno conseguenze imprevedibili e in un sistema complesso dobbiamo solo essere in grado di sentire e adattarci ai continui cambiamenti.

Per fare ciò, è necessario raggiungere questa coscienza e la chiave è riuscire a identificarci come il sistema stesso e non come parte di esso. Se siamo il sistema e facciamo qualcosa per il sistema, riceviamo valore quando questo riceve valore.

Nel contesto della nostra azienda, come possiamo prendere decisioni per essere allineati con i nostri colleghi?

Spesso, nella mia esperienza, ho usato un metodo chiamato QuEST (puoi leggere di questo metodo su “The New How — Nilofer Merchant”) basato su quattro fasi:

Il punto chiave riguarda le fasi divergenti e convergenti che consentono alle persone di trovare una direzione condivisa. Di solito lavoriamo, anche in ogni fase, tenendo conto del principio del double diamond dal design thinking.

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Se vuoi saperne di più su questo metodo e su questi principi puoi dare un’occhiata a questo evento che sarà a Catania:
https://www.eventbrite.it/e/biglietti-condurre-il-team-attraverso-decisioni-complesse-74803209413

Un’altra interessante opportunità che vorrei condividere con te è la the choice conference, in cui puoi esplorare, sperimentare e apprendere insieme le implicazioni ecosistemiche di qualsiasi scelta nel mondo degli affari.

Se hai trovato valore in questo post, per favore, lascia qualche applauso.

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Unevent is an ecosystem enabler that want to create a…

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